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自念紧箍咒 内控抗风险
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中国石油石化 2008年 第3期 79-80页
作者： 王启军 北大纵横管理咨询公司
内控工作对于任何一家企业来说都是一个长效工程,只有持续不断地设计、实施,内控工作才能起到应有的作用,企业的管理能力也才能随之提升。
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春兰衰败揭秘
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中国中小企业 2008年 第5期 71-72页
作者： 江庆来 北大纵横管理咨询公司
这个曾经拥有着中国最大空调生产基地与世界空调七强之一荣誉光环的“空调帝国”,何以短短的几年就逐步失去了主角身份？
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石油企业基层建设前沿理论系列之4 严、情、理：安全管理三驾马车
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中国石油石化 2008年 第10期 84-85页
作者： 凌如海 北大纵横管理咨询公司
科学的管理方法、严明的劳动纪律和充满温情的企业文化是企业安全管理的三项基本工作,只要企业在方法上不断积累,在纪律上坚持不动摇,并建立符合我们中国人心理特点的安全文化,就能把安全管理工作落到实处。
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石油企业挖潜增效前沿理论系列之4 效率提速：工作作风之力
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中国石油石化 2008年 第20期 82-83页
作者： 郭瑞刚 北大纵横管理咨询公司
树立良好的工作作风可提高企业员工的工作效率,并为企业带来收益。企业工作作风的形成要内外兼修,须以文化理念作为内心要约和指南,以制度为外部规范和保障。
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减冗引才 由内而外
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中国石油石化 2008年 第13期 80-81页
作者： 岳三峰 北大纵横管理咨询公司
解决大型国有企业结构性缺员与冗员并存矛盾,首先应建立企业内部的流动机制。在企业内部开展员工竞聘与人员置换盘活等工作,是实现国有企业员工与市场接轨、人力资源社会化的最佳方法。
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管理“风险”创造价值
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中国石油石化 2008年 第5期 76-77页
作者： 王新丽 北大纵横管理咨询公司
企业开展全面风险管理,需要将风险管理作为一种价值创造活动,积极地面对风险,从战略的高度并采取系统的方法主动去认识风险、管理风险。
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绩效管理，促企业跨越式发展
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人力资源 2008年 第12期 31-34页
作者： 渠宏伟 北大纵横管理咨询公司
人力资源的核心问题是人才激励的问题,如何才能激励企业的人才发挥出最大的效能,实现企业做大做强的战略目标?完善的绩效管理体系是有效方法之一。
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石油企业基层建设前沿理论系列之5 让员工快乐地工作
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中国石油石化 2008年 第11期 80-81页
作者： 雷春昭 北大纵横管理咨询公司
建立企业与员工发展的共同目标,基层管理者发挥带头作用,建立健全的员工考核和培养机制,保证成员之间的有效沟通,营造积极向上的团队氛围,开展内容丰富的文化活动是班组文化建设的六要素。
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零售业薪酬设计八步法
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人力资源 2008年 第6期 37-41页
作者： 渠宏伟 北大纵横管理咨询公司
薪酬设计必须具有前瞻性,同时树立"创造价值与报酬等同"的思想,薪酬体制才能真正成为公司发展的有力保障,公司才会可持续发展。过去几年里,伴随着中国经济的快速发展,国内消费需求不断上升和需求的多样化,使零售市场进一步细... 详细信息
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石油企业基层建设前沿理论系列之1 基层班子建设抓“七寸”
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中国石油石化 2008年 第7期 80-81页
作者： 李勇 北大纵横管理咨询公司
实施优化结构配置、强化责任意识、强化考核监督、强化综合培养等"一优三强"措施,就抓住了建设具有高效执行力基层领导班子的"七寸"。
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