检索结果-内蒙古大学图书馆

我国会计职业道德研究

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人口与经济 2011年第S1期 70-71页

作者：武爽斯纳安企业管理咨询(上海)有限公司北京分公司

一、会计职业道德的概念会计职业道德,是指在会计职业活动中应当遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的各种经济关系的职业行为准则和规范。二。

关键词：会计职业道德会计从业人员会计人员职业道德会计信息质量职业道德意识道德缺失法律法规从业资格坚持原则职业特征

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模式思维下的4P魔方

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销售与市场(管理版) 2008年第1期 93-95页

作者：程绍珊张博北京迪智成企业管理咨询有限公司

是"渠道为王"还是"决胜终端"?如果不想在资源消耗中继续迷失,就先不要做这样老套的选择题了。先洞察市场环境和竞争规则,再把一招一式提升到立体的"模式与战略",这才是重构企业核心竞争力的开始。

关键词：模式思维企业企业管理营销思维促销策略输水建筑物渠道决胜终端

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促销感知对购买意愿的影响——基于眼动跟踪方法

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现代商业 2025年第4期 19-24页

作者：叶松曲锴锐曾家瑄牛羿张广辉任丽蒙中粮营养健康研究院北京102209 辽宁慧明程企业管理咨询服务有限公司辽宁锦州121000

本文利用眼动追踪和问卷调查方法探讨不同类型的价格促销如何影响消费者的购买意愿。结果表明,促销框架显著影响感知风险和购买意愿。当价格显示为原价时,折扣促销比即时折扣更能增加风险感知,降低购买意愿。此外当促销信息显示为折扣时... 详细信息

本文利用眼动追踪和问卷调查方法探讨不同类型的价格促销如何影响消费者的购买意愿。结果表明,促销框架显著影响感知风险和购买意愿。当价格显示为原价时,折扣促销比即时折扣更能增加风险感知,降低购买意愿。此外当促销信息显示为折扣时,对比显示立减价,消费者对折扣信息的注意时间显著增加,且与感知风险呈正相关。本文为商家制定有效的促销活动提供了理论基础,并通过多种方法加深了对折扣信息如何影响消费者决策的理解。

关键词：感知风险购买意愿价格促销眼动追踪消费者行为食品粮油

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中小企业更适合实施蓝海战略

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中外管理 2006年第6期 100-101页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司

我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信：靠忽悠，靠炒作可以... 详细信息

我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信：靠忽悠，靠炒作可以暂时赚到些钱，但是却不会长久。在过去几年中，不管是“执行力”也好，“细节”也好，都在中国的管理界产生了很大的影响。但是，热闹一阵过后，中国企业的执行力水平提高了吗？

关键词：中小企业中国企业企业家社会管理蓝海战略

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回归渠道厂商关系的螺旋式成长

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中外管理 2008年第5期 34-35页

作者：焦晶庄文静程绍珊孙元北京迪智成企业管理咨询有限公司

曾几何时,上游厂家甩开渠道直插终端,是产业链最时髦的"趋势"。但多家身处逆境的家电厂家,今日却不约而同将重建渠道作为了脱困法宝。而我们更注意到,更多行业的上游厂家,已在重新重视渠道,重新结盟渠道,使用多种模式谋求厂... 详细信息

曾几何时,上游厂家甩开渠道直插终端,是产业链最时髦的"趋势"。但多家身处逆境的家电厂家,今日却不约而同将重建渠道作为了脱困法宝。而我们更注意到,更多行业的上游厂家,已在重新重视渠道,重新结盟渠道,使用多种模式谋求厂商双赢。

关键词：厂商关系回归夏新电子子公司 A股市场物流平台销售公司销售体系

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中国中小企业能否实现“先强后大”?

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中外管理 2006年第5期 103-104页

作者：高建华北京汇智卓越企业管理咨询有限公司

国外中小企业的成长轨迹一般都是先强后大，即在规模并不大的时候，形成自己的特色，成为某个特定领域的”强者”，以此为突破口，不断发展壮大。但是这个规律在中国好像并不那么明显，主要原因是：

关键词：中小企业中国企业管理

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纲举目张执行力

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商界(评论) 2013年第9期 111-113页

作者：姜汝祥北京锡恩企业管理咨询有限公司

你想要什么样的文化,你就要亲自向员工做出什么样的表率,员工就会按照你指引的方向往前走,这就是真正的执行。很多老板总是抱怨:员工没有执行力,原本很好的战略构想,执行的效果却南辕北辙,有的甚至以失败而告终。其实这问题的根源在于... 详细信息

你想要什么样的文化,你就要亲自向员工做出什么样的表率,员工就会按照你指引的方向往前走,这就是真正的执行。很多老板总是抱怨:员工没有执行力,原本很好的战略构想,执行的效果却南辕北辙,有的甚至以失败而告终。其实这问题的根源在于自己。打造一个执行力强的团队,有七个原则要遵守。

关键词：执行力 GE 宝洁企业企业管理活力曲线韦尔奇用人理念六西格玛巴顿将军

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准备当“领导”

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销售与市场（中国商贸） 2005年第4期 9-10页

作者：况杰北京普汇创展企业管理咨询有限公司

许多营销人在原来的职位上工作特别出色,但是当他们被提升到更高的职位上时,却做得一塌糊涂。究其原因,不是因为他们没有成为领导者的潜质,而是因为他们没有做好当领导的准备。

关键词：营销人领导者职位潜质

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谁将主导电视产业未来

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销售与市场 2010年第28期 60-62页

当电视机厂商掀起LED和3D浪潮时,IT业巨头们利用自身的软硬件和互联网技术优势,正在将IT模式导入传统电视业.Web+TV谁更有优势?谁将主导电视制造产业的未来?当看电视变成用电视、玩电视时,我们的生活会变成什么模样?

关键词：电视产业互联网技术 IT业 LED 电视机电视业优势

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向华为学什么?

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企业管理 2015年第8期 41-43页

作者：赵青松北京华夏基石企业管理咨询有限公司

本质上,华为成功的核心在于：中国人第一次,用市场法则,在高科技产品和服务领域,在硬碰硬的竞争中胜过西方高科技企业。这背后是华为出色的组织管理能力,也是中国人第一次学习应用西方组织管理技术,结合本土实际,在如此大规模、复杂的... 详细信息

本质上,华为成功的核心在于：中国人第一次,用市场法则,在高科技产品和服务领域,在硬碰硬的竞争中胜过西方高科技企业。这背后是华为出色的组织管理能力,也是中国人第一次学习应用西方组织管理技术,结合本土实际,在如此大规模、复杂的实践中取得了显著成功。试想,如果可以学习和复制华为的成功之道并发扬光大,那将意义非凡,问题在于怎么学和愿不愿学。上世纪末以来,国内有很多企业以进入世界500强作为发展目标,有许多事后证明仅仅是豪言壮语。

关键词：华为组织管理学习华为

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