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检索条件"机构=北大纵横咨询管理公司顾问"
538 条 记 录,以下是431-440 订阅
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财务总监能否融入子公司?等
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公司 2004年 第3期 80-81页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司
问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算.其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾.
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连锁经营如何“连”怎么“锁”?
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科技智囊 2004年 第10期 80-83页
作者: 史俊 北大纵横管理咨询公司
企业案例A商业集团公司是由政府牵头,多家国有商业企业出资,整合而成的大型商业联合集团公司.在整合过程中,经历了相应的波折和反复,未能按原有意图实现整合的优势.在面临国内外竞争对手激烈的竞争态势时,A集团深刻认知必须通过科学高... 详细信息
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解读中国上市公司MBO
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数字商业时代 2004年 第3期 86-89页
作者: 张丽君 闫靖依 北大纵横管理咨询公司
MBO(管理层收购)是资本市场乃至整个社会关注的热门话题之一。这种“热”,当然不是无端的炒作造势。就宏观背景而言,中共十六大报告提出国有资产管理体制改革的新方略,意味着国有资产产权改革的步伐将加快,效率将提高。就法制环境... 详细信息
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测评:更理性,更公平
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CO.公司 2004年 第6期 78-80页
作者: 程述 北大纵横管理咨询公司
无论在测评对象还是测评使用者方面,都存在许多问题,企业必须一一规避。
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对企业管理难题的探索
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畜牧市场 2004年 第11期 36-37页
作者: 林思远 北大纵横管理咨询公司
企业的管理一直是个沉重的话题。我国著名经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销,一流企业靠丈化”:海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业丈化是管理的最高境界,它虽然不能直接产... 详细信息
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人聚财聚,人散财散
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人力资源 2004年 第Z1期 18-19页
作者: 王璞 北大纵横管理咨询公司 总裁
症结剖析:人才流失严重,团队没有向心力,企业发展滞后。解决方案:打造团队,建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。 “以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年,无论是国企还是民营企业,大家都知道企业... 详细信息
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从日韩经验看“中国制造”的进化之法
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中国企业家 2004年 第11期40卷 97-98页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司知识管理
能够建立终端消费品牌加入世界品牌体系,是中国制造业的梦想。这个梦想日韩企业经过多年的努力,已经成为现实。与日韩制造具有相似环境的“中国制造”当然也有机会加入这个领域。
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IT规划 规划如何赶上变化?
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中国计算机用户 2004年 第47期 49-50页
作者: 三人行 楚亚虹 不详 北大朴智管理咨询公司咨询顾问
规划赶不上变化又到年终盘点、规划来年的时候.IT规划是每年做一次,还是做一个长远规划?俗话说,'计划赶不上变化',如果做的是长远规划,而每年的IT建设却需要从实际入手,实际情况又是不断变化的,这就可能使得IT规划与实际建设脱... 详细信息
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企业信息化规划与企业信息化建设
企业信息化规划与企业信息化建设
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中国信息协会信息主管(CIO)分会成立大会
作者: 王璞 北大纵横管理咨询有限公司
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测出'千里马'
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公司 2004年 第6期 76-77页
作者: 王璞 北大纵横管理咨询公司创始人 总裁
企业的竞争,就是人才的竞争.那么,何为人才?怎样判断人才?怎样寻找所需要的人才?怎样做到人尽其才?--最经济、最有效的方法就是人才测评.
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