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给个理由,让领导重视IT
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中国计算机用户 2006年 第7期 18-19页
作者： 三人行 顾小昱 吴晗之 余进 张巍巍 宝供物流企业集团有限公司 AMT上海企业资源管理研究中心 北大纵横管理咨询公司
CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?
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信息整合谁为先
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中国计算机用户 2006年 第44期 20-24页
作者： 李勇（点评专家） 赵元旭（点评专家） 无 北大纵横管理咨询公司咨询顾问 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司高级工程师 《中国计算机用户》周刊读者俱乐都会员评论
于军是某蔬菜加工集团企业总部关于财务信息化的主管,今年年初刚走马上任.集团总经理对于军是十分看好的,记得刚任命时对于军语重心长地说过:'小于,公司信息化的重任就在你身上,希望你能努力做好.'于军为此兴奋了许久,一副雄心... 详细信息
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HR向上领导的空间
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管理@人 2006年 第12期 59-59页
作者： 王波 北大纵横管理咨询公司
HR不能只会忠实地执行高管层的指令，而要善于挖掘公司的其他资源，达致高管与员工利益之间的平衡。
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凭借客户构建蓝海战略
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电器工业 2006年 第10期 50-50页
作者： 郭华 北大纵横管理咨询公司
变幻莫测的市场将企业带进了一个充满无穷变化的世界。在这个世界里充斥着前所未有的复杂性,市场变得越来越饱和,竞争越来越残酷,利润空间变得愈来愈少,企业在竞争的“红海”里面临着生存与发展的双重考验。“蓝海战略”一词恰逢其时在2... 详细信息
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我所体验过的学习型组织中的企业文化
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商业文化 2006年 第12X期 47-47页
作者： 曾祥超 北大纵横管理咨询公司
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IT部门绩效考核怎么做?
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中国计算机用户 2006年 第41期 20-20页
作者： 宋洪华 绎明宇 吴丹丹 邢芳 山东道恩集团有限公司企划部 赛迪顾问 北大纵横管理咨询公司
入秋以来,王义的心里一直在往外冒火.所在公司每季度有考核,眼见着离第三季度考核的日子越来越近,王义的神经也绷得越来越紧.偏偏在这个时候,他听到了公司其它部门对信息中心的批评意见.作为公司信息中心的主管,王义心里很不是滋味.
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如何面对管理学“时尚”
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东方企业文化 2006年 第8期 21-21页
作者： 陆雄文 王璞 复旦大学管理学院 北大纵横管理咨询公司
现在的中国管理学界几乎可以用热闹来形容了。从企业家到专家学者在各种论坛上宣讲、探讨；从高校到各种培训机构不断推出名目繁多的培训课程；出版社争相出版各种东西方“大师”们的著作。各种管理新思想、新方法、新概念如时尚般不断... 详细信息
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什么是领袖企业的DNA
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东方企业文化 2006年 第9期 25-25页
作者： 王璞 吴霁虹 北大纵横管理咨询公司 美国伯克利加州大学
不想成为将军的士兵不是好士兵。又有哪一个企业家不梦想着把自己的企业做大做强,笑傲江湖,领袖群雄。一个企业,如果它有那样的志向,那么,它还需要什么样的核心竞争力,才能成为领袖企业?如果说每个企业都有自己的基因,那么,什么才是其... 详细信息
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望“洋”兴叹后的抉择
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中国计算机用户 2006年 第30期 23-23,25页
作者： 黄迪生 陆翔 欧阳红涛 张华钦 杨培林 程阳 北京青云航空仪表公司 苏州浩辰科技发展有限公司 北大纵横管理咨询公司 中国电力科学研究院 西安交通大学机械工程学院实验中心 深圳市建筑设计研究总院计算中心
程运前是国内一家建筑设计研究总院的计算中心主任,他负责着整个设计院的信息化建设和发展的问题.大家都知道,作为一家建筑设计院,在软件产品的使用上,用得最多最广泛的软件当属计算机辅助设计(CAD)软件.
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明确原因，避免超支
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中国计算机用户 2005年 第49期 29-30页
作者： 刘竹青 北大纵横咨询管理公司顾问
要想有效避免预算超支，必须准确找到预算超支产生的原因，这样才能真正实现有效的预算控制。
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