检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2006年第2期 60-63页

作者：黄文颖北京正略钧策企业管理咨询有限公司

KG公司人力资源部张经理最近有些烦,因为总经理安排给人力资源部一项艰巨的任务,就是要求人力资源部建立公司内各个岗位的职位说明书。张经理完全理解老总的目的。她还清楚地记得五年前刚来公司的时候,KG还是个四处借钱、白手起家、总... 详细信息

KG公司人力资源部张经理最近有些烦,因为总经理安排给人力资源部一项艰巨的任务,就是要求人力资源部建立公司内各个岗位的职位说明书。张经理完全理解老总的目的。她还清楚地记得五年前刚来公司的时候,KG还是个四处借钱、白手起家、总共十几个人的小厂,内部没有明确的组织结构,也没有明确的书面职责分工,大家所做的工作之间经常会出现交叉,不过,由于老板对每个人采取直线领导,很容易进行协调,所以组织的工作

关键词：人力资源部工作分析职位说明书岗位信息员工代表互动法

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薪点工资制实施评述

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高科技与产业化 2006年第7期12卷 4-6页

作者：宋炜北京正略钧策企业管理咨询有限公司

在国内，虽然薪点工资制的名气不如流行的360度考核、素质模型，但其普及程度远高于后两者。在已实施薪酬制度改革的多家企业，改革后一般都以薪点工资制为薪酬制度的主体，特别是在一些老牌的国有企业，薪点工资制成了薪酬制度由传统... 详细信息

在国内，虽然薪点工资制的名气不如流行的360度考核、素质模型，但其普及程度远高于后两者。在已实施薪酬制度改革的多家企业，改革后一般都以薪点工资制为薪酬制度的主体，特别是在一些老牌的国有企业，薪点工资制成了薪酬制度由传统的计划经济“大锅饭”模式向市场经济体制转变的有力“工具”。但必须指出，薪点工资制的实施效果参差不齐，并在某些企业遭遇滑铁卢，甚至引发了企业员工对薪点工资制本身科学性的质疑，原因何在？

关键词：工资国有企业市场经济体制制度改革薪酬制度计划经济企业员工科学性

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以人为本留住知识型员工的心

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高科技与产业化 2006年第7期12卷 10-12页

作者：林彬北京正略钧策企业管理咨询有限公司

案例：中关村的拓思公司（化名）成立于1995年，是以提供信息服务为主的行业网络媒体公司，初期注册资本20万元人民币，半年前上市IPO价格超过上亿美元。如今拓思公司正在从一个传统的信息服务商向网上服务商转型，员工也由原来的二十... 详细信息

案例：中关村的拓思公司（化名）成立于1995年，是以提供信息服务为主的行业网络媒体公司，初期注册资本20万元人民币，半年前上市IPO价格超过上亿美元。如今拓思公司正在从一个传统的信息服务商向网上服务商转型，员工也由原来的二十多人增加到两千多人，其中研发部门知识员工占20％以上。

关键词：员工以人为本知识信息服务网络媒体服务商公司中关村人民币 IPO

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定性指标如何进行考核

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高科技与产业化 2006年第7期12卷 7-8页

作者：平浩北京正略钧策企业管理咨询有限公司

定性指标该如何进行考核一直是困扰管理者的难题。由于定性指标无法像定量指标那样精确地加以衡量和考核，因此在很多企业中，对定性指标的考核往往是凭考核者的主观印象，导致出现以下情形：要么考核结果出现偏差，不能真实反映被考核... 详细信息

定性指标该如何进行考核一直是困扰管理者的难题。由于定性指标无法像定量指标那样精确地加以衡量和考核，因此在很多企业中，对定性指标的考核往往是凭考核者的主观印象，导致出现以下情形：要么考核结果出现偏差，不能真实反映被考核者的实际业绩情况，引起被考核者的不满；要么考核结果“趋中”，拉不开被考核者之间的差距。无论哪种情况，如果长此以往，造成的最终后果将是不能“激励先进，鞭策后进”，丧失了考核本来应该发挥的激励作用；除此之外，这样的考核还往往在管理工作中引发一系列的矛盾和争议，造成上下级关系紧张，使得一些管理者发出“考了还不如不考”的感叹。

关键词：考核定量指标管理工作管理者激励企业业绩

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全员皆动抓绩效,HR不再孤单

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人力资源 2006年第16期 52-55页

作者：宋炜北京正略钧策企业管理咨询有限公司

近年来,绩效管理无疑是最为流行的管理学术语之一,大多数企业都在进行着绩效管理体系的设计与实施。在企业内部,具有相关知识的HR人员往往是绩效管理的直接推行者和负责人,这使得很多人认为绩效管理是专属于人力资源部的工作。其实,高... 详细信息

近年来,绩效管理无疑是最为流行的管理学术语之一,大多数企业都在进行着绩效管理体系的设计与实施。在企业内部,具有相关知识的HR人员往往是绩效管理的直接推行者和负责人,这使得很多人认为绩效管理是专属于人力资源部的工作。其实,高绩效企业文化的建立,是从公司高层到每位员工谁都不可推卸的责任,离开部门管理人员及员工,仅靠人力资源部推动的绩效管理体系注定是要失败的。绩效改进,就是绩效水平的提高,这实际上包括企业、部门和个人三个层面绩效的改进。其中企业绩效的改进得益于部门绩效的改进,而部门绩效的改进又是个人绩效改进的结果;个人和部门绩效的改进是过程,企业绩效的改进是结果。2005年5月至2006年4月,笔者为某民营大型纺织企业提供了绩效管理咨询服务,项目内容包括绩效管理方案的设计、实施、改进等全过程,在近一年的咨询过程中,深刻感受到绩效改进无处不在。

关键词：绩效管理方案企业企业管理绩效改进 HR 目标函数值目标值周转天数数据来源

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秀才与老农——痛并快乐着的eHR

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中国计算机用户 2006年第47期 20-21页

作者：盖学琦北京正略钧策企业管理咨询有限公司

以前读到一则颇有寓意的故事:秀才与老农路上相遇,见老农牵一小牛,便问之,老农回答带之耕田,秀才惊讶,如此小的牛怎能耕田,老农答曰不让其耕它怎会耕?

关键词： eHR 企业企业管理外部竞争性绩效管理体系岗位设计薪酬管理内部公平性

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构架国企员工退出机制

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人力资源 2006年第19期 16-17页

作者：李雪松北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级顾问

在国企改制中,有一个问题一直被社会关注:改制前,很多职工习惯了“铁工资”、“铁饭碗”,改制后,企业就要对人员队伍进行整体优化,改善人员结构和人员素质,使人力资源管理更好地配合企业战略的执行。

关键词：员工退出机制企业企业管理人员退出机制人力资源管理职业通道绩效考核

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警惕外资巨头在华的行业扫荡式并购

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中国洗涤用品工业 2006年第5期 39-42页

作者：艾西南正略钧策企业管理咨询有限公司北京100016

历史会以不同的形式重演。一个世纪前．八国联军从天津登陆后横扫华北平原：新千年开始之际．外资巨头以资本作武器．采取”行业扫荡式并购“的方式向中国产业界发起一场没有硝烟的经济战争：对中国制造行业实施大规模并购。

关键词：制造行业并购外资华北平原中国经济产业资本

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2005年中国企业海外IPO报告

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新财富 2006年第3期 66-71页

作者：杜艳华闫冬高珊北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原新华信咨询管理）

“尚德控股”登陆纽交所，为2005年中国企业海外IPO画上了一个令人关注的句号。2005年的中国企业海外IPO数量为70家，较2004年减少了约14％．但筹资金额约为212．3亿美元，较2004年增长了约90％。建行成功在香港IPO募集资金超过92亿美... 详细信息

“尚德控股”登陆纽交所，为2005年中国企业海外IPO画上了一个令人关注的句号。2005年的中国企业海外IPO数量为70家，较2004年减少了约14％．但筹资金额约为212．3亿美元，较2004年增长了约90％。建行成功在香港IPO募集资金超过92亿美元（行使超额配售权后数额），成为香港证券市场有史以来单一IPO集资额的最高纪录，也是5年来全球最大的IPO项目。由于建设银行成功上市．使得2005年中国企业海外平均IPO数额大幅上升。自2003年以来．中国企业海外IPO的融资额已连续三年远远超出境内IPO的融资额。2005年深沪两交易所发行15只新股共募资57亿元，约6．84亿美元，是1997年以来首发募资额最低的一年，比2004年减少了约35．86亿美元．而同期海外IPO的中国企业筹集资金比2004年增长了100．79亿美元。而且2005年海外新上市的公司数量是国内的4倍多．筹资额约是国内的31倍。2006年仍有相当多的中国企业选择到海外上市．因此总结和研究2005年中国企业赴海外上市最多的香港、新加坡与美国三个资本市场的不同特色．并结合2005年三地新上市中国企业的统计数据对三个资本市场进行了比较。对拟赴海外上市的中国企业有一定的借鉴意义。

关键词： IPO项目海外上市中国企业香港证券市场募集资金资本市场建设银行筹集资金企业选择统计数据

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消费者的品牌转换行为及其营销对策

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中国洗涤用品工业 2006年第4期 31-33页

作者：黄兆华北京正略钧策企业管理咨询有限公司北京100016

品牌转换行为是指消费者停止购买正在使用的品牌转而购买使用其他品牌。在当前的市场环境下,消费者的品牌转换行为已经变得越来越寻常。过去一个品牌被消费者使用几年以上的情景已经一去不复返，品牌忠诚逐渐成为企业的一种单方面奢望... 详细信息

品牌转换行为是指消费者停止购买正在使用的品牌转而购买使用其他品牌。在当前的市场环境下,消费者的品牌转换行为已经变得越来越寻常。过去一个品牌被消费者使用几年以上的情景已经一去不复返，品牌忠诚逐渐成为企业的一种单方面奢望。在快速消费品行业尤为如此．如饮料、方便食品和洗发水等。

关键词：消费者品牌营销对策行为市场环境方便食品消费品洗发水

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