检索结果-内蒙古大学图书馆

民营企业家如何不再“孤独”

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资本市场 2008年第11期 114-115页

作者：铁虹北大纵横管理咨询公司

随着市场经济的快速发展,中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势,受教育程度,专业化程度都呈升高趋势,其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。

关键词：民营企业家孤独企业家群体专业化程度市场经济教育程度商业机会市场变化

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严、情、理：安全管理三驾马车

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中国石油石化 2008年第10期 84-86页

作者：凌如海北大纵横管理咨询公司

科学的管理方法、严明的劳动纪律和充满温情的企业文化是企业安全管理的三项基本工作。只要企业在方法上不断积累，在纪律上坚持不动摇，并建立符合我们中国人心理特点的安全文化，就能把安全管理工作落到实处。

关键词：企业安全管理马车安全管理工作劳动纪律企业文化安全文化心理特点中国人

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GE航空集团管理模式研究

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中国机电工业 2008年第5期 102-104页

作者：江庆来北大纵横管理咨询公司

一、GE发展历程简介GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE），总部设在纽约。至今，公司已经有100多年历史... 详细信息

一、GE发展历程简介 GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE），总部设在纽约。至今，公司已经有100多年历史，在发展过程中公司经历五次较为重要的组织变革：

关键词：管理模式 GE 通用电气公司空集爱迪生业务重组休斯顿

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中小企业,产业升级面前何去何从?

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科技创业 2008年第8期 30-32页

作者：马瑞民北大纵横管理咨询公司

孙子曰":凡战者,以正合,以奇胜。"转换到商业中,正者,也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等;奇者,就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。

关键词：中小企业产业升级销售额人民币华为总裁

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举手提案俯拾创新

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中国石油石化 2008年第15期 76-77页

作者：薛东波北大纵横管理咨询公司

市场瞬息万变，产品更新迅速，因此，技术创新将会是一个持续不断的过程。企业应随时对提案机制进行检视，及时发现影响机制运行的问题，并不断对其进行完善。

关键词：技术创新产品更新机制企业

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2007～2008年中国港口行业集装箱业务调查研究

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中国物流与采购 2008年第22期 60-60,62页

作者：戴晶君项凯标苏州经贸职业技术学院北大纵横管理咨询公司

此次席卷全球的金融危机对我国的港口集装箱业务影响较大，据业内人士指出，2009年很可能会成为中国港口集装箱业务发展近10年以来的最低谷。

关键词：集装箱业务港口行业中国港口集装箱业务影响金融危机业务发展

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再见吧，OEM

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管理与财富 2008年第8期 40-41页

作者：王启军北大纵横管理咨询公司

接不到订单,还要面临高成本的威胁,贴牌企业必须做出改变订单困境:饥渴与恐惧从4月份广交会回来,丹晨的邮箱就再也没有收到JASON的邮件,而往年此时,他们正邮件往来频繁。原本说好在广交会时好好聊聊,JASON也没有如约前来。

关键词： OEM 厂商成本企业订单外贸商人财政管理企业管理贸易中华人民共和国袜子制造基地转型之路 OBM

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强制分布,个人与团队业绩怎样挂钩

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科技创业 2008年第11期 28-30页

作者：缪华北大纵横管理咨询公司

在为企业重建薪酬和考核体系的过程中，建立合理的奖优罚劣的考核机制，成为解决方案的关键。而在进行绩效考核的过程中，主管们由于顾及到与员工的关系，常常会出现员工个人的考核结果大同小异的现象。为了避免此类问题的发生，相当一... 详细信息

在为企业重建薪酬和考核体系的过程中，建立合理的奖优罚劣的考核机制，成为解决方案的关键。而在进行绩效考核的过程中，主管们由于顾及到与员工的关系，常常会出现员工个人的考核结果大同小异的现象。为了避免此类问题的发生，相当一部分的企业都会不得不采取强制分布排序的方式。

关键词：挂钩业绩考核机制奖优罚劣绩效考核企业员工主管

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如何建立学习型组织

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中国计算机用户 2008年第15期 44-46页

作者：缪华北大纵横管理咨询公司

彼得·德鲁克说过:管理的本质是在于"做什么"而不是"是什么",我们的重点应该在于如何完成这个过程,如何建立学习型组织。

关键词：学习型组织知识管理管理变革

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破解外派人员的薪酬管理难题

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人力资源 2008年第11期 58-59页

作者：杨新华王昱北大纵横管理咨询公司

●多名核心人员外派,CHO苦恼不已作为天龙集团的CHO(人力资源总监),张健最近有些心烦意乱。集团决定将资本中心、研发中心等管理中心从温州迁移到上海。为保持集团的平稳运行,公司希望相关部门的核心人员都能够长期驻在上海工作。这对... 详细信息

●多名核心人员外派,CHO苦恼不已作为天龙集团的CHO(人力资源总监),张健最近有些心烦意乱。集团决定将资本中心、研发中心等管理中心从温州迁移到上海。为保持集团的平稳运行,公司希望相关部门的核心人员都能够长期驻在上海工作。这对于公司来说是个好事,但张健从一名CHO的角度,看到的只是问题:有些

关键词：外派人员薪酬管理岗位价值评估外派员工薪酬调整

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