检索结果-内蒙古大学图书馆

英才 2003年第9期 99-页

作者：郑月平北大纵横管理咨询公司

盲点一:执行力从何而来特异公司是一家大型的制造企业,现有员工2000多人。两个月前,公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看,生产部第一车间出现的问题最多,员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中... 详细信息

盲点一:执行力从何而来特异公司是一家大型的制造企业,现有员工2000多人。两个月前,公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看,生产部第一车间出现的问题最多,员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中,绩效奖金的比例大大提高,而公司这么做是想在员工犯错误时就可以多扣员工的工资,说这是公司为了省成本想出的招儿。计人力资源部奇怪的是,这样的情况并没有在公司的其他部门出现。经过深入调查后发现,第一车间的刘经理恰恰是这种观点的持有人。原来,当初在进行新制度讨论和培训的时候。

关键词：经理企业部门第一车间企业领导企业管理一线员工人力资源部人本管理基层员工

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“外行”的声音听不听?

引用

经理人 2003年第11期 24-24页

作者：詹正茂艾兰北大纵横管理咨询公司德克尔电器公司

不听! 多听外行的声音容易导致顾虑太多、多谋寡断,犯管理的大忌。每个人都有自己观察问题的立场、角度和方法,有不同的专业知识,发表的意见一定有他认为合理的理由,项目经理不能只'听其然',应与局外人积极互动,多问'为什么... 详细信息

不听! 多听外行的声音容易导致顾虑太多、多谋寡断,犯管理的大忌。每个人都有自己观察问题的立场、角度和方法,有不同的专业知识,发表的意见一定有他认为合理的理由,项目经理不能只'听其然',应与局外人积极互动,多问'为什么',挖掘局外人声音之外的立场和专业观点,听其'所以然'。很多时候局外人的声音是'屁股决定脑袋'。

关键词：项目经理职业品格企业管理市场竞争

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咨询业:麦肯锡与波士顿的较量

引用

商周刊 2003年第30期 32-32页

作者：任声策北大纵横管理咨询公司资深项目经理

作为世界两大知名咨询公司,麦肯锡与波士顿用什么赢得市场?波士顿在中国的市场分额逐渐增大后,麦肯锡又是如何追赶的?在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北... 详细信息

作为世界两大知名咨询公司,麦肯锡与波士顿用什么赢得市场?波士顿在中国的市场分额逐渐增大后,麦肯锡又是如何追赶的?在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公司,近9000名员工。波士顿20世纪80年代进入中国市场,并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询(上海)有限公司,目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问,在全球拥有2700名顾问。咨询理念的不同麦肯锡:虔诚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格遵循自已所创立的许多清规戒律,有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。"做咨询时一定要保持独立性,一定不要过多干预客户的内部事务",这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律,这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律,也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。