检索结果-内蒙古大学图书馆

经济研究导刊 2013年第29期 246-247页

作者：张伟解放军第152医院经济管理科河南平顶山467000

近年来,医疗制度改革不断深化,在新农合政策不断出台尤其是医疗费用总额提前核定的大背景下,县、乡医院在政策扶持下发展迅速,使得医疗竞争压力日益增大。随着新农合基金支付方式的改革调整,医院必须积极适应新的形势发展变化,努力实现... 详细信息

近年来,医疗制度改革不断深化,在新农合政策不断出台尤其是医疗费用总额提前核定的大背景下,县、乡医院在政策扶持下发展迅速,使得医疗竞争压力日益增大。随着新农合基金支付方式的改革调整,医院必须积极适应新的形势发展变化,努力实现战略转型,才能实现持续健康科学发展。

关键词：预付总额制度收入构成分析

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绩效考评机制存在的问题及对策——以公立医院绩效考评为例

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环渤海经济瞭望 2016年第9期30卷 50-52页

作者：戴元凤中国人民解放军第254医院经济管理科

绩效考评是绩效管理系统最后一个关键环节，是考核绩效管理组织和员工绩效的平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。绩效考评通过效果，对绩效管理系统做出评价，以提高整个绩效考评管理系统的水平。

关键词：绩效考评机制公立医院绩效管理系统员工绩效管理组织运作效果

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数字化医院运营绩效评估方法的研究与实践

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中国数字医学 2007年第2期2卷 29-31页

作者：张丽君石立宣栾立柱李凤祥中国人民解放军第251医院经济管理科

本文依托医院网络系统数据资源,依据医院管理者对运营绩效评价的内容需求,探索出一套“数字化医院网络条件下运营绩效评估方法”,旨在充分发挥网络信息资源在医院运营管理决策中的支持作用,为建立科学高效的运营绩效考核评估机制,提供... 详细信息

本文依托医院网络系统数据资源,依据医院管理者对运营绩效评价的内容需求,探索出一套“数字化医院网络条件下运营绩效评估方法”,旨在充分发挥网络信息资源在医院运营管理决策中的支持作用,为建立科学高效的运营绩效考核评估机制,提供客观、量化、准确、真实的数据。

关键词：数字化医院绩效评估运营方法

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某军队医院聘用人员人力资源成本管理的研究

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解放军医院管理杂志 2014年第12期21卷 1152-1153页

作者：陈岳祥孙晓娟杨明陈莉解放军第181医院经济管理科桂林541002 解放军第181医院桂林541002 解放军第181医院聘用人员管理办公室桂林541002

本文分析2012、2013年某军队医院人员收入和聘用人员离职人员数据。得出聘用制人员与在编人员同工不同酬现象明显,各类聘用人员流失率较高。说明军队医院人力资源薪酬管理十分必要;人力资源薪酬管理体系应遵守总量控制和可比性两个原则... 详细信息

本文分析2012、2013年某军队医院人员收入和聘用人员离职人员数据。得出聘用制人员与在编人员同工不同酬现象明显,各类聘用人员流失率较高。说明军队医院人力资源薪酬管理十分必要;人力资源薪酬管理体系应遵守总量控制和可比性两个原则;规范聘用人员的工资标准;充分发挥超劳补贴的灵活性。

关键词：军队医院人力资源成本管理

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实行临床路径管理促进医疗质量和效益的提高

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中国医药指南 2012年第10期10卷 408-410页

作者：王影安徽省合肥市解放军第105医院经济管理科安徽合肥230031

目的通过实施临床路径管理,充分发挥临床路径的管理效益,避免过度医疗,降低医疗运营成本,促进医疗质量和效益的不断提高。方法通过对临床路径的概念、优点及临床路径的制订、流程设计、病种选择等方面的阐述,进一步转变医疗理念,正确认... 详细信息

目的通过实施临床路径管理,充分发挥临床路径的管理效益,避免过度医疗,降低医疗运营成本,促进医疗质量和效益的不断提高。方法通过对临床路径的概念、优点及临床路径的制订、流程设计、病种选择等方面的阐述,进一步转变医疗理念,正确认识临床路径,在实施临床路径管理过程中进一步优化路径管理。通过建立与临床路径相关的绩效考评标准,完善临床路径计算机管理系统,加强医疗秩序管理,注重医疗技术和诊治手段的创新,使医疗技术水平得到不断提高,以确保临床路径的顺利实施。结果临床路径管理有效降低了患者的平均住院日和住院医疗费用,最大程度地实现了医患交流和沟通,使医院的医疗服务质量得到不断提高。结论临床路径管理是一种降低医疗成本和促进医疗质量提高的有效工具,可以实现社会效益和经济效益的双赢。

关键词：临床路径医疗质量效益

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消毒供应中心应急医疗物资流程管理探讨

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灾害医学与救援（电子版） 2016年第3期5卷 162-163页

作者：吴佳伟杨春艳张俊明李尚娥解放军第307医院消毒供应中心北京100071 解放军第307医院卫生经济管理科北京100071

目的:分析我院消毒供应中心在灾害事件应对中,对物资准备的应急流程不断完善的管理模式,使准备工作更加合理,提高应急反应能力。方法:通过建立相关制度,完善应急预案,制定战备医疗物资管理制度,成立应急小组;建立二级储备库,设立一定基... 详细信息

目的:分析我院消毒供应中心在灾害事件应对中,对物资准备的应急流程不断完善的管理模式,使准备工作更加合理,提高应急反应能力。方法:通过建立相关制度,完善应急预案,制定战备医疗物资管理制度,成立应急小组;建立二级储备库,设立一定基数储存,分库存放,建立入库、出库登记;建立信息登记、信息追溯系统,内容包括医疗应急物资的品名、数量、型号、灭菌日期和失效日期。在失效前一个月通知战备库人员,予以更换;确保战备医疗物资的质量,严格高压灭菌物品包内、包外化学指示剂灭菌结果监测,保证灭菌效果。结果:通过战备应急医疗物资在消毒供应中心的流程运作,不仅保证无菌物品的质量,降低医疗成本,也使流程管理更加规范化、程序化。结论:在灾害事件的应急流程管理模式下,消毒供应中心人员能够快速反应,及时有力提供应急保障,使无菌物品迅速、按需、准确及时供应,为救治伤员提供了有力保障。

关键词：应急医疗物资消毒供应中心灾害事件

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医院全成本核算系统功能设计