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  • 45 篇 中文
检索条件"机构=北大朴智管理咨询公司咨询顾问"
45 条 记 录,以下是1-10 订阅
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项目是创新的载体项目管理助力创新成功
项目是创新的载体项目管理助力创新成功
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第十届中国项目管理应用与实践论坛
作者: 马尔航 郭雅 马旭晨 创卓智航(厦门)管理咨询公司 北京安达思创管理顾问公司 中国项目科学研究院
项目是为了实现特定目标的一次性创新活动;创新不仅仅是创意,而是技术与经济的综合体;项目是创新的载体,项目管理是实现创新成功的有效途径。创意有规律,为了创新成功,需要将创意转为项目实施,真正的创新都是建立在具体行动上、项... 详细信息
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卓越绩效模式的价值观及理解要点
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品质 2008年 第5期 32-36页
作者: 术健生 北大纵横管理咨询公司咨询顾问
卓越绩效准则是建立在一组相互关联的核心价值观和概念的基础上的。这些核心价值观和概念是企业为实现卓越的经营绩效所必须具备的观念和意识。它贯穿于卓越绩效准则的各项要求之中。应体现在全体员工。尤其是企业的高层管理人员的行为... 详细信息
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企业社会责任中的两难困境
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人力资源 2008年 第7期 23-25页
作者: 和光 北大纵横管理咨询公司 咨询顾问
"企业要承担社会责任"的要求从来也没有像今天这样迫切,经过了30年单向追求高速度发展的中国经济,已经开始向"科学发展观"的方向转型了。当人们痛斥医药企业不顾患者利益的欺骗行为,国家查处生产沾满矿工鲜血的黑... 详细信息
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不要误解了“密薪制”
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人力资源 2008年 第9期 54-55页
作者: 缪华 北大纵横管理咨询公司 咨询顾问
近期,针对北京市部分企业制定的"秘密工资制"(以下简称"密薪制")等规定,北京市劳动和社会保障局某官员解读《劳动合同法》时表示,2008年起各用人单位必须明示工资制度。制定劳动报酬、劳动定额、保险福利等规章制... 详细信息
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强制分布,个人与团队业绩怎样挂钩
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人力资源 2008年 第7期 53-55页
作者: 缪华 北大纵横管理咨询公司 顾问
进行绩效考核时,为了减少管理者的心理压力,将考核所产生的部分矛盾从管理者方面转移到制度方面,很多企业会采用强制分布排序法。但在具体实施过程中,如果只是对本部门内部的员工进行比较,经常会出现样本量不够(正态分布要求样本数量在3... 详细信息
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诊断、提炼、落地,企业文化构建三步曲——食品行业企业文化建设实践
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人力资源 2008年 第12期 35-39页
作者: 缪华 北大纵横管理咨询公司 顾问
企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。然而,建立一套完备的文化体系,需要结合行业特点及战略需要,是一个长期、艰巨但富有价值的过程。
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破解“薪酬调查报告”
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人力资源 2008年 第5期 46-48页
作者: 魏双勤 北大纵横管理咨询公司 顾问
对于企业HR管理者而言,都希望有一套较理性、真实的薪酬数据,作为进行薪酬方案设计和薪酬调整时的参考。因此,面对很多薪酬调查报告的陆续"出炉",应从何种渠道获得薪酬调查报告?如何将所获得的信息有效应用?HR管理者都应该心... 详细信息
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《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评——下属翅膀硬了
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中国计算机用户 2008年 第1期 47-48页
作者: 冯欣 陈秀梅 李尤 孙广焱 王海啸 东宇房地产公司综合管理部 山东德棉集团信息中心软件科 赛迪顾问人力资源咨询事业部 北大纵横管理咨询公司
陈大文想项目结束了,三个下属都留下,要是没有事情给他们做,肯定是无事生非。再说公司不可能为任务不足的岗位提供更高的薪水。
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不识假账的办公系统
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中国计算机用户 2007年 第23期 59-60页
作者: 月娥 北大纵横管理咨询公司管理咨询顾问
“以往的所谓企业办公管理软件,还能不能帮助我们完成企业管理的规范化呢?企业办公管理软件还需要具备哪些‘与时俱进’的功能呢?”这些吴远想到了,但是他无能为力。
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HR核心业务,能外包吗
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人力资源 2007年 第3期 12-14页
作者: 赵兰坤 北大纵横管理咨询公司 顾问
近年来,事务性的HR业务外包,已经成为国内企业人事外包的主流。企业采用这种外包的原因是,繁杂的事务性工作占据了HR工作者的大部分时间,使他们忙于琐事,无暇抽出时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题。而通过外包,可以最大程度... 详细信息
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