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信息部门该拆分吗?
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中国计算机用户 2007年 第14期 58-59页
作者： 张述冠 张西振 谢广军 佟伟楠 顾磊 无 不详 东经控股集团有限公司总裁助理 北京燕京啤酒股份有限公司信息中心主任 北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问 北京九略管理咨询公司南方分公司总经理 《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评
如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。
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月度管理风云榜
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当代经理人 2007年 第3期 24-25页
作者： 白志根 黄国雄 曲飞宇 常燕杰 广州诚予国际市场研究公司 中国人民大学商学院 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 赛迪顾问互联网产业研究中心
1微软正式发布Vista影响力：★★★★★创新力：★★★★★可借鉴性：★★★★★综合评价：★★★★★2联通分拆C网。
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借外部资源 建立运维工作流程
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中国计算机用户 2007年 第20期 62-62页
作者： 吕谋笃 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
由于运维部门的工作流程、工作制度脱离了部门工作实践,才造成唐军们的经常性违规,我们建议应重新制定部门流程,才会从根本上避免两难问题。
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应对ROSH
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中国计算机用户 2007年 第33期 66-66页
作者： 吕谋笃 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
通过信息技术的应用将ROSH对成本影响控制在一定范围之内,以此来达到相对的最优化,获得市场中的竞争优势。
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“移民型”企业的鸡尾酒疗法
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商界(评论) 2007年 第7期 18-18页
作者： 杨洋 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
"移民型"企业所面临的最大挑战并非对人才的不重视。而是如何把大杂烩般的多背景员工调成可口的鸡尾酒,并设计出一套极具针对性的管理平台,做到灵活与规范兼顾。这些日子,汽车业正上演人才大流动:奇瑞一边,许敏走了,阚雷与辛... 详细信息
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如何制定年度经营计划
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当代经理人 2007年 第2期 16-16页
作者： 杨力 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人
问：作为一个企业的高层管理人员，岁末年初的时候都是我制定部门年度计划的时候，也是我最头疼的时候。一个好的年度计划应该包括哪些方面的内容？一个好的年度计划要想得到好的贯彻要注意什么？（湖南李光明）
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小公司怎样迅速进入新市场
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当代经理人 2007年 第2期 16-16页
作者： 薛迥文 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人
问：我是一家小型公司的老板，目前正打算进入一个新兴的行业市场，不知道在此之前需要做哪些方面的准备？所谓的“船小好调头”是否也需要具备一定的条件？（河北王天礼）
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制定考核周期的四大要素
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中外管理 2006年 第2期 76-77页
作者： 陆智能 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．... 详细信息
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改进绩效,从目标设定做起
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人力资源 2006年 第16期 48-51页
作者： 刘航平 北京正略钧策企业管理咨询公司
每次绩效考核的时候似乎都会把企业搞得鸡犬不宁:员工因为担心考核结果对薪酬和职位升迁的影响而忐忑不安;直线经理们碍于情面,对强制分布、末位淘汰犹豫不决;HR忙忙碌碌发放表格、回收表格、统计数据,但考核中的水分却无法有效控制。... 详细信息
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让内部培训师“闪亮登场”
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人力资源 2006年 第12期 56-58页
作者： 刘航平 北京正略钧策企业管理咨询公司
尴尬而重要的内部培训师企业内训中常常有这样两个场景:一个是企业外请来的培训师,旁征博引,滔滔不绝,大家听得热血沸腾,且时而释怀大笑,可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大,留在脑海里的除了精辟的比
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