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检索条件"机构=北京汇智卓越企业管理咨询公司"
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创新是科学,不是艺术
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销售与市场(管理版) 2004年 第1期 11-11页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
我们现在需要的是创新的流程和工具,是可以借鉴的科学的框架及体系,而不是太多关于创新的艺术化甚至魔术化的渲染。
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骗子VS傻子
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销售与市场(管理版) 2013年 第6期 32-32页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
当一个企业以"利己"的理念去经营时,最后肯定关门大吉;而抱着"利他"的心态去经营,一定会生意兴隆。不管市场竞争多么残酷,企业都不要想着走歪门邪道,去欺骗和忽悠客户,获取短期利益,否则一定会走上一条不归路,最后... 详细信息
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客户不满才是创新的源泉
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销售与市场(管理版) 2013年 第3期 22-22页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
优秀的产品不是天才想出来的,而是基于客户价值的不断创新。一味地跟随和围绕企业立场做表面文章,注定没有出路。绝大多数中国企业这些年来一直都是跟在别人后面走,似乎这样做最稳妥,既省去了摸索的时间,又省去了调研的费用,别人做什么... 详细信息
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整合:企业兼并成败的关键
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销售与市场(管理版) 2004年 第7期 31-31页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
通过兼并来实现企业的战略目标应当说是行之有效的途径。但综观中外企业兼并的案例,成功者少,失败者多。
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如何开启合伙人的心门
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销售与市场(管理版) 2013年 第7期 34-34页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
站在对方的立场思考问题,沿着对方的语境往前走,才能提高合作谈判的成功率。由于工作性质的原因,很多人会经常跟我谈合作,有些人谈一次就成功了,有些人谈了很多次也没有进展,原因何在?我想问题的关键点是基于"利己"去谈还是
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凭什么价格低?
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销售与市场(管理版) 2004年 第19期 28-28页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
我们常说的"消费者价值导向"不是一个抽象的概念。你必须给出"放大镜"与"缩小镜",即让消费者看到什么,不让看到什么。其实就是"卖思想"——千万不要以为这只是高档产品的专利。
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企业招“才”之道
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销售与市场(管理版) 2013年 第1期 26-26页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
一方面企业求贤若渴,另一方面能人纷纷外逃。究其原因,还是分配没有做好,只有公平合理的分配,才能让人才姜太公钓鱼——愿者上钩。很多老板都抱怨企业招不到能人,留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗?显然不是,之所以会出现这种状... 详细信息
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为跨国公司的本土化谏言
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销售与市场(管理版) 2004年 第3期 23-23页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
跨国公司的本土化与中国企业的国际化,这是一场较量,而机会是平等的。跨国公司的本土化与中国企业的国际化是今后几年管理领域的热门话题,到底谁会在竞赛中取胜,取决于双方适应环境变化的速度。因为今天非常强大的企业,未必是明天的胜利... 详细信息
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摆脱互联网思维焦虑症
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销售与市场(管理版) 2014年 第5期 32-32页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
很多中国传统企业的老板缺乏对市场经济和市场营销的基本认知,缺乏对员工和客户的尊重,才会陷入焦虑的境地。最近半年,很多企业老板患上了互联网思维焦虑症,被几个互联网大佬忽悠得找不到北,因为担心自己落伍,所以拼命研究什么叫互联网... 详细信息
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戏”说执行力
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销售与市场(管理版) 2013年 第9期 33-33页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
领导者必须容忍部下不如自己,通过"说戏"的方式让部下明白工作任务和要求,这样才能不断提高员工的执行力。这些年一直在帮成长型的民营制造业企业做战略规划咨询,虽然行业不同、规模不同,但是绝大多数企业在没有做过战略规划... 详细信息
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