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检索条件"机构=北京求是联合管理咨询公司咨询总监"
96 条 记 录,以下是41-50 订阅
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董事会专门委员会要善用中介咨询
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上海国资 2010年 第2期 18-页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
通常情况下,一个企业的董事会,为确保自身能够独立而有效地运行,都会下设战略、提名、薪酬与考核,以及审计与风险等若干个专门委员会,来辅助其决策.于是,各专门委员会如何发挥应有的作用,就显得尤其重要.
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规范董事会建设之考量
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上海国资 2010年 第3期 18-18页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
一方面要积极推动董事会选聘经营管理者权利的落实到位,另一方面在董事会职权未归位的“过渡阶段”
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外部董事制度运行成效、问题与完善之道
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董事会 2009年 第3期 80-81页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
外部董事制度,是我国建立新的国有资产管理体制以来,国务院国资委所推行的完善和建设中央企业董事会试点工作的一项重要创举。建立外部董事制度,构筑由外部董事占多数的董事会,就是要保障董事会能够科学决策和有效监督,保障企业享... 详细信息
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完善国资管理须注重转变几种观念
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上海国资 2009年 第8期 77-77页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
党的十六大所确立的新的国有资产管理体制,给我国国有资产监管和国有企业改革带来了巨大的变化。国有资产管理的组织体系、制度体系基本建立,国有企业公司制股份制改革步伐正在加快。但如何进一步落实党的十七大继续“完善各类国有资... 详细信息
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国资监管机构究竟该如何“管人”
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上海国资 2009年 第1期 79-79页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
最近,笔者在全国国资系统的一些调研发现,“管资产与管人、管事相结合”的国资监管体系在“管人”问题上存在含糊或模糊化的问题。
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新国资管理体制待进一步完善
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上海国资 2009年 第11期 78-78页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
尽管党的十六大所确立的新国资管理体制,给全国国有资产管理和国有企业改革带来了新的生机和活力,各级各地国资监管机构取得了前所未有的成绩或成就,但毫无疑问,一些国资管理体制和制度上的难题或困惑,正愈来愈影响新国资管理体制... 详细信息
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通过总经理深化董事会建设
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上海国资 2009年 第6期 79-79页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
中央企业推行董事会试点一晃快5周年了。试点取得了明显的成效,获得了党中央、国务院和社会各界的积极肯定。但如何推进新一轮试点,将董事会建设进行到底,这不仅需要把“更关键的内容”、“更多的东西”拿出来试,而且还需要把几年... 详细信息
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“六化建设”筑起新国资管理体制
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上海国资 2009年 第10期 77-77页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
国务院国资委(以下简称国资委)成立6年来紧紧围绕国有企业改革和发展,做出了一些开创性的工作,充分彰显了新国资管理体制的内在优越性。笔者研究认为,可概括为“六化建设”,即组织化建设、法制化建设、市场化建设、股东化建设、... 详细信息
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区分“国有资产”与“国有资本”管理行为
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上海国资 2009年 第4期 79-79页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
国有资本管理从事的是资本运营,侧重于管股权;国有资产管理则从事的是业务经营。
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“董事会选聘经理”应成为试点必选项
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上海国资 2009年 第7期 79-79页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
当前,随着中央企业董事会试点工作取得初步成效,全国一些地方政府国资委,如上海市、山东省,也纷纷启动了国有独资公司的董事会建设试点工作。应该说这是一件好事,是可喜之处。但也存在另人深度担忧的地方,就是大家都没有把《公司法》... 详细信息
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