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检索条件"机构=北京求是联合管理咨询公司咨询顾问"
96 条 记 录,以下是21-30 订阅
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董事长与总经理关系的制度安排
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上海国资 2011年 第6期 19-19页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
前不久,笔者在给一家中央企业做公司法人治理结构规范建设咨询的时候,发现一个有趣而又极其重要的问题。该单位过去一直是企业制下的企业,多年一直实行的是总经理(厂长)负责制,去年底改制后,开始实行董事会授权下的总经理负责制。
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重塑公司治理基本理念是关键
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上海国资 2011年 第8期 19-19页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
董事会对经理授予多大的权限,经理就依法享有多大的职权。而且,对经理的职权,董事会在不同时间不同情形下,还有权予以增添或削弱当前,完善公司法人治理结构或规范董事会建设工作,在全国国资和国企系统如火如荼地开展。但据笔者调研所知... 详细信息
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国企总经理由董事会选聘?
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上海国资 2011年 第11期 17-17页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
某省会城市国资委不久前高调宣布:要在市属国有企业全面铺开规范董事会建设工作,决定今后在外部董事过半的情况下,企业总经理由董事会说了算,即由董事会来直接决定总经理的选聘。无疑,这是一个实属绝对重大利好的宣示!国企总经理... 详细信息
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“观念乱象”阻碍国企董事会建设
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上海国资 2011年 第3期 20-20页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
时至今日,全国各级各地国资委推行国有独资公司董事会建设已有多年了,但客观而言,真正意义上的董事会依然不多,搞真正意义上的董事会建设也很难。为什么国有企业董事会建设操作、实施起来这么难?坦率地说,这有许多复杂的因素在里面。... 详细信息
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但愿“国新”是“中投二号”
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上海国资 2011年 第1期 19-19页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
“中投二号”体例的出现。
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国企董事会改革的目标与现实难题
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上海国资 2011年 第2期 19-19页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
国有企业搞真正的董事会建设,是一项改革意义远大于改革本身的大事。就现时期国家国有资产管理体制来说,国有企业特别是国有独资企业(公司)推行董事会建设,其改革所向,不仅是对现行国资管理体制的挑战,也是对国资监管机构的革命。
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央企公司制改革应加大力度
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国企 2010年 第6期 44-45页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询公司
国务院国资委成立七年来,牢牢把握定位,认真履行职责,紧紧围绕国有企业改革和发展的任务,在组织化建设、法制化建设、市场化建设、股东化建设、公司化建设和多元化建设等六个方面取得了显著成果.特别是在公司化建设方面,国务院国资委于2... 详细信息
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从国有资产到国有资本
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国企 2010年 第2期 26-28页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询公司
2003年以来,尽管新的国资管理体制给国有资产管理和国有企业改革带来了新的生机和活力,各级各地国资监管机构取得了前所未有的成绩,但一些国资管理体制和制度上的难题,正愈来愈影响新体制本身的有效运行,也愈来愈影响人们对新体制的深... 详细信息
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王均豪:随心所欲不逾矩
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中国商人 2010年 第9期 72-74页
作者: 阿丘 王均豪 孙珏 安林 均瑶集团 联合国工业发展组织中国投资促进办事处 北京求是联合管理咨询公司
温州商人是被“逼”出来的主持人:其实这两年对温州商人,很多人的概念停留在温州炒房团,温州地产等,两位眼中的温州商人是什么形象?
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新国资管理体制改革成效与完善之道
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上海市经济管理干部学院学报 2010年 第1期8卷 1-4页
作者: 安林 陈庆 北京求是联合管理咨询有限公司 北京100086 首都经济贸易大学 北京100070
新国资管理体制已确立六年,及时总结其运行成效、探究其完善之道,具有重要的理论和实践意义。其运行成效表现为国务院国资委践行新体制所取得的成就,即组织化建设、法制化建设、市场化建设、股东化建设、公司化建设和多元化建设。其完... 详细信息
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