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如何提高绩效管理与营销执行力
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科技创业 2008年 第5期 28-29页
作者： 熊浩 北大纵横管理咨询公司
李总创业几年,公司的发展一直不错,然而公司的销售额总是无法突破三千万元,已经徘徊这个关槛上很长一段时间。为了突破这个瓶颈,李总市场营销上想尽了法子,可效果不甚明显。随着竞争的日趋激烈,李总越来越感到忧虑,他该怎么办?
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突破企业文化的“稳定性”
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资本市场 2008年 第11期 116-117页
作者： 宝山 北大纵横管理咨询公司
企业文化建设就是对企业文化的＂稳定性＂实施变革。而恰恰是＂稳定性文化＂阻碍了企业的管理变革。任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业常青的,但是,
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企业家应当承受之重
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资本市场 2008年 第6期 106-107页
作者： 铁虹 北大纵横管理咨询公司
在从事管理咨询的日子里,我陆续接触了几十位企业家,他们有的具备优秀的战略眼光,有的擅长用人,有的具备超强的学习能力……但是这些企业家最让我敬佩的却是他们的承受力,在我看来,承受力甚至是他们获得成功的最重要条件。
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走出互联网企业文化建设的困境
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人力资源 2008年 第2期 41-43页
作者： 林涵武 北大纵横管理咨询公司
没有文化的企业必然短命,然而互联网企业文化的创建又比传统企业面临更多困境……
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解析民企的团队分裂
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中国中小企业 2008年 第11期 50-51页
作者： 李勇 北大纵横管理咨询公司
包括联想"柳倪之争"、希望饲料刘氏兄弟分家等等,这些企业在团队问题上处理得当,很好地消化了因分裂所带来的风险。但是更多的则是那些因为未能有效处理团队分裂而中途倒下的企业。
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用采购创造效益
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中国石油石化 2008年 第4期 82-83页
作者： 丁建泽 北大纵横管理咨询公司
在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。通过加强供应链管理,企业可以用采购为自己创造更多的收入。
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信息化规划保证企业战略目标
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中国计算机用户 2008年 第21期 42-43页
作者： 缪华 北大纵横管理咨询公司
案例中李苏通面临的是一个如何重新构建企业信息化规划以实现企业变革目标的任务。
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看《赤壁》品并购企业HR管理
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人力资源 2008年 第17期 18-21页
作者： 王彦 北大纵横管理咨询公司
联想集团董事局主席柳传志认为,企业并购是一场收益和风险并存的豪赌。当跨国并购以势不可挡之态席卷中国之时,一个不容乐观的事实是,并购双方在信誓旦旦与慷慨激昂之后,绝大多数企业发现,并购并未带来期望中的回报。从投资回报率的角... 详细信息
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多体系管理下的流程优化
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中国石油石化 2008年 第6期 82-83页
作者： 王新丽 北大纵横管理咨询公司
推广与运行内控管理体系等多套体系,在一定程度上造成了企业管理体系的交叉与混乱。基于价值链环节对各管理体系进行"流程再造",能保证各管理体系并行不悖,实现企业的战略目标,提高经营的效率和效果。
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标杆：只选对的
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中国石油石化 2008年 第2期 82-83页
作者： 范明 北大纵横管理咨询公司
石油石化公司开展标杆管理,面临的第一个问题就是如何"立杆"。成功的标杆管理在选取标杆时不能只求最先进,只要符合自己企业特点和实际的标杆,就是适合的,就是"对的"。
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