检索结果-内蒙古大学图书馆

新食品 2018年第17期 76-77页

作者：陈崖枫北京美思美誉管理咨询有限公司

根据2010年中国人口普查数据,中国80后人口总数2.28亿,90后人口总数1.74亿,00后人口总数1.47亿。到2020年,10后人口将与00后人口基本持平或略少。目前,80后、90后和00后约有5.5亿人口,是饮料消费的主力军,而在10年后,90后、00后和10后... 详细信息

根据2010年中国人口普查数据,中国80后人口总数2.28亿,90后人口总数1.74亿,00后人口总数1.47亿。到2020年,10后人口将与00后人口基本持平或略少。目前,80后、90后和00后约有5.5亿人口,是饮料消费的主力军,而在10年后,90后、00后和10后人口规模将维持在4.6亿左右。在这样的年龄结构变动背景下,饮料市场如果希望通过人口的增长带来发展红利,就必须拓宽饮料的消费人群。

关键词：人口总数人口普查数据 90后饮料市场饮料消费年龄结构独角兽 80后

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红牛之争，亮亮双方的底牌

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新食品 2017年第21期 70-72页

作者：陈崖枫北京美思美誉管理咨询有限公司

8月21日，红牛中国和华彬集团，对持续发酵的红牛商标侵权事件发出回应，再一次把红牛推上风口浪尖，让业内外人士对红牛在中国市场的生死存亡产生极大的兴趣。

关键词：红牛中国市场商标侵权

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文化轮回与互联网的二次普及

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新食品 2017年第11期 57-59页

作者：陈崖枫北京美思美誉管理咨询有限公司

未来互联网主流文化分层是必然的，或者说，不再有所谓的互联网主流文化。

关键词：主流文化互联网文化轮回社会发展

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满足消费主义需求,是打造网红品牌的首选路径

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新食品 2018年第14期 88-90页

作者：陈崖枫北京美思美誉管理咨询有限公司

网红品牌指的是借助互联网快速爆火的品牌。从最开始的雕爷牛腩、黄太吉、叫只鸭子,到后来的喜茶、答案奶茶、甚至是盒马鲜生、淘咖啡,都纷纷被打上了网红品牌的标签。这些品牌最大的特点是,在互联网上具有极强的话题性;而营销方面,几... 详细信息

网红品牌指的是借助互联网快速爆火的品牌。从最开始的雕爷牛腩、黄太吉、叫只鸭子,到后来的喜茶、答案奶茶、甚至是盒马鲜生、淘咖啡,都纷纷被打上了网红品牌的标签。这些品牌最大的特点是,在互联网上具有极强的话题性;而营销方面,几乎都已经放弃了传统渠道,甚至放弃了互联网中心化传播,而完全采用去中心化的社群传播。

关键词：传统渠道消费主义互联网去中心化雕爷牛腩话题性品牌营销

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工业互联网与组织新模式

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中国工业和信息化 2018年第7期 24-33页

作者：杨少杰北京博思腾管理咨询公司

时代的发展尤其是新技术的不断发展,为组织架构的调整带来的是新的挑战。快变者活,不是一句空话,重要的是落在实处。本文围绕工业互联网探讨中国企业如何转型,如何构建组织新模式,以适应未来经济发展趋势。人类进入21世纪后,工业时代的... 详细信息

时代的发展尤其是新技术的不断发展,为组织架构的调整带来的是新的挑战。快变者活,不是一句空话,重要的是落在实处。本文围绕工业互联网探讨中国企业如何转型,如何构建组织新模式,以适应未来经济发展趋势。人类进入21世纪后,工业时代的脚步突然加速,人们刚刚感受到互联网时代的气息,还没有搞清“大数据时代”“智能化时代”这些概念时,“工业4.0”“工业互联网”又横空出世,跟不上时代节奏仿佛成了“新常态”,在众说纷纭之中不得不被动思考即将到来的到底是一个什么时代?中国企业将如何适应这样的时代?这些问题成为今天社会学、经济学、管理学等诸多学科的核心课题。

关键词：互联网时代工业时代组织架构经济发展趋势中国企业 21世纪新技术智能化

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自主管理,让绩效落地有声

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人力资源 2018年第3期 39-41页

作者：刘继强北京博思腾管理咨询公司

绩效管理是人力资源管理的核心环节,也是实施难度最大的一环。无论是绩效指标的设计,绩效数据的提取,还是绩效评价的信度及效度,都有诸多难点。笔者在与HR交流的过程中,越来越多地感受到许多企业的绩效管理仍流于形式。近年来,很多HR都... 详细信息

绩效管理是人力资源管理的核心环节,也是实施难度最大的一环。无论是绩效指标的设计,绩效数据的提取,还是绩效评价的信度及效度,都有诸多难点。笔者在与HR交流的过程中,越来越多地感受到许多企业的绩效管理仍流于形式。近年来,很多HR都在思考如何在现有集权制指令型管理模式下完善绩效管理,而笔者认为,恰恰是这个思路让绩效管理变得难以落地,因为问题的根源不在于绩效管理本身,而在于集权制指令型管理模式。目前,世界范围内涌现出不少自主管理

关键词：绩效管理体系自主管理模式晨星公司

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绩效目标如何在集团得到有效“传递”

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人力资源管理 2008年第9期 42-43页

作者：管政博思创业(北京)管理咨询公司

对于集团企业而言,如何将战略迅速转化为行动,有效实现战略目标,首先要考虑的问题就是如何将绩效目标分解到各个事业部及事业部下属公司.笔者认为,绩效目标的有效分解是做好集团绩效管理的第一步,设定准确的绩效目标有助于激励下属公司... 详细信息

对于集团企业而言,如何将战略迅速转化为行动,有效实现战略目标,首先要考虑的问题就是如何将绩效目标分解到各个事业部及事业部下属公司.笔者认为,绩效目标的有效分解是做好集团绩效管理的第一步,设定准确的绩效目标有助于激励下属公司提升业绩.

关键词：绩效目标集团总部企业企业管理事业部

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从职位管理到角色管理

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复印报刊资料（当代文萃） 2019年第12期 43-45页

作者：杨少杰北京博思腾管理咨询公司

管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企业管理系统需要建立在职位管理基础之上,没有职位管理,传统企业的管理活动将处于一盘散沙... 详细信息

管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企业管理系统需要建立在职位管理基础之上,没有职位管理,传统企业的管理活动将处于一盘散沙的状态,同样,未来新组织管理系统要建立在角色管理基础之上,并支撑着新组织管理系统的有效运行。

关键词：传统企业管理组织管理系统角色管理企业的管理职位价值创造活动有效运行立足点

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从职位管理到角色管理

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人力资源 2019年第11期 58-60页

作者：杨少杰北京博思腾管理咨询公司

职位与角色都是管理基础,对企业管理影响甚大,尤其是对人力资源管理系统而言,更是如此。管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企... 详细信息

职位与角色都是管理基础,对企业管理影响甚大,尤其是对人力资源管理系统而言,更是如此。管理基础是构建管理系统的原始依据,它是管理思想、制度、措施的立足点,没有管理基础,企业运行的秩序就无法建立,价值创造活动就无法开展。传统企业管理系统需要建立在职位管理基础之上,没有职位管理,传统企业的管理活动将处于一盘散沙的状态,同样,未来新组织管理系统要建立在角色管理基础之上,并支撑着新组织管理系统的有效运行。理解角色管理的重要性,需要先从企业形态进化规律谈起。

关键词：人岗匹配价值形态职位评估利益相关者价值传统企业转型能力素质模型

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咨询公司的核心能力

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未来与发展 2000年第1期21卷 14-18页

作者：池宏武文生北京盘拓咨询有限公司长城企业战略研究所北京前思管理咨询有限公司瑞诚管理集团博通经纬管理顾问公司北京多星企业管理咨询公司

管理咨询与软件开发并进/池宏北京盘拓咨询有限公司是中国科学院科技政策与管理科学研究所和美国斯坦福研究院、香港其石有限公司三方合资于1998年12月成立的专业咨询公司。北京盘拓咨询有限公司结合自身科研院所的专业背景,形成了所内... 详细信息

管理咨询与软件开发并进/池宏北京盘拓咨询有限公司是中国科学院科技政策与管理科学研究所和美国斯坦福研究院、香港其石有限公司三方合资于1998年12月成立的专业咨询公司。北京盘拓咨询有限公司结合自身科研院所的专业背景,形成了所内专家、中科院各所专家以及中科院外其他专家相结合的专家顾问群。在成立的一年多来,盘拓公司不断地探索科研机构在市场经济环境中的生存发展之路,并取得可贵的成绩。

关键词：咨询公司核心能力管理咨询知识管理

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