检索结果-内蒙古大学图书馆

公关世界 2005年第2期 6-7页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司总裁

今天与各位分享一下在中国做管理咨询10年的体会。我们中国25年的改革开放发生了一些根本性的变化,计划经济向市场经济转变,垄断保护向多元竞争转变,多元化、国际化趋势都说明一个深刻的问题,中国经济的发展离不开企业的发展,中国咨询... 详细信息

今天与各位分享一下在中国做管理咨询10年的体会。我们中国25年的改革开放发生了一些根本性的变化,计划经济向市场经济转变,垄断保护向多元竞争转变,多元化、国际化趋势都说明一个深刻的问题,中国经济的发展离不开企业的发展,中国咨询业的发展离不开中国企业快速成长这样一个大的背景。中国咨询业正出现一些大的变化,客户需求逐步旺盛,服务逐步规范,品牌逐渐形成,国际巨头安家落户,这4点变化是我们今天面临的环境。

关键词：咨询业咨询产业信息产业中华人民共和国北大纵横

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破解规划难点与关键

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电子出版 2005年第1期 62-63页

作者：楚亚虹北大朴智管理咨询公司咨询顾问

企业如果缺乏IT规划或者规划脱离现实，容易形成信息化建设落后、系统繁多、信息孤岛、维护费用高、收益低、风险高等后果，案例中的A主任政正是遇到了这样的问题。

关键词：企业IT规划信息化建设信息孤岛维护费 IT管理体制

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选型,价格越低越好?

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中国计算机用户 2006年第20期 25-25页

作者：唐志明张巍巍林坚杨劲 AMT Consulting 北大纵横管理咨询公司温州市冠盛汽车零部件制造有限公司信息中心安徽省滁州市第一人民医院信息中心

东林集团是一家大型国有企业集团公司,集团CIO田东最近比较烦.集团正在进行系统的选型,人常说在选型期一定要慎重,不然会给下面的操作带来麻烦.以前,田东一直对此不以为然,没想到短短几个月的时间,田东的想法就有了彻底的改变.

关键词：选型集团公司价格大型国有企业 CIO

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打造领袖企业的核心竞争力

打造领袖企业的核心竞争力

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中国企业家世纪论坛（打造领袖企业的核心竞争力）

作者：王璞北大纵横管理咨询公司

＜正＞主持人:我介绍一下今天晚上的主讲嘉宾,今天晚上有两位主讲嘉宾王璞和顾建华先生,第一位主讲嘉宾是王璞先生,他是北大纵横管理咨询公司的创始人,他的主题是"打造领袖企业的核心竞争力"。王璞先生是北京大学首届工商管...

＜正＞主持人:我介绍一下今天晚上的主讲嘉宾,今天晚上有两位主讲嘉宾王璞和顾建华先生,第一位主讲嘉宾是王璞先生,他是北大纵横管理咨询公司的创始人,他的主题是"打造领袖企业的核心竞争力"。王璞先生是北京大学首届工商管理硕士、全国青联委员、北大纵横管理咨询公司总裁、北京纵横联合投入公司董事长。王璞作为中国著名管理专家,

关键词：

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从《易经》的'革'卦谈组织变革的实施

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品质 2005年第6期 16-17页

作者：张行建北大纵横管理咨询有限责任公司

一、概述组织变革历来是企业和管理咨询所面对的重大问题,无论是组织结构调整还是引入绩效考核,面临变革的企业好象突然变成了暴风雨来临前的大海,表面的平静之下是各种能量的蓄积与显示.企业领导人对企业稳定和业绩的担心,高级管理者...

一、概述组织变革历来是企业和管理咨询所面对的重大问题,无论是组织结构调整还是引入绩效考核,面临变革的企业好象突然变成了暴风雨来临前的大海,表面的平静之下是各种能量的蓄积与显示.企业领导人对企业稳定和业绩的担心,高级管理者对自身地位的考虑,员工对自身工作变动和收入的关注等等,无不成了改革顺利实施的障碍因素.

关键词：

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IT投资收益:明明白白ROI

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中国计算机用户 2005年第20期 30-31页

作者：三人行戴勇不详北大纵横管理咨询公司项目经理

如果知识管理不与组织的日常运营结合,谁会用额外的时间去做没有绩效的事情呢?

关键词：投资收益 ROI 应用题 IT

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如何在“新钱”与创业股东之间寻求平衡

引用

中国企业家 2005年第20期41卷 78-79页

作者：林涛徐建华郭卫东王玥华信惠悦管理咨询公司北大纵横管理咨询公司北京和君创业管理咨询公司

企业在从创业期走向成长期的过程中,都会面临融资的问题。新股东的加入稀释了老股东的股份, 同时也稀释了他们的权利。而这些老股东通常是企业的创始人或初期的创业者,眼看辛苦带大的企业控制权旁落,难免会出现一些抵制的行为,严重的甚... 详细信息

企业在从创业期走向成长期的过程中,都会面临融资的问题。新股东的加入稀释了老股东的股份, 同时也稀释了他们的权利。而这些老股东通常是企业的创始人或初期的创业者,眼看辛苦带大的企业控制权旁落,难免会出现一些抵制的行为,严重的甚至导致企业的衰败。如何在企业融资的过程中平衡好创业股东的利益?这成为企业成长过程中的一个典型问题。

关键词：创业期股东平衡企业控制权企业成长过程企业融资典型问题成长期创业者创始人

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如何整合不同的薪酬文化?