检索结果-内蒙古大学图书馆

凭什么价格低?

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销售与市场(管理版) 2004年第19期 28-28页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

我们常说的"消费者价值导向"不是一个抽象的概念。你必须给出"放大镜"与"缩小镜",即让消费者看到什么,不让看到什么。其实就是"卖思想"——千万不要以为这只是高档产品的专利。

关键词：外延产品缩小镜放大镜消费者概念汽车思维形式凭什么目标客户

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营销,从何时开始?

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销售与市场(管理版) 2004年第25期 32-32页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

市场营销从何时开始?也许很多人想都没有想过,似乎这项工作既没有开头,也没有结尾,是在年复一年地不断循环着,只要企业在运转,营销就不会停顿。但是如果我们把市场营销应从哪里开始这个问题搞清楚的话,很多营销人的困惑就迎刃而解了。... 详细信息

市场营销从何时开始?也许很多人想都没有想过,似乎这项工作既没有开头,也没有结尾,是在年复一年地不断循环着,只要企业在运转,营销就不会停顿。但是如果我们把市场营销应从哪里开始这个问题搞清楚的话,很多营销人的困惑就迎刃而解了。市场营销的核心已经决定了这项工作应当从哪里开始,并不是随机的,没有规律的,否则企业就会停留在"推销"的阶段,

关键词：市场营销工作用户销售支持研发部门企业企业管理

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整合:企业兼并成败的关键

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销售与市场(管理版) 2004年第7期 31-31页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

通过兼并来实现企业的战略目标应当说是行之有效的途径。但综观中外企业兼并的案例,成功者少,失败者多。

关键词：企业企业管理外挂式事业部重叠式构词法

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客户不满才是创新的源泉

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销售与市场(管理版) 2013年第3期 22-22页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

优秀的产品不是天才想出来的,而是基于客户价值的不断创新。一味地跟随和围绕企业立场做表面文章,注定没有出路。绝大多数中国企业这些年来一直都是跟在别人后面走,似乎这样做最稳妥,既省去了摸索的时间,又省去了调研的费用,别人做什么... 详细信息

优秀的产品不是天才想出来的,而是基于客户价值的不断创新。一味地跟随和围绕企业立场做表面文章,注定没有出路。绝大多数中国企业这些年来一直都是跟在别人后面走,似乎这样做最稳妥,既省去了摸索的时间,又省去了调研的费用,别人做什么,我们跟着做就行了。这

关键词：创新不满

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为跨国公司的本土化谏言

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销售与市场(管理版) 2004年第3期 23-23页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

跨国公司的本土化与中国企业的国际化,这是一场较量,而机会是平等的。跨国公司的本土化与中国企业的国际化是今后几年管理领域的热门话题,到底谁会在竞赛中取胜,取决于双方适应环境变化的速度。因为今天非常强大的企业,未必是明天的胜利... 详细信息

跨国公司的本土化与中国企业的国际化,这是一场较量,而机会是平等的。跨国公司的本土化与中国企业的国际化是今后几年管理领域的热门话题,到底谁会在竞赛中取胜,取决于双方适应环境变化的速度。因为今天非常强大的企业,未必是明天的胜利者,在商场上与自然界一样也是"适者生存",而不是"强者生存"。跨国公司走进中国,一样面临着挑战。第一,要理解中国消费者的特殊消

关键词：企业中华人民共和国企业管理消费者中产阶层本土化

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摆脱互联网思维焦虑症

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销售与市场(管理版) 2014年第5期 32-32页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

很多中国传统企业的老板缺乏对市场经济和市场营销的基本认知,缺乏对员工和客户的尊重,才会陷入焦虑的境地。最近半年,很多企业老板患上了互联网思维焦虑症,被几个互联网大佬忽悠得找不到北,因为担心自己落伍,所以拼命研究什么叫互联网... 详细信息

很多中国传统企业的老板缺乏对市场经济和市场营销的基本认知,缺乏对员工和客户的尊重,才会陷入焦虑的境地。最近半年,很多企业老板患上了互联网思维焦虑症,被几个互联网大佬忽悠得找不到北,因为担心自己落伍,所以拼命研究什么叫互联网思维。

关键词：互联网思维企业市场经济基本认知企业管理经济体制免费模式焦虑症

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企业招“才”之道

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企业家信息 2013年第3期 1-1页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

很多老板都抱怨企业招不到能人．留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是。之所以会出现这种状况．是因为分配制度不合理。能人有能人的价值。自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱，不知道请能人能给自己... 详细信息

很多老板都抱怨企业招不到能人．留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是。之所以会出现这种状况．是因为分配制度不合理。能人有能人的价值。自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱，不知道请能人能给自己带来什么。更不知道如何管理能人。所以就陷入了尴尬的恶性循环：因为没有办法吸引能人，所以只能招到二流的人才，结果是三流的业绩。赚到四流的利润。难道真的没有办法解决这个难题了吗？我从以下几个方面入手给大家梳理一下．

关键词：企业 “才” 分配制度人的价值恶性循环老板

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戏”说执行力

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销售与市场(管理版) 2013年第9期 33-33页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

领导者必须容忍部下不如自己,通过"说戏"的方式让部下明白工作任务和要求,这样才能不断提高员工的执行力。这些年一直在帮成长型的民营制造业企业做战略规划咨询,虽然行业不同、规模不同,但是绝大多数企业在没有做过战略规划... 详细信息

领导者必须容忍部下不如自己,通过"说戏"的方式让部下明白工作任务和要求,这样才能不断提高员工的执行力。这些年一直在帮成长型的民营制造业企业做战略规划咨询,虽然行业不同、规模不同,但是绝大多数企业在没有做过战略规划之前都普遍存在的一个问题就是企业的执行力低下,老板的很多好想法无法变成现实,因为执行力不够而错失市场机会。遗憾的是大家都看到了果,却忽视了因!那么,到底是什么原因导致的企业执行力低下?把关注点放在执行力上是否能彻底解决问题?答案是否定的。多年来我一

关键词：执行力关注点企业企业管理

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企业招“才”之道

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销售与市场(管理版) 2013年第1期 26-26页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

一方面企业求贤若渴,另一方面能人纷纷外逃。究其原因,还是分配没有做好,只有公平合理的分配,才能让人才姜太公钓鱼——愿者上钩。很多老板都抱怨企业招不到能人,留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗?显然不是,之所以会出现这种状... 详细信息

一方面企业求贤若渴,另一方面能人纷纷外逃。究其原因,还是分配没有做好,只有公平合理的分配,才能让人才姜太公钓鱼——愿者上钩。很多老板都抱怨企业招不到能人,留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗?显然不是,之所以会出现这种状况,是因为分配制度不合理,能人有能人的价值,自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱,不知道请能人能给自己带来什么,更不知道如何管理能人,所以就陷入了尴尬的恶性循环:因为没有办法吸引能人,

关键词：事业经理人能人化石人类企业企业管理

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企业转型的八大困惑

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销售与市场(管理版) 2013年第4期 21-21页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

找对问题是成功的开始,面对转型当中的困惑,企业应当带着谦卑的心态去寻求解决之道。最近这两年,企业转型成为热门话题,但是转到哪里去?如何转型?却很少有人探讨,我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个困惑谈起,希望给大家一些启发。... 详细信息

找对问题是成功的开始,面对转型当中的困惑,企业应当带着谦卑的心态去寻求解决之道。最近这两年,企业转型成为热门话题,但是转到哪里去?如何转型?却很少有人探讨,我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个困惑谈起,希望给大家一些启发。老方法失灵,二次创业遇瓶颈。企业在过去十几年做得很成功,但是随着市场的演变,竞争对手的增加,过去曾经行之有效的很多经营管理方法开始失灵,企业不知道从哪里突围,去解决制约企业发展的瓶颈问

关键词：企业转型解决之道心态客户价值链高管团队内部客户

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