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作者

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语言

  • 480 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司  北京  (100000)"
480 条 记 录,以下是311-320 订阅
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给个理由,让领导重视IT
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中国计算机用户 2006年 第7期 18-19页
作者: 三人行 顾小昱 吴晗之 余进 张巍巍 宝供物流企业集团有限公司 AMT上海企业资源管理研究中心 北大纵横管理咨询公司
CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?
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经济全球化下的渠道冲突及其治理
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沙洋师范高等专科学校学报 2006年 第5期7卷 53-55页
作者: 胡圣浩 成六生 海南大学三亚学院经济管理系 海南三亚572000 北大纵横管理咨询有限公司 北京100083
在经济全球化的条件下,市场竞争的焦点集中到了渠道的建设上,然而渠道的激烈竞争导致渠道冲突不断发生。为此本文探讨了渠道冲突的直接和间接动因,提出了治理渠道冲突的一些建设性意见与对策,包括采取沟通、激励、目标管理、建立产销联... 详细信息
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中国企业和谐成长路径选择之三 战略VS细节 谁决定成败
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当代经理人 2006年 第1期 90-92页
作者: 王璞 蒋锡培 汪中求 洪兵 阎学峰 顼同保 北京纵横管理咨询公司 江苏远东集团 中国军事科学院 DMC全球纸业集团 东华纺织集团
王璞:战略实际上最初源于军事,军事上讲战略,实际上现在战略这个词对我们企业家而言,已经不陌生了.
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HR向上领导的空间
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管理@人 2006年 第12期 59-59页
作者: 王波 北大纵横管理咨询公司
HR不能只会忠实地执行高管层的指令,而要善于挖掘公司的其他资源,达致高管与员工利益之间的平衡。
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凭借客户构建蓝海战略
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电器工业 2006年 第10期 50-50页
作者: 郭华 北大纵横管理咨询公司
变幻莫测的市场将企业带进了一个充满无穷变化的世界。在这个世界里充斥着前所未有的复杂性,市场变得越来越饱和,竞争越来越残酷,利润空间变得愈来愈少,企业在竞争的“红海”里面临着生存与发展的双重考验。“蓝海战略”一词恰逢其时在2... 详细信息
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我所体验过的学习型组织中的企业文化
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商业文化 2006年 第12X期 47-47页
作者: 曾祥超 北大纵横管理咨询公司
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重视IT应从CIO入手
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中国计算机用户 2006年 第7期 21-21页
作者: 张巍巍 北大纵横管理咨询公司咨询顾问
成功的信息化建设可以极大地提升企业的竞争力,给企业带来巨大的价值。但所有的事情都是成功与失败并存,信息化失败的例子也是比比皆是。
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出货量最大的经销商不断提出苛刻的要求,厂家如何才能控制大经销商?
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商学院 2006年 第3期 16-16页
作者: 位罡 北大纵横管理咨询公司顾问
对经销商的管理基本上都可概括为两种方法:一是增强产品在市场上的核心竞争力,加大生产商的话语权;二是制定合理的渠道管理策略,实行渠道变革,增加经销商的数量,宴现渠道扁平化,渠道重心下沉。
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全员参与才能顺利完成变革
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中国计算机用户 2006年 第21期 27-27页
作者: 骆华辉 北大纵横管理咨询公司顾问
企业必须在明确战略目标和组织责权划分的前提条件下,结合一定管理理论.并在相应的科学管理标准(如ISO体系)的要求下。对由经验产生的流程和管理办法进行优化.有资源条件的企业可以再辅助以信息化系统(如ERP系统)为手段,来达到... 详细信息
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信息整合谁为先
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中国计算机用户 2006年 第44期 20-24页
作者: 李勇(点评专家) 赵元旭(点评专家) 北大纵横管理咨询公司咨询顾问 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司高级工程师 《中国计算机用户》周刊读者俱乐都会员评论
于军是某蔬菜加工集团企业总部关于财务信息化的主管,今年年初刚走马上任.集团总经理对于军是十分看好的,记得刚任命时对于军语重心长地说过:'小于,公司信息化的重任就在你身上,希望你能努力做好.'于军为此兴奋了许久,一副雄心... 详细信息
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