检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2007年第10期 34-37页

作者：林卫民北大纵横管理咨询公司

近几年来,“英年早逝”的事件在各地屡有发生。2006年6月20日的《韩国经济》中,一则名为《疲惫的中国,加班现象蔓延,每年60万过劳死》消息更是令国人震惊!这使我们不得不思考这样一个问题:是工作第一,还是生活第一?另一方面,HR们也开始... 详细信息

近几年来,“英年早逝”的事件在各地屡有发生。2006年6月20日的《韩国经济》中,一则名为《疲惫的中国,加班现象蔓延,每年60万过劳死》消息更是令国人震惊!这使我们不得不思考这样一个问题:是工作第一,还是生活第一?另一方面,HR们也开始意识到很多员工无法承受工作的压力,或者无法忍受因工作导致的与家人逐渐疏远而不得不选择放弃自己的事业,毅然离开。面对员工生活和家人的众多难题,看着员工面容憔悴、工作效率低下,HR们“看在眼里,疼在心里”。显然,如何实现员工工作和生活的平衡,已经成为现代社会高节奏下人力资源管理的一个重要课题,这也是企业实施全面薪酬的重要一环。

关键词：企业管理者上级岗位企业管理管理人员

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无领导小组讨论在招聘中的有效应用

引用

人力资源 2007年第12期 58-62页

作者：鲍粮库北大纵横管理咨询公司

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了... 详细信息

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了一个过场,真正的效果无从谈起。那么HR应当如何做才能用好这一工具进行有效招聘呢?

关键词：无领导小组讨论题目招聘面试要项职业生涯管理测评工具

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国企IT部门如何做好HR

每周电脑报

引用

每周电脑报 2007年第6期 38-39页

作者：熊浩北大纵横管理咨询公司

一个技术专才能够升级为CIO,能够管理好整个技术部门,使之高效地运营在健康的状态下,不仅需要他清楚地知道自己的核心使命,还需要其深谙"用人"之道。

关键词：人力资源管理 IT 人力资源规划 HR 如何做好

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总部与下属企业的博弈之道

引用

当代经理人 2007年第5期 108-109页

作者：谢德建北大纵横管理咨询公司

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系。

关键词：下属企业博弈集团管理企业关系集团总部分权经营

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如何把企业顺利带入成长期

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运输经理世界 2007年第11期 82-83页

作者：张林强北大纵横管理咨询公司

　　第一代民营企业家往往是企业的创造者,因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情,并在大浪淘沙后,为企业积累了原始资金,带领企业走过创业期.这类企业家具备了优秀的创业品质和特点,但却在企业步入快速发展阶段频频遭遇自身管理... 详细信息

　　第一代民营企业家往往是企业的创造者,因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情,并在大浪淘沙后,为企业积累了原始资金,带领企业走过创业期.这类企业家具备了优秀的创业品质和特点,但却在企业步入快速发展阶段频频遭遇自身管理能力上的瓶颈.……

关键词：成长期企业家企业企业管理创业期

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杜绝“内鬼”当家

引用

中国计算机用户 2007年第32期 39-41页

作者：张霆北京北大纵横管理咨询公司

在基本流程和制度缺失的情况下，采购经理独自完成大部分采购流程，账目混乱，采购信息竟然连基本的调查和统计都无法满足。

关键词：采购流程信息采购采购合同管理采购制度

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从《士兵突击》看团队管理

引用

资本市场 2007年第12期 124-125页

作者：刘华北大纵横管理咨询有限公司

最近热播的剧集《士兵突击》．不仅仅是硬汉气十足的军旅题材剧，也是一部感人至深的立志剧集。其中．剧中所倡导的团队精神及团队管理方法．也值得企业借鉴。

关键词：团队管理士兵军旅题材团队精神

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“恶搞经济”新泡沫？

引用

数字商业时代 2007年第3期 50-51页

作者：王津津北大纵横管理咨询公司项目经理

恶搞文化为商家提供了新的商机，但在提高人气的背后，这种新的渠道能否带来真正意义上的，健康的商业价值？

关键词：泡沫经济商业价值商机人气

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将优势叠加

引用

中国经济和信息化 2007年第29期 63-64页

作者：陈军晓北大纵横管理咨询公司合伙人

职业选择之路有很多条,关键在于要明确自己的优劣势、发展潜力,以及充分了解所在企业的发展趋势及行业的发展规律。

关键词：职业发展空间企业优劣势明确 IT 企业管理岗位业务流程职业竞争人生目标授权问题难易程度职场人

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解读商超采购的言下之意

引用

糖烟酒周刊 2007年第33期 114-115页

作者：王山北大纵横管理咨询有限公司合伙人

很多厂商在与商超的合作过程中往往经历这样的阶段，第一个阶段是“期望过高”：经常希望一进入就能带来好的销售和利润；第二阶段是“骑虎难下”：要么销售不理想，要么有销量没有利润，退出还不容易；第三阶段是“不欢而散”。究竟是... 详细信息

很多厂商在与商超的合作过程中往往经历这样的阶段，第一个阶段是“期望过高”：经常希望一进入就能带来好的销售和利润；第二阶段是“骑虎难下”：要么销售不理想，要么有销量没有利润，退出还不容易；第三阶段是“不欢而散”。究竟是什么原因让商超这个重要的销售渠道，成为了厂商最大的困惑呢？其中最头疼的环节，就是如何与商超采购搞好关系。那么我们与采购的沟通为何不顺畅呢？事实上沟通不畅的原因，往往是我们不懂采购的“言下之意”。

关键词：采购解读销售渠道厂商利润原因销量

来源：评论

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