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机构

  • 1 篇 博思达管理咨询
  • 1 篇 通达韦思管理咨询...
  • 1 篇 北京通达韦思管理...
  • 1 篇 北京通达韦思管理...

作者

  • 3 篇 林枫
  • 1 篇 武宁
  • 1 篇 魏向辉

语言

  • 4 篇 中文
检索条件"机构=北京通达韦思管理咨询有限公司总经理"
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企业老板、经理人、HR的角色定位
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中国房地产（市场版） 2014年 第3期 22-24页
作者： 魏向辉 博思达管理咨询 北京 有限公司总经理
企业老板的定位　　企业的老板应认清自己在企业人力资源管理中的角色。最近一年多以来，笔者遇到不少民营企业老板，他们普遍遇到两个问题：一是，现在的员工不好管，工作热情提不上来；二是，高管综合能力不够，特别是很难具备哲学层... 详细信息
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品牌突围，徽酒任重道远
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新食品 2007年 第7期 35-35页
作者： 林枫 北京通达韦思管理咨询有限公司总经理
简单地认为打造品牌就能扭转当前的困境，显然没有抓住问题的关键。徽酒要将战略重心转向品牌，需要从企业发展战略上对品牌建设进行全面评估。将之建立在有效配置、综合利用企业优势资源的基础之上。
来源： 评论
食品经销商，小翅膀如何扇起龙卷风？
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新食品 2007年 第6期 71-71页
作者： 林枫 武宁(编) 通达韦思管理咨询有限公司总经理 不详
经销商作为厂家与消费者（或是终端商）之间的交易载体，随着中国经济的发展也在快速成长，但是，这种成长的背后呈现着行业巨大的差异化性。比如家电行业出现销售额上千亿的国美和近五百亿的苏宁．它们已经度过了对上游厂家的依赖阶段... 详细信息
来源： 评论
价值链管理，现代经销商做大的必由之路
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糖烟酒周刊 2006年 第32期 44-46页
作者： 林枫 北京通达韦思管理咨询有限公司
经过研究发现，根据经销商不同的发展阶段和规模，可以将其分为产品交易、产品经营和价值链管理三种类型。这三种类型也呈现出经销商从小做大、递进发展的轨迹。
来源： 评论
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