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    • 3 篇 哲学
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作者

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语言

  • 480 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司  北京  (100000)"
480 条 记 录,以下是301-310 订阅
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变革的关键不仅仅在于执行力
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科技智囊 2006年 第E4期 46-47页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司副总裁
两年前,有一家公司要求我们提供咨询服务。这是一家国有贸易公司,成立于九十年代初,对外出口机电产品、纺织品、水产品、化工原料、家具等多项产品,其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机电产品。公司成立之后,出口额连续增长,... 详细信息
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你的岗位重要吗——如何进行岗位评估
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人力资源 2006年 第4期 34-37页
作者: 李丽 北大纵横管理咨询公司 项目经理、资深咨询顾问
不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的&q... 详细信息
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员工跳槽,防患于未然
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人力资源 2006年 第2期 34-36页
作者: 李晓光 北大纵横管理咨询公司 资深顾问、项目经理
跳槽,为高薪、为发展、为理想的工作环境而跳槽已成为现代职场司空见惯的现象,而且人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。从现代企业管理的角度来看,跳槽是一种主动的人才流动形式,是人力资源管理部门经常要面对的情况,很多时候由于... 详细信息
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共赴海外资本盛宴 民企如何携手跨国投行?
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商学院 2006年 第7期 73-74页
作者: 丁建泽 叶赟 北大纵横管理咨询公司 联想控股地产发展部
由于国内上市的复杂和困难,大量的民营企业把目光转向了海外,从盛大、百度到蒙牛、永乐再到无锡尚德,在这些令人称羡的神话背后,我们总能看到高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟等重量级跨国投行的身影,如果民企缺少对投行游戏规则的了解... 详细信息
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发挥配送的核心作用
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中国物流与采购 2006年 第18期 59-59页
作者: 岳云雷 北大纵横管理咨询公司
百利威过去的成功主要得益于两点:其一是发展初期就意识到,物流企业不是仅仅靠仓库面积为客户服务的,而是要通过配送服务满足客户更高的要求;其二是采用了现代化的信息管理手段.未来的发展中,仍需要考虑的问题是进一步发挥配送的核心作... 详细信息
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必须的,也是可行的
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中国物流与采购 2006年 第14期 64-64页
作者: 吴丹丹 北大纵横管理咨询公司
洪跃钢厂实施ERP是一个必须的也是可行的选择.我国铁矿储量不够丰富而且质量也不够高,所以在很大程度上对进口铁矿依赖比较严重,而目前国外供应铁矿石的厂家集中为三家,这种集中,决定了我们钢铁生产行业对上游的还价能力比较弱.
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MBO——备受争议的国企改制问题再探讨
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河北企业 2006年 第5期 56-57页
作者: 陈明 赵莉琴 北大纵横管理咨询公司 石家庄铁道学院经济管理分院
与外资并购的风起云涌、民营企业的风光无限相比,国有企业MBO一经出现就备受争议。由于具有“内部人”交易的性质,管理层有可能利用自己的特殊地位和信息不对称影响收购的合法和公平,造成国有资产的流失,以及面临的偿还压力会使管... 详细信息
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当技术“傲慢”遇上需求“偏见”
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21世纪商业评论 2006年 第10期 58-64,66页
作者: 彭韧 博思艾伦咨询公司 中兴通讯股份有限公司 北大纵横管理咨询公司 阳狮广告中国区
一直崇尚技术领先的锐音公司,在从生产声卡产品向数码消费品转型时,倾注心血打造了一款技术非凡的MP3新产品,尽管样品赢得了铁杆支持者的拥护,但大部分消费者代表却并不买账。他们该何去何从:退回声卡市场已不可能,但如何准确定位新的... 详细信息
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警惕“面试虫”
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人力资源 2006年 第16期 36-39页
作者: 李晓光 邓婷 北大纵横管理咨询公司 中国人民大学劳动人事学院
近几年,随着企业招聘工作的不断规范,很多企业都制定了明确的招聘程序,面试过程以及相应的提问点也逐步固化下来,应该说这些好的方法和经验给企业招聘工作带来了很大的便利,但也带来了一些问题。由于人才市场日趋成熟,应聘者可以轻易地... 详细信息
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发货时间 何时一目了然?
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中国计算机用户 2006年 第48期 17-20页
作者: 王甲佳 李冠强 绎明宇 黄迪生 东经控股集团有限公司 北大纵横管理咨询公司 赛迪顾问 北京青云航空仪表公司
怎样才能在接单的时候知道什么时候能发货?这是一个不得不认真思考的问题,温州春晖皮革有限公司CIO王大山最近连做梦都在思考这个.
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