检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2008年第17期 48-50页

作者：王晓飞北京正略钧策企业管理咨询有限公司

当企业度过艰辛的初创阶段后,大多数老板们往往会陷人两难的处境:一方面,共同打拼的伙伴资历深、功劳大,不给一定的职位于情于理似乎说不过去,处理不好还会背个"卸磨杀驴"的名声,也让后来者寒心;另一方面,这些人的知识和能力... 详细信息

当企业度过艰辛的初创阶段后,大多数老板们往往会陷人两难的处境:一方面,共同打拼的伙伴资历深、功劳大,不给一定的职位于情于理似乎说不过去,处理不好还会背个"卸磨杀驴"的名声,也让后来者寒心;另一方面,这些人的知识和能力难以胜任他们的"高位",新人多有不服,"能者上、庸者下"成为一句空话——

关键词：整体薪酬职位初创阶段工作岗位工作用品补贴激励体系私人因素素质测评薪酬待遇岗位描述人岗匹配企业管理企业

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知识管理四大启示

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中国信息化 2008年第18期 16-17页

作者：黄林北京正略钧策企业管理咨询有限公司

知识管理(Knowkdge Management,KM)其实是一个比较新颖的管理理念,随着国内外企业知识管理的普及和实施,越来越多的人们真实接触到了KM系统.只要企业明确知识管理的最终目的,从战略到组织和制度乃至方法诸方面均有备而为,最终一定会找... 详细信息

知识管理(Knowkdge Management,KM)其实是一个比较新颖的管理理念,随着国内外企业知识管理的普及和实施,越来越多的人们真实接触到了KM系统.只要企业明确知识管理的最终目的,从战略到组织和制度乃至方法诸方面均有备而为,最终一定会找到适合自己企业的知识管理并发挥其作用.本文总结出KM的四大启示,以资参考.

关键词：企业知识管理管理理念组织制度系统普及国内方法

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组织效率为何低?

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当代经理人 2008年第1期 112-114页

作者：吕谋笃北京正略钧策企业管理咨询有限公司

人均营业额是衡量企业组织效率最直接的指标。在人均营业额指标的绝对数量上，不同地域、不同行业，不同企业的差别之大，往往超出了人们的想象，根据美国《财富》杂志2006年世界500强的统计数字，世界排名第一的美孚公司人均营业额为40... 详细信息

人均营业额是衡量企业组织效率最直接的指标。在人均营业额指标的绝对数量上，不同地域、不同行业，不同企业的差别之大，往往超出了人们的想象，根据美国《财富》杂志2006年世界500强的统计数字，世界排名第一的美孚公司人均营业额为406万美元，而同为炼油行业，排名39位的中国石油人均营业额却不足8万美元，差距达50倍，如何看待这些差距？是什么因素导致了这些差距呢？

关键词：企业组织效率世界500强《财富》杂志炼油行业营业额统计数字美孚公司世界排名

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新《劳动合同法》实施后的典型案例解析(下)

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今日工程机械 2008年第10期 92-94页

作者：张琴北京正略钧策企业管理咨询有限公司

六、无固定期合同案案例:员工违规合同被解除无固定期并非永久案情简介:2005年,姜某入职日立数据系统(中国)有限公司,2006年10月与公司签订无固定期限劳动合同,职务是商务经理。2007年起,其年基本工资为40.7万元,目标奖金为4.7万元。200... 详细信息

六、无固定期合同案案例:员工违规合同被解除无固定期并非永久案情简介:2005年,姜某入职日立数据系统(中国)有限公司,2006年10月与公司签订无固定期限劳动合同,职务是商务经理。2007年起,其年基本工资为40.7万元,目标奖金为4.7万元。2008年3月,公司与姜

关键词：竞业限制协议劳动者生产力解除劳动合同《劳动合同法》无固定期限合同用工单位用人单位案例解析公司规章制度玖龙纸业飞行人员飞行员

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如何化解生产现场改善无效的困境

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今日工程机械 2008年第4期 90-91页

作者：吕谋笃北京正略钧策企业管理咨询有限公司

随着CPI持续上涨、人民币升值、出口环境恶化、国家财政紧缩以及新《劳动合同法》的实施,国内制造企业的经营环境越来越严峻。为应对外部环境变化带来的经营压力,大部分管理者将视线转向了运作管理,试图通过运作效率的改善提升企业竞争力。

关键词：现场改善方法论辩证唯物主义供应链优化实施团队企业管理企业工艺改善

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家族企业如何突破成长瓶颈

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人力资源管理 2008年第8期 49-50页

作者：曲飞宇北京正略钧策企业管理咨询有限公司

背景:A集团公司是典型的家族企业,由董事长创立于1987年,以生产生发、养发、防脱发及护肤系列产品为主导.集团总部设在北京,在北京、郑州和温州分别设有家族全员持股的主营性子公司,其中董事长占绝对股份,剩余股份由五个子女平均持有.... 详细信息

背景: A集团公司是典型的家族企业,由董事长创立于1987年,以生产生发、养发、防脱发及护肤系列产品为主导.集团总部设在北京,在北京、郑州和温州分别设有家族全员持股的主营性子公司,其中董事长占绝对股份,剩余股份由五个子女平均持有.主营型子公司主要负责产品的生产和所辖区域的产品销售.在大连、上海、杭州、山东、广东等地还分别设有由单个家庭子女独资所有的销售型公司,负责所在省份的品牌推广和产品销售工作.其他省份则通过设置办事处进行产品销售,产权归集团所有.鉴于产品治疗效果较好,经过20多年的快速发展,A集团已经成为全国生发行业的领导品牌,目前正全力打造在国际上具有竞争力的中医药品牌,拟于2010年上市.

关键词：家族企业创业者家族创业董事长家族成员股权构成

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莫让年终考核成为鸡肋