检索结果-内蒙古大学图书馆

众所周知，董事会对一个法人治理结构健全的公司制企业来说，是决策核心和大脑机构。因此，董事会如何组建，如何形成，即董事会如何配置，就显得非常关键、非常重要。通过对中央企业董事会建设五年来探索实践的追踪和咨询研究，笔者认为，董事会的配置是有阶段性的——企业在不同阶段董事会有不同配置。换言之，董事会的配置具有动态性。

关键词：董事会建设动态配置公司制企业法人治理结构咨询研究探索实践中央企业动态性

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董事会试点“攻坚时刻”到来

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上海国资 2007年第8期 73-73页

作者：安林北京求是联合管理咨询有限公司

自2005年10月国务院国资委启动中央企业完善和建设董事会试点工作以来，董事会试点工作取得十分显著的改革成效。其中，决策权和执行权的彻底分离，可以说是一个具有“划时代”的、“标志性”的变化。至此，国务院国资委所期望的“国有... 详细信息

自2005年10月国务院国资委启动中央企业完善和建设董事会试点工作以来，董事会试点工作取得十分显著的改革成效。其中，决策权和执行权的彻底分离，可以说是一个具有“划时代”的、“标志性”的变化。至此，国务院国资委所期望的“国有资产有人监管，防范内部人控制，杜绝一个人控制”的基本改革意图，得以初步实现。

关键词：会试董事内部人控制改革成效中央企业国有资产国资委国务院

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董事长与总经理关系的制度安排

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上海国资 2011年第6期 19-19页

作者：安林北京求是联合管理咨询有限公司

前不久，笔者在给一家中央企业做公司法人治理结构规范建设咨询的时候，发现一个有趣而又极其重要的问题。该单位过去一直是企业制下的企业，多年一直实行的是总经理（厂长）负责制，去年底改制后，开始实行董事会授权下的总经理负责制。

关键词：总经理负责制制度安排董事长公司法人治理结构中央企业企业制改制后董事会

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《“三重一大”意见》给董事会建设带来困扰

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上海国资 2010年第12期 19-19页

作者：安林北京求是联合管理咨询有限公司

中共中央办公厅、国务院办公厅于2010年7月16日联合印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实＂三重一大＂决策制度的意见》的文件。

关键词：三重一大董事会建设中共中央办公厅国务院办公厅 2010年决策制度国有企业印发

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董事会组织的人力资源管理亟待重视

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上海国资 2008年第5期 75-75页

作者：安林北京求是联合管理咨询有限公司

试点央企董事会组织的人力资源管理,已成为当今乃至未来深化董事会治理改革迫切而亟待解决的一大"瓶颈"

关键词：人力资源管理董事会治理组织 “瓶颈” 改革

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通过总经理深化董事会建设

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上海国资 2009年第6期 79-79页

作者：安林北京求是联合管理咨询有限公司

中央企业推行董事会试点一晃快5周年了。试点取得了明显的成效，获得了党中央、国务院和社会各界的积极肯定。但如何推进新一轮试点，将董事会建设进行到底，这不仅需要把“更关键的内容”、“更多的东西”拿出来试，而且还需要把几年... 详细信息

中央企业推行董事会试点一晃快5周年了。试点取得了明显的成效，获得了党中央、国务院和社会各界的积极肯定。但如何推进新一轮试点，将董事会建设进行到底，这不仅需要把“更关键的内容”、“更多的东西”拿出来试，而且还需要把几年试点所暴露或凸现的问题及时挖掘出来，找出症结，设计出对策，再放到“更多的东西”里去试。这样，试点才能动态深入、才有推广价值。

关键词：董事会建设总经理中央企业党中央国务院才能

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“六化建设”筑起新国资管理体制

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上海国资 2009年第10期 77-77页

作者：安林北京求是联合管理咨询有限公司

国务院国资委（以下简称国资委）成立6年来紧紧围绕国有企业改革和发展，做出了一些开创性的工作，充分彰显了新国资管理体制的内在优越性。笔者研究认为，可概括为“六化建设”，即组织化建设、法制化建设、市场化建设、股东化建设、... 详细信息

国务院国资委（以下简称国资委）成立6年来紧紧围绕国有企业改革和发展，做出了一些开创性的工作，充分彰显了新国资管理体制的内在优越性。笔者研究认为，可概括为“六化建设”，即组织化建设、法制化建设、市场化建设、股东化建设、公司化建设和多元化建设。

关键词：国资管理体制国有企业改革组织化建设法制化建设市场化建设多元化建设国资委国务院

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重塑公司治理基本理念是关键

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上海国资 2011年第8期 19-19页

作者：安林北京求是联合管理咨询有限公司

董事会对经理授予多大的权限,经理就依法享有多大的职权。而且,对经理的职权,董事会在不同时间不同情形下,还有权予以增添或削弱当前,完善公司法人治理结构或规范董事会建设工作,在全国国资和国企系统如火如荼地开展。但据笔者调研所知... 详细信息

董事会对经理授予多大的权限,经理就依法享有多大的职权。而且,对经理的职权,董事会在不同时间不同情形下,还有权予以增添或削弱当前,完善公司法人治理结构或规范董事会建设工作,在全国国资和国企系统如火如荼地开展。但据笔者调研所知,大家对公司治理的理论认知非常欠缺、非常混乱。因此,重塑公司治理基本理念至关重要。

关键词：公司治理公司法人治理结构董事会建设理论认知经理职权国企国资

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