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如何制定年度经营计划
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当代经理人 2007年 第2期 16-16页
作者： 杨力 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人
问：作为一个企业的高层管理人员，岁末年初的时候都是我制定部门年度计划的时候，也是我最头疼的时候。一个好的年度计划应该包括哪些方面的内容？一个好的年度计划要想得到好的贯彻要注意什么？（湖南李光明）
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小公司怎样迅速进入新市场
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当代经理人 2007年 第2期 16-16页
作者： 薛迥文 北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人
问：我是一家小型公司的老板，目前正打算进入一个新兴的行业市场，不知道在此之前需要做哪些方面的准备？所谓的“船小好调头”是否也需要具备一定的条件？（河北王天礼）
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镜鉴唐代考课制度
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人力资源 2006年 第19期 60-63页
作者： 付焘 李惠 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 高级顾问 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
纵观我国历史,考核(古代称考课)制度由来已久。据《尚书·舜典》记载,舜按民主程序选定各部门人后,对他们说:“三载考绩,三考,黜陟幽明。”就是说,每隔三年就要考核他们的政绩。凡是有功的人,便提拔、表彰;凡是有过错的人,便予以罢... 详细信息
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上下同欲者胜
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中国计算机用户 2006年 第23期 22-23页
作者： 佟伟楠 北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问
通过案例描述我们不难发现，企业之所以出现CEO与CIO水火不相容，是因为出现了这样几个问题：一是CIO定位不清，二是CEO未能摆正自己的心态。于是，也就产生了CIO与CEO是否能够同台共舞，和平相处的疑问。
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流程,你真的明白了吗
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中国计算机用户 2006年 第41期 26-27页
作者： 王明旭 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
流程本质上是社会分工、再分工的结果,“断竹、续竹、飞土、逐肉”,这是中国最早的二言诗,描述了上古先民的生活场景,一个人基本上负责了生产资料的采集、工具的制作、生产分配等产业链的各个环节。
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绩效管理的绩效提升了吗?——绩效管理年终盘点
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人力资源 2006年 第22期 53-56页
作者： 刘航平 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
T公司是一家房地产公司,在绩效考核中采用了平衡计分卡的方法,“学习与发展”维度要求人力资源部在现有工作的基础上实现管理提升。一年过去了,T公司绩效管理的绩效提升了吗?人力资源部对此进行了年终盘点。
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灾备中心规划五步走
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中国计算机用户 2006年 第43期 22-23页
作者： 盖学琦 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
灾备中心的规划需要考虑两个层面的问题:数据容灾和应用系统容灾.数据容灾是指建立一个或多个异地的数据备份系统;应用系统容灾是指在做好数据容灾的基础上,在异地建立与本地运营系统类似的备份应用系统,其可以根据企业的风险评估做备... 详细信息
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左手抓信息统一,右手牵绩效管理考核
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中国计算机用户 2006年 第35期 23-24页
作者： 佟伟楠 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
润生堂公司目前所拥有的整套ERP只能说是貌似而不能说是神似。
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对外资扫荡式并购的5大忧思
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资本市场 2006年 第4期 82-84页
作者： 艾西南 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
外资扫荡式的并购已经越来越凶狠,而我们的产业政策却缺乏有效的防范,在通过对外资并购的观察后,现在已经到了拷问这种“不设防产业政策”的时候了。
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离职之患“堵”得住吗?——关键职位员工离职对策
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商业文化 2006年 第6X期 50-51页
作者： 刘雪梅 北京正略钧策企业管理咨询有限公司
一旦企业出现关键员工离职事件,除了运用好人才储备机制外,做好离职人员的面谈工作,把员工的离职作为改进企业管理的良好机会,给离职员工敞开回来的大门,可以维护好与离职员工关系,并且利用好离职员工资源。
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