检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2006年第10期 46-49页

作者：刘航平北京正略钧策企业管理咨询公司

越来越多的事实证明,竞争优势的主要来源不再仅仅是对人、财、物等资源的大量占有,还需要以合适的方法来调动这些资源以成功地实施战略,这个方法就是设计企业的组织结构,企业的各个职能需要在组织结构的拼图中找准位置,只有拼对了,企业... 详细信息

越来越多的事实证明,竞争优势的主要来源不再仅仅是对人、财、物等资源的大量占有,还需要以合适的方法来调动这些资源以成功地实施战略,这个方法就是设计企业的组织结构,企业的各个职能需要在组织结构的拼图中找准位置,只有拼对了,企业机器的各个环节才能高速顺畅运转,发挥整体大于部分之和的优势,使有限的资源形成综合效果。

关键词：组织设计适应性组织理论企业企业管理

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让内控深入中国公司灵魂

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董事会 2012年第9期 56-59页

作者：崔自力正略钧策企业管理咨询公司

正是因为市场环境还不健全,因为市场主体还在面对完全不同的竞争环境,因为诚信机制还不能帮助企业降低交易成本,因为消费者对犯错误的企业还太宽容,所以中国市场的"竞优法则"建立不起来,逆向选择的结果是逆淘汰。企业家不愿... 详细信息

正是因为市场环境还不健全,因为市场主体还在面对完全不同的竞争环境,因为诚信机制还不能帮助企业降低交易成本,因为消费者对犯错误的企业还太宽容,所以中国市场的"竞优法则"建立不起来,逆向选择的结果是逆淘汰。企业家不愿做内控,根子在市场环境

关键词：内控建设竞优成功要素中华人民共和国劣币驱逐良币企业企业管理内控体系企业家价值树企业内控企业内部控制基本规范

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联想如何培育帅才?

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经理人 2010年第11期 72-74页

作者：黄林正略钧策企业管理咨询公司

据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那... 详细信息

据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢？

关键词：联想培养战略型培育道理裁缝人才接班人问题

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附加工资,让薪酬改革软着陆

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人力资源 2007年第13期 50-51页

作者：宋炜朱松北京正略钧策企业管理咨询有限公司北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问

设立附加工资属于一种“妥协”。但正是这样一种妥协,可以在薪酬体系改革的敏感时期避免激化内部矛盾,体现了“平稳过渡”的原则。

关键词：技能工资工龄企业薪酬体系敏感时期后工职工工作年数企业管理岗位技能工资制

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点击年关键——2009年中国工程机械市场营销记忆

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今日工程机械 2010年第2期 48-57页

作者：刘戴娟曾祥涂冬梅北京正略钧策企业管理咨询有限公司

'现代营销之父'利普·科特勒曾说过,实验室能产生伟大的设计,但是伟大的产品只产生在市场营销中。2009年是中国工程机械企业营销魅力表现显著的一年,金融危机爆

关键词：工程机械市场制造商三一重机中联重科融资租赁公司客户俱乐部厦工中华人民共和国斗山信用销售沃尔沃集团点击记忆

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董事会如何引进高层“空降兵”

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化工管理 2007年第9期 35-36页

作者：赵民新华信正略钧策企业管理咨询公司

中国加入WTO后,中国企业家普遍有更强的紧迫感.因此,无论国有控股的企业,还是民营主导的公司,引进具有MBA教育和国际公司工作经验的高层管理人员,即通常所说的＂空降＂高层人员（包括CEO、总裁、执行总裁、副总裁等）,在中国公司的董事... 详细信息

中国加入WTO后,中国企业家普遍有更强的紧迫感.因此,无论国有控股的企业,还是民营主导的公司,引进具有MBA教育和国际公司工作经验的高层管理人员,即通常所说的＂空降＂高层人员（包括CEO、总裁、执行总裁、副总裁等）,在中国公司的董事会上,成为越来越多和越来越有分歧的话题.分歧和争论主要体现在以下几个方面：

关键词：高层管理人员空降兵董事会引进中国企业家国际公司执行总裁 MBA教育

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镜鉴唐代考课制度

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人力资源 2006年第19期 60-63页

作者：付焘李惠北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级顾问北京正略钧策企业管理咨询有限公司

纵观我国历史,考核(古代称考课)制度由来已久。据《尚书·舜典》记载,舜按民主程序选定各部门人后,对他们说:“三载考绩,三考,黜陟幽明。”就是说,每隔三年就要考核他们的政绩。凡是有功的人,便提拔、表彰;凡是有过错的人,便予以罢... 详细信息

纵观我国历史,考核(古代称考课)制度由来已久。据《尚书·舜典》记载,舜按民主程序选定各部门人后,对他们说:“三载考绩,三考,黜陟幽明。”就是说,每隔三年就要考核他们的政绩。凡是有功的人,便提拔、表彰;凡是有过错的人,便予以罢免。到了唐朝,考核制度进一步完备,其考课范围之广,为后世历代所效法。这说明重政绩考核,凭政绩用人,是各个朝代奖勤罚懒、选贤用能、改善吏治的重要措施和共同特点。中华民族的这一优良传统,对今天的企业绩效考核也不失其借鉴意义。