检索结果-内蒙古大学图书馆

企业经营的宗旨就是为股东创造价值,人们在对企业价值进行评估时,总是对企业做出'永久存续'的假设,然而许多企业随着岁月的流逝从人们的视线中消失了!甚至许多曾经声名显赫的企业在辉煌一时后,也永远地销声匿迹!研究表明,世界企业500强的名单不断地推陈出新,在半个世纪前列入世界500强名单的许多企业,今天已经很少看到它们的名字或听到它们的声音.

关键词：企业经营世界企业500强悲剧迷失世界500强创造价值企业价值推陈出新名单股东

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有效激励知识型员工的达·芬奇密码

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人力资本 2006年第10期 68-71页

作者：林彬北京正略钧策企业管理咨询公司

我的未来在何方？王雷是中关村一家软件企业的程序员，最近不断向“前程无忧”等招聘网站上发送自己的简历，偶尔还会出现在北京各种招聘会上，目的是想换一家公司。

关键词：知识型员工有效激励密码软件企业招聘网站程序员中关村招聘会达·芬奇

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“薪情”能依“人情”而定吗?

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人力资源 2006年第8期 44-46页

作者：刘雪梅北京正略钧策企业管理咨询公司

李伟毕业后即加入北京一家民营IT企业,从事软件开发工作。在短短的三、四年内,他凭借突出的业绩被提拔为开发部经理。对于待遇,李伟觉得虽然与同行比起来并不算高,但考虑到公司的技术和客户资源优势以及强劲的发展势头,他认为在这里自... 详细信息

李伟毕业后即加入北京一家民营IT企业,从事软件开发工作。在短短的三、四年内,他凭借突出的业绩被提拔为开发部经理。对于待遇,李伟觉得虽然与同行比起来并不算高,但考虑到公司的技术和客户资源优势以及强劲的发展势头,他认为在这里自己将会有更好的发展前景。因此,虽然许多公司频频招揽,承诺高薪, 李伟一直没有动过跳槽的念头。但是,一次偶然的机会,他无意中看到了另一位部门经理的工资条,发现对方居然比自己多拿3000多元,他顿时感到非常不平衡:对方的业务能力和工作业绩均不如自己,到公司的时间跟自己也相差无几,凭什么拿比自己高这么多的工资?后来才了解到,这个部门经理的父母与公司老总的关系非同一般。李伟心想:公司一向宣称在定薪时注重“人性化”,会充分考虑个人的能力和业绩,可难道这就是所谓的“人性化”薪酬?照此看来,说它是“人情化”倒更贴切。这样,李伟也开始考虑跳槽了。这种情况并非个例,在中小型私有企业中尤其突出。这种不科学不平衡的标准会打击多数员工的积极性,可能会导致员工主动离职率增高,甚至影响企业的正常运营,负面影响很大。因此,必须将“人情化”定薪转变为“人性化”定薪。

关键词：薪酬体系设计人性化薪酬定薪人情化内部公平性密薪制

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让内部培训师“闪亮登场”

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人力资源 2006年第12期 56-58页

作者：刘航平北京正略钧策企业管理咨询公司

尴尬而重要的内部培训师企业内训中常常有这样两个场景:一个是企业外请来的培训师,旁征博引,滔滔不绝,大家听得热血沸腾,且时而释怀大笑,可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大,留在脑海里的除了精辟的比

关键词：内部培训师培训效果职级人力资源部培训技巧企业培训师

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改进绩效,从目标设定做起

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人力资源 2006年第16期 48-51页

作者：刘航平北京正略钧策企业管理咨询公司

每次绩效考核的时候似乎都会把企业搞得鸡犬不宁:员工因为担心考核结果对薪酬和职位升迁的影响而忐忑不安;直线经理们碍于情面,对强制分布、末位淘汰犹豫不决;HR忙忙碌碌发放表格、回收表格、统计数据,但考核中的水分却无法有效控制。... 详细信息

每次绩效考核的时候似乎都会把企业搞得鸡犬不宁:员工因为担心考核结果对薪酬和职位升迁的影响而忐忑不安;直线经理们碍于情面,对强制分布、末位淘汰犹豫不决;HR忙忙碌碌发放表格、回收表格、统计数据,但考核中的水分却无法有效控制。如何让员工对考核结果心服口服,真正实现通过绩效考核达到绩效改进的目的呢？很多时候,考核主体的公正、考核过程的公平、考核反馈的及时,仍不能完全满足管理者及员工对绩效考核的期望,而问题的根源或许就在绩效考核的起点——绩效目标的设定上。那么,应该如何做好绩效考核的目标设定呢？

关键词：绩效指标劳动合同管理绩效分析等级评价法目标设定平衡计分卡绩效目标

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组织设计,你了解吗?

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人力资源 2006年第10期 46-49页

作者：刘航平北京正略钧策企业管理咨询公司

越来越多的事实证明,竞争优势的主要来源不再仅仅是对人、财、物等资源的大量占有,还需要以合适的方法来调动这些资源以成功地实施战略,这个方法就是设计企业的组织结构,企业的各个职能需要在组织结构的拼图中找准位置,只有拼对了,企业... 详细信息

越来越多的事实证明,竞争优势的主要来源不再仅仅是对人、财、物等资源的大量占有,还需要以合适的方法来调动这些资源以成功地实施战略,这个方法就是设计企业的组织结构,企业的各个职能需要在组织结构的拼图中找准位置,只有拼对了,企业机器的各个环节才能高速顺畅运转,发挥整体大于部分之和的优势,使有限的资源形成综合效果。

关键词：组织设计适应性组织理论企业企业管理

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论关于“软件组织的经济技术指标体系”的建立

论关于“软件组织的经济技术指标体系”的建立

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CSSPI2006第五届中国系统与软件过程改进年会

作者：黄相民北京多星企业管理咨询公司

经济技术指标体系涵盖了企业经营、生产的全过程。而目前国内软件行业基本没有成体系的经济技术指标。笔者经过实践及研究，提出了结合国情、企业具体情况的软件行业的经济技术指标体系框架。使软件产品的生产全过程都有统计、分析的依... 详细信息

经济技术指标体系涵盖了企业经营、生产的全过程。而目前国内软件行业基本没有成体系的经济技术指标。笔者经过实践及研究，提出了结合国情、企业具体情况的软件行业的经济技术指标体系框架。使软件产品的生产全过程都有统计、分析的依据，使原来模糊不清的智力开发变得可以量化、可统计、可分析，可反馈、可跟踪。使决策者据此掌握自己组织软件生产的全面情况。

关键词：软件组织经济技术指标企业经营

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质量、职业健康安全和环境整合管理体系规范及使用指南

质量、职业健康安全和环境整合管理体系规范及使用指南

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标准类型：行业标准

本标准给出了质量、职业健康安全和环境整合管理体系框架的规范性要求 , 使组织能够统一策划、整合资源、确定互补目标,有利于评价和提高管理体系整体的有效性和效率,以更好地满足相关的法律、法规和其他要求(包括顾客和其他相关方要... 详细信息

标准号: DL/T 1004-2006

本标准给出了质量、职业健康安全和环境整合管理体系框架的规范性要求 , 使组织能够统一策划、整合资源、确定互补目标,有利于评价和提高管理体系整体的有效性和效率,以更好地满足相关的法律、法规和其他要求(包括顾客和其他相关方要求),保证组织的质量、职业健康安全和环境管理得到可靠、稳定和有效的控制并持续改进总体绩效,追求卓越。本标准未给出具体的质量、职业健康安全和环境绩效准则。本标准适用于电力行业有建立、实施、保持并改进整合管理体系需求的各种类型的组织。标准的要求是通用的,对其应用程度应结合组织特点并取决于组织的方针、过程或活动、产品和服务的性质以及组织的规模、运行场所和条件等因素。本标准的使用指南见附录A。

关键词：质量职业健康安全环境整合管理体系规范使用指南

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客户管理与供应链管理的数字化忠诚系统研究

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物流技术 2006年第7期25卷 24-26,52页

作者：王馨迪王耀球张庆杰北京交通大学经济管理学院北京100044 德勤企业管理咨询公司北京分公司北京100738

论述了企业需要建立数字化忠诚系统来整合客户关系管理(CRM)能力和供应链管理(SCM)能力,从而科学合理对待每位客户,将给企业带来新的数字经济效益。阐明了建立数字化忠诚系统模式的一些基本假设。并提出了理解客户价值与需求以及供应链... 详细信息

论述了企业需要建立数字化忠诚系统来整合客户关系管理(CRM)能力和供应链管理(SCM)能力,从而科学合理对待每位客户,将给企业带来新的数字经济效益。阐明了建立数字化忠诚系统模式的一些基本假设。并提出了理解客户价值与需求以及供应链成本、系统设计、系统管理与执行、效果评价等“四步法”。通过建立数字化忠诚系统,企业能够创造一种有效的管理循环和竞争优势,从而将之成为企业的核心竞争力。

关键词：数字化忠诚系统整合客户关系管理供应链管理

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