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戴尔渠道变革 冒险即生路?
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人力资本 2007年 第7期 84-85页
作者： 李勇 北大纵横管理咨询公司
最近，全球PC巨头戴尔公司已经决定放弃单一直销模式，戴尔电脑将进入美国、加拿大以及波多黎各三国的3000多家沃尔玛超市进行销售，并逐步向全球铺开。
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关于规范职位体系的几点建议
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科技智囊 2007年 第E8期 24-26页
目前，国内的很多企业尚未经过诸如全面质量管理、组织流程再造、工作设计等科学管理阶段，并且多数企业处于快速变化的外部环境和组织快速膨胀的内部环境之中，具有鲜明的“中国特色”，在进行规范职位体系的工作中，不能完全照抄照搬... 详细信息
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考核销售部门不可忽视的五个关注
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人力资源 2007年 第3期 48-51页
作者： 段磊 时瑛 北大纵横管理咨询公司
不同的动机、不同的能力、不同的期望糅杂在一起,销售指标和目标的确定更像是一场多方博弈——参与各方都在努力探询对方的底线,设法实现自身的利益最大化。但事实上,我们是否在博弈的过程中,过多地关注了局中人的决策,而忽视了考核销... 详细信息
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伦理 制度的对立面?
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人力资本 2007年 第8期 78-79页
作者： 李勇 北大纵横管理咨询公司
制度往往是在人性本恶假设下设计的约束体系,伦理是不是也要向制度低头?
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中国民营快递企业发展状况调查
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中国物流与采购 2007年 第17期 48-50页
作者： 项凯标 王伟 北大纵横管理咨询公司 北京赛迪传媒投资股份有限公司
有数据显示，中国快递业的增长率达20％以上，成为全球增长最快的地区。而这其中，民营快递的行业规模和市场份额日渐增大，特别近十年来，每年都以120％200％的速度递增，远远高于国内快递市场的增速。
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逾越国企CIO成长四大障碍
每周电脑报
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每周电脑报 2007年 第6期 37-38页
作者： 熊浩 北大纵横管理咨询公司
一个技术专才能够升级为CIO,能够管理好整个技术部门,使之高效地运营在健康的状态下,不仅需要他清楚地知道自己的核心使命,还需要其深谙"用人"之道。
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知识共享，HR能做些什么?
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人力资源 2007年 第2期 17-19页
作者： 吴丹丹 北大纵横管理咨询公司
经常可以看到,一家餐厅因为大厨的离职而“门前冷落鞍马稀”,一家高科技企业因为核心技术骨干的流失而陷于技术停滞不前,甚至濒临破产的境地,其实这些现象都源于企业知识管理的缺失。不知不觉中,知识管理已成为国内众多知名企业重视和... 详细信息
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有据可依“动”元老——素质测评在企业高管职位调整中的应用
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人力资源 2007年 第16期 52-55页
作者： 魏双勤 北大纵横管理咨询公司
随着企业的成长发展,其员工队伍也需适时、及时地更新换代。由此,企业在引入新鲜血液的同时,往往要面临老员工调整的问题,尤其对于那些属于公司"元老"的高层管理者。在市场竞争日益激烈,企业外部环境日新月异的今天,有些元老... 详细信息
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企业的成长需要企业家升华
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资本市场 2007年 第12期 40-44页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司
许多中国企业,在企业家带领下,经过了一轮成功的创业,但在进入一个新阶段时,或者企业规模不同了、或者企业发展阶段不同了、或者进入了新的业务领域,老总本身的特点已经不能再适应企业新的变化,以前的成功方式没有条件再复制了。这时,... 详细信息
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某医药连锁公司运营战略方案
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科技智囊 2007年 第E8期 27-29页
我曾服务于一家医药连锁公司，该公司在2003年全国医药连锁行业年销售额排名中位居榜首。我在该公司总部从事门店管理工作，现对公司的运营工作加以回顾和分析，并拟订其运营战略。
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