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检索条件"机构=北京求是联合管理咨询公司咨询顾问"
96 条 记 录,以下是71-80 订阅
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透过“总经理”看本质
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上海国资 2007年 第12期 70-70页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
透过“总经理”,我们能够看到董事会治理许多问题的本质。最近两年来,笔者一直在跟踪研究中央董事会试点企业的表现情况。其中,试点企业的“总经理”角色表现,格外引入注目。
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党管干部原则如何不越位
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上海国资 2009年 第3期 79-79页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
虽然党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》已明确规定“对企业及企业领导人不再确定行政级别”、国资委企业‘干部’管理部门也早已被企业‘领导人员’管理机构所取代,但时至今日,干部观念和干部管理行为... 详细信息
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国企董事会建设难在何处
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上海国资 2008年 第6期 75-75页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
尽管国务院国资委所推行的中央企业董事会试点工作,经过两年的探索和实践,已经取得较为显著的成效,但国企董事会改革与建设之难,还是不容乐观。笔者前些日子因管理咨询业务,考察了多家国有大型企业,深深地体会到这一点。
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国资监管面临组织再造
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上海国资 2008年 第3期 77-77页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
虽然《国有资产法》还处在紧锣密鼓的酝酿之中,很多看点还不明朗,但国资监管机构作为出资人角色的定位已非常明确。按照2006年新修订的《公司法》,国有独资公司不设股东会,由国资监管机构行使股东会职权。随着监管企业董事会的建立... 详细信息
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“观念乱象”阻碍国企董事会建设
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上海国资 2011年 第3期 20-20页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
时至今日,全国各级各地国资委推行国有独资公司董事会建设已有多年了,但客观而言,真正意义上的董事会依然不多,搞真正意义上的董事会建设也很难。为什么国有企业董事会建设操作、实施起来这么难?坦率地说,这有许多复杂的因素在里面。... 详细信息
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“权利”与“权力”有别
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上海国资 2009年 第2期 77-77页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
由于现时期国资委之政府"特设直属机构"的行政属性和集出资人(股东)与监管者角色于一体的现实定位,就造成了管资产、管人、管事"权利和权力一体化"
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善用《公司法》治理董事会
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上海国资 2007年 第10期 73-73页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
能真正掌握新《公司法》立法精神和原则,并在董事会治理实践中善加运用的,更是为数寥寥。
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董事会建设如何与集团管控一体化
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上海国资 2009年 第5期 79-79页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
随着《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》的出台,新一轮试点今年将开始。而企业的董事会建设欲取得实质性成效,尤其是取得集团管控力的显著提升,笔者鉴于所率团队2005年以来为多家试点央企提供董事会治... 详细信息
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但愿“国新”是“中投二号”
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上海国资 2011年 第1期 19-19页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
“中投二号”体例的出现。
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国企董事会改革的目标与现实难题
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上海国资 2011年 第2期 19-19页
作者: 安林 北京求是联合管理咨询有限公司
国有企业搞真正的董事会建设,是一项改革意义远大于改革本身的大事。就现时期国家国有资产管理体制来说,国有企业特别是国有独资企业(公司)推行董事会建设,其改革所向,不仅是对现行国资管理体制的挑战,也是对国资监管机构的革命。
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