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作者

  • 50 篇 高建华
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  • 4 篇 郭慧东
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语言

  • 156 篇 中文
检索条件"机构=北京泽佳企业管理咨询公司"
156 条 记 录,以下是21-30 订阅
排序:
群魔乱舞的中国培训市场
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销售与市场(管理版) 2014年 第2期 20-20页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
毫不夸张地说,中国的培训行业正在进入假冒伪劣时代,比制造业滞后了十年左右。环境的急剧变化让很多中小企业老板感到迷茫不安,过去高歌猛进时代所掩盖的很多问题开始显现出来,很多内部和外部矛盾积累到一定程度开始爆发。为了尽快解决... 详细信息
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摆脱互联网思维焦虑症
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销售与市场(管理版) 2014年 第5期 32-32页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
很多中国传统企业的老板缺乏对市场经济和市场营销的基本认知,缺乏对员工和客户的尊重,才会陷入焦虑的境地。最近半年,很多企业老板患上了互联网思维焦虑症,被几个互联网大佬忽悠得找不到北,因为担心自己落伍,所以拼命研究什么叫互联网... 详细信息
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年轻主管如何管理年纪大的员工?
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企业管理 2013年 第8期 23-24页
作者: 张建设 朱峰 王建华 朱献文 张忆博 〈中国计算机报〉报社 巨力企业管理咨询公司 北京和君咨询集团
我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管,但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求,但又喜欢摆谱的员工。我该如何管理这样的员工?
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品牌向右,Logo向左
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销售与市场(管理版) 2013年 第5期 47-49页
作者: 刘革 广州中泽品略企业管理咨询公司
在以奢侈品为代表的很多行业市场中,不少追求与众不同的消费者开始显现"去Logo"需求。企业应该如何看待"去Logo"趋势?哪些行业的品牌应该未雨绸缪?一方面,在中国你永远能找到Logo爱好者";另一方面,越来越多的... 详细信息
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中小企业如何应对商业周期
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销售与市场(管理版) 2013年 第3期 52-55页
作者: 刘革 广州中泽品略企业管理咨询公司
在商业周期低谷期,中小企业应发挥"船小好掉头"的优势,挖掘需求和竞争的变化带来的机会,灵活地调整渠道、品牌、产品、结算方式等营销要素,以求得更好地生存和发展。在商业周期低谷时期,大企都在经历严寒考验,小企业是否难以... 详细信息
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战略从何而来?
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销售与市场(管理版) 2013年 第1期 42-45页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
虽然战略一词充斥于企业的营销会议和商业规划书,但不少企业对战略的概念仍存在误读和误解。战略究竟是什么,中小企业需不需要战略,战略又从何而来?绝大多数企业家对战略这个词一点都不陌生,但对战略的确切含义却存在混淆。很多人把经... 详细信息
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战略从何而来?
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企业家信息 2013年 第4期 44-46页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
虽然战略一词充斥于企业的营销会议和商业规划书,但不少企业对战略的概念仍存在误读和误解。战略究竟是什么。中小企业需不需要战略。战略又从何而来?
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如何做好顶层设计
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销售与市场(管理版) 2013年 第5期 23-23页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
顶层设计就像拍戏,首先要有通俗易懂的剧本,然后导演要会说戏,演员能按照规定动作演好自己的角色。简单来说,顶层设计就是按照"以终为始"的原则,通过系统的分析把经营管理目标设定好,把用户心目中理想的完整产品描述清楚,把... 详细信息
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跟随是成本最高的战略
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销售与市场(管理版) 2013年 第10期 30-30页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
跟随战略是成本最高,回报最低,难度最大的一种经营战略,最后的结局往往是:笑着进去,哭着出来。最近这十年,中国企业的实力不断壮大,十亿级、百亿级的企业开始大量涌现,但是大多数企业的经营模式和营销战略却没有跟上,还停留在抄袭、模... 详细信息
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人心需要经营
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销售与市场(管理版) 2013年 第2期 26-26页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
随着中国人口红利的消失,人的问题真正成为企业的头等大事,企业要想基业长青,业务需要经营,人心更需要经营。每年春节前后,都是员工跳槽的高峰期,很多老板对此非常头疼,不知道从哪里下手去解决问题,只能被动地应变,在私下里抱怨,觉得现... 详细信息
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