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“文化整合”下的领导力
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中国机电工业 2008年 第10期 68-72页
作者: 叶建华 北大纵横管理咨询公司
企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为。所以,领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。
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石油企业基层建设前沿理论系列之3 让粘性知识无缝传递
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中国石油石化 2008年 第9期 80-81页
作者: 王峻 北大纵横管理咨询公司
粘性知识实际上决定着企业在多大程度上能够赢得可持续竞争优势。企业应该克服"粘性知识"的共享障碍,通过建立合理的共享机制和组织机构,提高基层员工共享知识的积极性,加速企业内各部门对相关知识的吸收和转移。
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石油企业挖潜增效前沿理论系列之4 效率提速:工作作风之力
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中国石油石化 2008年 第20期 82-83页
作者: 郭瑞刚 北大纵横管理咨询公司
树立良好的工作作风可提高企业员工的工作效率,并为企业带来收益。企业工作作风的形成要内外兼修,须以文化理念作为内心要约和指南,以制度为外部规范和保障。
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石油企业基层建设前沿理论系列之4 严、情、理:安全管理三驾马车
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中国石油石化 2008年 第10期 84-85页
作者: 凌如海 北大纵横管理咨询公司
科学的管理方法、严明的劳动纪律和充满温情的企业文化是企业安全管理的三项基本工作,只要企业在方法上不断积累,在纪律上坚持不动摇,并建立符合我们中国人心理特点的安全文化,就能把安全管理工作落到实处。
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看《赤壁》品并购企业HR管理
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人力资源 2008年 第17期 18-21页
作者: 王彦 北大纵横管理咨询公司
联想集团董事局主席柳传志认为,企业并购是一场收益和风险并存的豪赌。当跨国并购以势不可挡之态席卷中国之时,一个不容乐观的事实是,并购双方在信誓旦旦与慷慨激昂之后,绝大多数企业发现,并购并未带来期望中的回报。从投资回报率的角... 详细信息
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标杆:只选对的
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中国石油石化 2008年 第2期 82-83页
作者: 范明 北大纵横管理咨询公司
石油石化公司开展标杆管理,面临的第一个问题就是如何"立杆"。成功的标杆管理在选取标杆时不能只求最先进,只要符合自己企业特点和实际的标杆,就是适合的,就是"对的"。
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突破企业文化的“稳定性”
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资本市场 2008年 第11期 116-117页
作者: 宝山 北大纵横管理咨询公司
企业文化建设就是对企业文化的"稳定性"实施变革。而恰恰是"稳定性文化"阻碍了企业的管理变革。任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业常青的,但是,
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知识管理系统的重担
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中国计算机用户 2008年 第7期 44-45页
作者: 陈军晓 北大纵横管理咨询公司
凯达置地公司在推进知识管理系统建设过程中遭遇的困惑不是简简单单的个案,而是具有相当的普遍性。这种现象也不单单是在推进知识管理系统的容易发生的问题,也是在整个信息技术应用到企业经营管理实践中普遍存在的问题。在我国企业大... 详细信息
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从马斯洛需求层次看企业留人
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中国计算机用户 2008年 第1期 53-54页
作者: 孙广焱 北大纵横管理咨询公司
大多数情况下金钱可能比其他东西能更有效地衡量一个人的价值,但金钱并非是不可替代的。
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知识管理的三个关键点
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中国计算机用户 2008年 第33期 33-34页
作者: 郭剑 北大纵横管理咨询公司
真正的知识是在对外部信息进行系统选取和有效利用的基础上,在经过组织成员群体学习、思考和创新的基础上最终形成的。
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