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语言

  • 480 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司  北京  (100000)"
480 条 记 录,以下是321-330 订阅
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什么是领袖企业的DNA
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东方企业文化 2006年 第9期 25-25页
作者: 王璞 吴霁虹 北大纵横管理咨询公司 美国伯克利加州大学
不想成为将军的士兵不是好士兵。又有哪一个企业家不梦想着把自己的企业做大做强,笑傲江湖,领袖群雄。一个企业,如果它有那样的志向,那么,它还需要什么样的核心竞争力,才能成为领袖企业?如果说每个企业都有自己的基因,那么,什么才是其... 详细信息
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如何面对管理学“时尚”
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东方企业文化 2006年 第8期 21-21页
作者: 陆雄文 王璞 复旦大学管理学院 北大纵横管理咨询公司
现在的中国管理学界几乎可以用热闹来形容了。从企业家到专家学者在各种论坛上宣讲、探讨;从高校到各种培训机构不断推出名目繁多的培训课程;出版社争相出版各种东西方“大师”们的著作。各种管理新思想、新方法、新概念如时尚般不断... 详细信息
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望“洋”兴叹后的抉择
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中国计算机用户 2006年 第30期 23-23,25页
作者: 黄迪生 陆翔 欧阳红涛 张华钦 杨培林 程阳 北京青云航空仪表公司 苏州浩辰科技发展有限公司 北大纵横管理咨询公司 中国电力科学研究院 西安交通大学机械工程学院实验中心 深圳市建筑设计研究总院计算中心
程运前是国内一家建筑设计研究总院的计算中心主任,他负责着整个设计院的信息化建设和发展的问题.大家都知道,作为一家建筑设计院,在软件产品的使用上,用得最多最广泛的软件当属计算机辅助设计(CAD)软件.
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IT部门绩效考核怎么做?
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中国计算机用户 2006年 第41期 20-20页
作者: 宋洪华 绎明宇 吴丹丹 邢芳 山东道恩集团有限公司企划部 赛迪顾问 北大纵横管理咨询公司
入秋以来,王义的心里一直在往外冒火.所在公司每季度有考核,眼见着离第三季度考核的日子越来越近,王义的神经也绷得越来越紧.偏偏在这个时候,他听到了公司其它部门对信息中心的批评意见.作为公司信息中心的主管,王义心里很不是滋味.
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城市轨道交通项目后评估模型与实证研究
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工业技术经济 2005年 第7期24卷 90-92,95页
作者: 杨新华 北大纵横管理咨询公司
目前对轨道交通经济效益的看法存在很大的争论。本文构建了一套区别于项目财务评价和国民经济评价的全新的项目经济效益评价体系,并针对一条正式运营的城轨线路,基于正式运营后的客流、对沿线影响等实际客观数据,评估城轨的经济效益和... 详细信息
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ISO9002与ERP能完美融合吗?
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中国计算机用户 2006年 第21期 25-25页
作者: 赵春雨 王磊 骆华辉 吕强 永恩投资(集团)有限公司达芙妮中国总部 IDS Scheer中国公司 北大纵横管理咨询公司 AMT
抠门的老板终于爽快地在ERP软件合同书上签了字,伍成在公司两三年了,从来没有见到老板亲自签合同.签约当晚喝酒庆祝,当伍成提出这个疑问的时候,公司办公室主任常文说,不对,当年公司最早的一批1000多万的设备采购就是刘总亲自签的,那可... 详细信息
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业务扩张之后的IT拐点
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中国计算机用户 2006年 第13期 22-22页
作者: 三人行 廖善榕 吕强 张巍巍 李季 中国石油信息技术服务中心 AMT-企业资源研究中心咨询事业部 北大纵横管理咨询公司 远讯
业务的扩张,数据量的加大,使家美公司ERP系统不堪重负。张亮如何带领IT部门跨越这个拐点呢?
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中国企业领导权的传承危机
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销售与市场(管理版) 2005年 第23期 16+18页
作者: 郭卫东 北大纵横管理咨询公司副总经理
中国企业老总与高级职业经理人的尖锐冲突因为屡屡在知名企业爆发,而备受关注。透过众多猜疑的表层,矛盾的本质是什么?也许这才是我们应该给予高度关注的。一、矛盾层次解析1.业绩下滑是高级经理人必须承担的责任让我们将目光聚焦 TCL,... 详细信息
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合理规划IT应用,远离IT黑洞
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CAD/CAM与制造业信息化 2005年 第10期 19-21页
作者: 罗晚文 北大纵横管理咨询公司
根据权威调查,在经历了MIS(管理信息系统)和MRPⅡ(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热潮之后,我国企业在应用MRPⅡ系统方面投资超过了80亿元,但是应用成功率不到10%,达到预期目标的更是寥寥无几。现在,ERP(企业资源管理)项目实施中... 详细信息
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企业如何组织岗位评价
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上海纺织 2005年 第12期 30-32页
作者: 欧晓涛 北大纵横管理咨询公司
众所周知,由于历史原因,在我国的很多企业中,人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报,很多企业在工资上存在“该低的不低,该高的不高”等不合理现象。这种现状极大地削弱了企业员工的积极性,乃至整个企业的竞争力。科学地进... 详细信息
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