检索结果-内蒙古大学图书馆

销售与市场(管理版) 2012年第8期 18-18页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

性价比的提升主要是靠提升性能,而不是靠降低价格,一味地降低价格,损害的必定是性能,到头来导致性价比的下降。每个人都知道"性价比"这个概念,但是绝大多数中国企业的老板和经理人都把"性价比"理解成了价格低,以为... 详细信息

性价比的提升主要是靠提升性能,而不是靠降低价格,一味地降低价格,损害的必定是性能,到头来导致性价比的下降。每个人都知道"性价比"这个概念,但是绝大多数中国企业的老板和经理人都把"性价比"理解成了价格低,以为价格低就是性价比高。殊不知,性价比的分子是性能,分母是价格,性价比的提升主要是靠提升性能,而不是靠降低价格,一味地降低价格,损害的是必定是性能,到头来导致性价比的下降。遗憾的是,这么简单的一道算术题,却难住了众多的企业家和经理人,让大家陷入价格战的误区难以自拔。

关键词：性价比企业企业管理造假行为经理人利益驱动旅游社旅游企业旅行社

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

困惑之“源”

引用

销售与市场(管理版) 2004年第9期 30-30页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

现在大谈"执行"为时过早,因为真正制约国内企业发展的是战略定位尚未清晰。"执行"已经热了好一阵子。 "执行不力"已经成了许多管理者颇为无奈的口头禅。我觉得有必要出来泼一点冷水:不要形成新的"跟... 详细信息

现在大谈"执行"为时过早,因为真正制约国内企业发展的是战略定位尚未清晰。"执行"已经热了好一阵子。 "执行不力"已经成了许多管理者颇为无奈的口头禅。我觉得有必要出来泼一点冷水:不要形成新的"跟风"运动。现在大谈"执行"为时过早,因为真正制约国内企业发展的是战略定位

关键词：品牌战略定位彩电企业企业管理客户群舞台表演

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

产品同质化的问题能解决吗?

引用

销售与市场(管理版) 2004年第22期 26-26页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

在我讲课的过程中,大家提到的一个带有普遍性的难题就是"产品同质化"的问题。比如,在某行业/某区域处于领先地位的企业费了九牛二虎之力开发出来的新产品问世没几天,其他企业就跟上来了;许多中小企业的产品与大企业/大品牌的... 详细信息

在我讲课的过程中,大家提到的一个带有普遍性的难题就是"产品同质化"的问题。比如,在某行业/某区域处于领先地位的企业费了九牛二虎之力开发出来的新产品问世没几天,其他企业就跟上来了;许多中小企业的产品与大企业/大品牌的产品基本上一样,由于没有大企业的品牌优势,在与大企业的竞争过程中总是处于劣势;由于产品高度同质化,面对众多的同类产品竞争时,别人降价了,是跟着降价还是不降价,企业始终处在一种进退两

关键词：产品同质化创新外延产品主流市场

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

中国企业的国际化之路

引用

销售与市场(管理版) 2004年第5期 91-91页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

尽管有很多企业已经将产品卖到了国际市场,但大都是处在价值链上赚钱最少的那个环节。这里我试图站在操作层面来看这个问题。对于广大营销经理人来说,我们是一个企业国际化的先锋,只有营销经理们理解了国际化的含义,企业才真正有希望成... 详细信息

尽管有很多企业已经将产品卖到了国际市场,但大都是处在价值链上赚钱最少的那个环节。这里我试图站在操作层面来看这个问题。对于广大营销经理人来说,我们是一个企业国际化的先锋,只有营销经理们理解了国际化的含义,企业才真正有希望成为国际化的企业。

关键词：企业经理人企业管理中华人民共和国总体战略营销经理

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

凭什么价格高?

引用

销售与市场(管理版) 2004年第16期 35-35页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

一个产品要想卖出好价钱,一定要让消费者感到物有所值,既可以是在核心产品上有优势,也可以是在外围或外延产品上有优势。只有在目标消费者心目中价值高的产品才能卖出好价钱,这是再简单不过的硬道理。那么产品价值的高低主要体现在哪些... 详细信息

一个产品要想卖出好价钱,一定要让消费者感到物有所值,既可以是在核心产品上有优势,也可以是在外围或外延产品上有优势。只有在目标消费者心目中价值高的产品才能卖出好价钱,这是再简单不过的硬道理。那么产品价值的高低主要体现在哪些方面呢?一个产品价格高,高在何处?凭什么高?消费者为什么明知道价格高还买?如果从完整产品的角度来分析这个问题,就能找到答案。一个产品价格高可以是核心产品有优势,也可以是外围或外延产品的增值,

关键词：外延产品凭什么主流市场

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

人心需要经营

引用

销售与市场(管理版) 2013年第2期 26-26页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询公司

随着中国人口红利的消失,人的问题真正成为企业的头等大事,企业要想基业长青,业务需要经营,人心更需要经营。每年春节前后,都是员工跳槽的高峰期,很多老板对此非常头疼,不知道从哪里下手去解决问题,只能被动地应变,在私下里抱怨,觉得现... 详细信息

随着中国人口红利的消失,人的问题真正成为企业的头等大事,企业要想基业长青,业务需要经营,人心更需要经营。每年春节前后,都是员工跳槽的高峰期,很多老板对此非常头疼,不知道从哪里下手去解决问题,只能被动地应变,在私下里抱怨,觉得现在的员工不好管了,动不动就跳槽,没有责任意识,没有主人翁精神,缺少忠诚度,想找到敬业爱岗的员工越

关键词：员工流失人心

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

如何开启合伙人的心门