检索结果-内蒙古大学图书馆

　　据调查,国内职业经理人在单个企业的平均服务寿命为一年,远小于发达国家职业经理人3.2年的平均服务寿命.导致职业经理人普遍失败的主要原因,大部分职业经理人都归因于授权不足或授权被过分限制,无论是授权不足与授权被限制,从根本上来讲,都属于授权监控的范畴,本文我们将深入探讨企业授权监控体系,并对国内企业授权监控体系的建设提出相应建议.……

关键词：授权监控体系监控模型监控目标被授权者被授权人监控流程职业经理人

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SOA,距离我们有多远?

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今日工程机械 2007年第6期 86-88页

作者：佟伟楠北京正略钧策企业管理咨询有限公司

近几年,IT市场似乎就是一个不断创造概念的市场,从C/S(客户机/服务器)架构到B/S(浏览器/服务器),进而到组件化体系,再到今天正在热炒的面向服务的体系架构(SOA,Service

关键词： SOA 定义面向服务体系架构企业组织架构企业级 ERP IT 组件化软件系统

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透过斯密分工理论看定岗定编

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今日工程机械 2007年第4期 82-84页

作者：宋炜北京正略钧策企业管理咨询有限公司

亚当·斯密撰写的《国富论》是西方经济学的开山之作,前不久热播的《大国崛起》也对亚当·斯密和《国富论》给予了极高的评价。该节目中,《国富论》的中文译者杨敬年教授在接受采访时表示,“斯密的理论使英国成为第一个世界强... 详细信息

亚当·斯密撰写的《国富论》是西方经济学的开山之作,前不久热播的《大国崛起》也对亚当·斯密和《国富论》给予了极高的评价。该节目中,《国富论》的中文译者杨敬年教授在接受采访时表示,“斯密的理论使英国成为第一个世界强国”。作为西方经济学专业的硕士,笔者在管理咨询的工作之余饶有兴趣地重新翻读了这一当初曾苦读的巨著,无意间却找到了斯密分工理论的妙用,解释现代人力资源管理的一大难题——定岗定编。

关键词：斯密《国富论》《国民财富的性质和原因的研究》定岗定编分工理论

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平面媒体从哪里突围?

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投资北京 2007年第1期 39-41页

作者：高继红北京正略钧策企业管理咨询有限公司

当前,在全球范围内平面媒体正经历着一场前所未有的寒流,而这场寒流被业内认为主要是以网络为代表的新媒体冲击的结果。在我国,自04年底以来,报业也正经历着寒冷天气。虽然这与我国报业特殊的发展环境有很大关系,但新媒体对报业的冲击... 详细信息

当前,在全球范围内平面媒体正经历着一场前所未有的寒流,而这场寒流被业内认为主要是以网络为代表的新媒体冲击的结果。在我国,自04年底以来,报业也正经历着寒冷天气。虽然这与我国报业特殊的发展环境有很大关系,但新媒体对报业的冲击同样也是不可忽视的一个因素,或者即使新媒体不是冲击传统媒体的主要因素,它们也是传统媒体突破窠臼获得新生的重要希望之一。

关键词：手机报纸网络版读者平面媒体网络杂志手机版彩信版

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企业IT建设的九重天

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今日工程机械 2007年第9期 86-89页

作者：佟伟楠北京正略钧策企业管理咨询有限公司

佛家讲,九道轮回而成佛;三藏历经九九八十一难取得西天真经。中国企业信息化20余年风雨历程虽没有西天取经之路那样凶险莫测,也没有九道成佛那样神奇,但确确实实充满了艰辛。艰辛之后企业是否真的取得了真经呢?

关键词：企业规划企业管理长远计划 IT 信息系统实施管理情报系统计算机应用管理信息系统企业信息中心基础数据企业资讯化企业信息化九重天客户化

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基于行业研究的工业品营销管理

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化工管理 2007年第3期 23-25页

作者：陆智能北京正略钧策企业管理咨询有限公司

一、传统的工业品营销管理模型企业购买工业品的目的是为了投入到再生产过程中去，工业品营销不同于一般消费品的营销。菲利浦科特勒（1996）认为工业品营销的主要特性为：产业客户．团体采购，供购双方关系密切．目标客户群体相对明确... 详细信息

一、传统的工业品营销管理模型企业购买工业品的目的是为了投入到再生产过程中去，工业品营销不同于一般消费品的营销。菲利浦科特勒（1996）认为工业品营销的主要特性为：产业客户．团体采购，供购双方关系密切．目标客户群体相对明确；购买者数量少但购买量大；工业品的采购是衍生需求．即工业品市场的需求随消费者市场的变化而变化；从消费弹性来看．工业品的市场需求缺乏价格弹性。

关键词：工业品营销营销管理行业研究目标客户群体团体采购再生产过程消费者市场工业品市场

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人力资源管理如何支撑企业战略

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中国安防 2007年第3期 101-105页

作者：宋炜北京正略钧策企业管理咨询有限公司

自从企业诞生的那一刻起，人力资源管理就存在了。随着企业的逐步发展和壮大，人力资源管理的内涵也变得越来越丰富，其重要性也愈发明显，那么在实现企业战略的过程中，人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢？也就是说，人力资源管... 详细信息

自从企业诞生的那一刻起，人力资源管理就存在了。随着企业的逐步发展和壮大，人力资源管理的内涵也变得越来越丰富，其重要性也愈发明显，那么在实现企业战略的过程中，人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢？也就是说，人力资源管理对企业战略的支撑究竟体现在哪些方面？笔者以华北地区某大型制造企业T为实例，对这一问题给出回答。

关键词：人力资源管理企业战略支撑制造企业华北地区

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