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安林:是人才难求还是“岗位”难当?
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董事会 2009年 第9期 28-28页
作者： 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
我认为，虽然当前胜任董事岗位、拥有良好董事素质的人不多，但董事人才并不一定难找。关键是你是否给董事人才创造了环境。小平同志不是讲，人才脱颖而出是一个环境问题吗!就当前国务院国资委和地方国资委推行的董事会试点情况看，“... 详细信息
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董事会建设呼唤“董事评价”
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上海国资 2007年 第5期 74-74页
作者： 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
国务院国资委于2005年6月所推行的完善和建设中央国有独资公司董事会试点工作，日前正如火如荼。截至2006年底，已有19家中央企业进行了试点。据国资委透露，今年还将批准不少于10家央企进入试点。
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国企董事会如何配置
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上海国资 2010年 第5期 18-18页
作者： 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
外部董事的独立性，是影响董事长、总经理。
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监事会、董事会如何摆位很重要
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上海国资 2009年 第9期 77-77页
作者： 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
同对国资委（股东）机构负责，监事会在为官，而董事会在“为企”
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国资委作为股东管什么
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上海国资 2008年 第4期 71-71页
作者： 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
国资委作为“股东”管什么，似乎不是一个问题。但具体到管人管事管资产的实际操作层面，似乎又是一个问题，特别是对董事会试点中央企业或实行董事会制的国有企业。
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董事会专门委员会要善用中介咨询
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上海国资 2010年 第2期 18-页
作者： 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
通常情况下,一个企业的董事会,为确保自身能够独立而有效地运行,都会下设战略、提名、薪酬与考核,以及审计与风险等若干个专门委员会,来辅助其决策.于是,各专门委员会如何发挥应有的作用,就显得尤其重要.
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谨防外部董事不“外部”
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上海国资 2009年 第12期 71-71页
作者： 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
从战略高度讲。
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探索国企董事长、总经理的任职配置
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上海国资 2008年 第11期 75-75页
作者： 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
对于极具中国特色的国企董事长。总经理的任职配置问题，没有摸式可以照搬照套，惟有从中国特色和企业实际出发，进行务实而有效的探索。
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规范董事会建设之考量
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上海国资 2010年 第3期 18-18页
作者： 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
一方面要积极推动董事会选聘经营管理者权利的落实到位，另一方面在董事会职权未归位的“过渡阶段”
来源： 评论
国企集团管控力建设应切合自身特点
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上海国资 2008年 第7期 77-77页
作者： 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
集团管控力建设，伴随着2006年12月6日国务院国资委“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”的召开和国资委副主任邵宁同志“提高集团控制力是今后数年国资委推进企业改革的一项重点工作”的讲话，更进一步受到国资系统... 详细信息
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