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作者

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语言

  • 156 篇 中文
检索条件"机构=北京泽佳企业管理咨询公司"
156 条 记 录,以下是21-30 订阅
排序:
传统营销模式的网络化转型
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销售与市场(管理版) 2011年 第3期 37-41页
作者: 程绍珊 郭慧东 北京迪智成企业管理咨询公司
传统企业应该认识到,营销模式的网络化转型是不可避免的,早一些转变会更加主动。但这绝不意味着要对传统渠道进行颠覆,而是要牢牢把握"效率和价值"的商业原则。如何化冲突为协同,利用网络来提升营销渠道的整体效能?
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如何造就优秀的市场营销总监
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销售与市场(管理版) 2005年 第10期 88-89页
作者: 高建华 北京慧智卓越企业管理咨询公司
我们知道企业管理的纵向关系有五个层次,即方向—目标—战略—战术—监控,战略作为承上启下的关键环节尤为重要。没有战略,方向和目标就成了"梦想"、"幻想"甚至"妄想",尽管企业知道该做什么、往哪里走,... 详细信息
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红塔集团预算控制的再造
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中国会计电算化 2004年 第3期 23-25页
作者: 熊锋 北京泽佳企业管理咨询公司
玉溪红塔集团是国家的一个大型烟草企业,90年代初,红塔就在企业内部开始推行预算管理,并形成了一套完整的预算管理程序:在年初下达预算方案,在年中根据预算对企业经营活动进行控制,在年末对预算执行情况进行检查.
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重建商业文明-重建营销秩序
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销售与市场 2009年 第10期 14-20页
30年的改革开放,中国成了名副其实的世界工厂,却没有得到应有的尊重,因为我们始终处于微笑曲线的最低端,对市场没有任何掌控能力.但是,中国30年经济的成就已经证明了一种新商业文明的崛起.中国独特的东方文化,造就了独特的消费文化、商... 详细信息
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国家科技重大专项管理创新体系设计研究
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科技进步与对策 2014年 第11期31卷 1-5页
作者: 张星明 陈小慧 梁毅 机械工业信息研究院 北京100037 天津道特企业管理咨询公司 天津300074
国家科技重大专项实施以来,在关键共性技术攻关、重大战略产品研发、重大示范工程建设方面,都取得了长足进展,为加快转变经济发展方式发挥了重要作用。但我国对重大专项的管理还存在一些不足。通过分析美国、日本、英国等在国家科技项... 详细信息
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年轻主管如何管理年纪大的员工?
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企业管理 2013年 第8期 23-24页
作者: 张建设 朱峰 王建华 朱献文 张忆博 〈中国计算机报〉报社 巨力企业管理咨询公司 北京和君咨询集团
我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管,但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求,但又喜欢摆谱的员工。我该如何管理这样的员工?
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创业元老的冷处理
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中国牧业通讯(养殖场顾问) 2004年 第11期 30-31页
作者: 谢新华 南京双佳企业管理咨询公司
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刺穿泡沫,还是缓慢治理?
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长沙理工大学学报(社会科学版) 2017年 第5期32卷 10-18页
作者: 李丽华 北京奥陶企业管理咨询公司 北京100083
对于中国日益严重的资产泡沫,国内外基本形成了共识,但在泡沫破不破的问题上,人们并未形成共识,许多人依然还幻想着企图泡沫不破而让经济运行自行平滑经济金融风险。但是,世界上没有不会破的泡沫,在一定程度上,泡沫的自行破灭对经济体... 详细信息
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企业为主体的产学研——组织模式创新的思考
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中国科技成果 2007年 第12期8卷 8-9,14页
作者: 王德禄 北京智识企业管理咨询公司
产学研联合的本质是企业、大学、科研机构、政府、中介机构等参与创新的各种组织机构按照市场条件下的契约机制形成的紧密联系、互相合作与协调。新型产学研的核心是实现企业技术创新的主体地位,其关键是组织模式创新。本文从澄清目前... 详细信息
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与员工见面帮你跨越“沟通”障碍
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人力资源 2006年 第23期 26-27页
作者: 李波 上海佐佳企业管理咨询公司 顾问
由于主管和员工对绩效面谈存在心理压力,加之主管缺乏充分的准备和必要的沟通技能,往往使面谈失效甚至产生负作用。
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