检索结果-内蒙古大学图书馆

中国中小企业能否实现“先强后大”？

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民营视界 2006年第4期 27-28页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长

国外中小企业的成长轨迹一般都是先强后大，即在规模并不大的时候，形成自己的特色，成为某个特定领域的“强者”，以此为突破口，不断发展壮大。但是这个规律在中国好像并不那么明显，主要原因是：

关键词：中小企业中国成长轨迹

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向国际化靠拢

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人力资源 2004年第Z1期 20-21页

作者：高建华汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长

症结剖析:因缺乏对世界商业规则的了解,中国企业还没有与跨国公司抗衡的能力。解决方案:让本土人才国际化。过去我们做市场开发,讲究把人铺上去,用机会牵引人才用机会造就企业。过去开发某一项产品,用非常规的市场运作方式,很快使企业... 详细信息

症结剖析:因缺乏对世界商业规则的了解,中国企业还没有与跨国公司抗衡的能力。解决方案:让本土人才国际化。过去我们做市场开发,讲究把人铺上去,用机会牵引人才用机会造就企业。过去开发某一项产品,用非常规的市场运作方式,很快使企业产量大增,现在随着整个行业平均利润率的下降,真正进入了微利时代,企业即使把营销队伍铺上去,销量也难有真正的增加,反而由于企业营销队伍激情衰减,人均效率下降。

关键词：人才国际化企业企业管理营销队伍国际化人才黝黝国际化竞争

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一个民企HR管理案例引发的思考

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人力资源 2007年第20期 52-57页

作者：李祖滨陈伟国段磊上海智比企业管理咨询公司北京捷盟管理咨询公司战略与企业文化事业部北大纵横管理咨询公司

很多发展中的民营企业在"老板和员工谁先付出"、"员工和客户谁先满意"等问题上往往存在诸多困惑,老板和HR之间也常常因为管理方式与理念的不同而同床异梦……面对种种问题,三位HR专家围绕一个真实的案例各抒己见……

关键词：企业人力资源管理企业管理 HR 民营企业民企

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没有远虑,必有近忧

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销售与市场(评论版) 2009年第6期 55页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司

市场经济发达的国家不搞计划经济,但是他们的企业却习惯做周密的计划,因为他们相信唯有掌控变化,才能掌握主动.

关键词：市场经济计划经济周密习惯企业国家

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陌生的不是人,而是规则

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中外管理 2008年第8期 89-89页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司

要诚信？还是小利？张军的问题，其实早在陌生人出现前就存在了。一个正规的公司在签订合同时一定要有标准化的流程。而从案例中与A汽合作部分，可以看到张军的公司缺乏最起码的审批制度和监控机制。

关键词：签订合同监控机制审批制度陌生人标准化张军公司诚信

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专家在线

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中外管理 2006年第4期 18-18页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司

欢迎您登陆本刊网站的管理论坛,在"经理人聊吧"提出自己管理实践中的具体的现实难题,就有机会获得专家为您量身定制的建议与方案,并在本刊刊登。预告:第五期在线专家是圣吉企管顾问公司总裁林正大先生,欢迎大家踊跃提问,莫失... 详细信息

欢迎您登陆本刊网站的管理论坛,在"经理人聊吧"提出自己管理实践中的具体的现实难题,就有机会获得专家为您量身定制的建议与方案,并在本刊刊登。预告:第五期在线专家是圣吉企管顾问公司总裁林正大先生,欢迎大家踊跃提问,莫失良机啊!!!

关键词：管理实践公司总裁经理人管理模式

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专家在线

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中外管理 2007年第11期 14-14页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司

专家在线：期期与您精彩互动!在企业管理实践中，你遇到了哪些困惑和难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？

专家在线：期期与您精彩互动! 在企业管理实践中，你遇到了哪些困惑和难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？

关键词：专家管理实践管理理念企业

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中小民企激励之痛

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人力资源 2009年第8期 42-48页

作者：杜艳华李祖滨刘昕北京正略钧策企业管理咨询有限公司上海智比企业管理咨询公司中国人民大学公共管理学院

本以为是以人为本的措施,却成为员工抱怨的话柄,本以为可让员工自豪的薪酬福利水平,却成为让员工不满的罪魁祸首……如果你的企业遇到这样的情况,你该怎么办?

关键词：薪酬模式绩效导向奖金能力导向劳动报酬人力资源管理体系战略性人力资源管理

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提高性价比不能靠降价

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销售与市场(管理版) 2012年第8期 18-18页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

性价比的提升主要是靠提升性能,而不是靠降低价格,一味地降低价格,损害的必定是性能,到头来导致性价比的下降。每个人都知道"性价比"这个概念,但是绝大多数中国企业的老板和经理人都把"性价比"理解成了价格低,以为... 详细信息

性价比的提升主要是靠提升性能,而不是靠降低价格,一味地降低价格,损害的必定是性能,到头来导致性价比的下降。每个人都知道"性价比"这个概念,但是绝大多数中国企业的老板和经理人都把"性价比"理解成了价格低,以为价格低就是性价比高。殊不知,性价比的分子是性能,分母是价格,性价比的提升主要是靠提升性能,而不是靠降低价格,一味地降低价格,损害的是必定是性能,到头来导致性价比的下降。遗憾的是,这么简单的一道算术题,却难住了众多的企业家和经理人,让大家陷入价格战的误区难以自拔。

关键词：性价比企业企业管理造假行为经理人利益驱动旅游社旅游企业旅行社

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群魔乱舞的中国培训市场

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销售与市场(管理版) 2014年第2期 20-20页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

毫不夸张地说,中国的培训行业正在进入假冒伪劣时代,比制造业滞后了十年左右。环境的急剧变化让很多中小企业老板感到迷茫不安,过去高歌猛进时代所掩盖的很多问题开始显现出来,很多内部和外部矛盾积累到一定程度开始爆发。为了尽快解决... 详细信息

毫不夸张地说,中国的培训行业正在进入假冒伪劣时代,比制造业滞后了十年左右。环境的急剧变化让很多中小企业老板感到迷茫不安,过去高歌猛进时代所掩盖的很多问题开始显现出来,很多内部和外部矛盾积累到一定程度开始爆发。为了尽快解决问题,不少老板"有病乱投医",在急功近利心态的主导下,四处寻找长生不老的炼丹术,

关键词：培训师夸张艺术手法中华人民共和国 EMBA 研讨会加工工业制造业

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