检索结果-内蒙古大学图书馆

机械工业信息与网络 2005年第4期 16-18页

作者：罗晚文北大纵横管理咨询公司

一谈到企业信息化,大家就会想到流行业内的"找死,等死论"和"不规划就上马"的说法.无论是哪种说法无不反映出企业管理者在实施企业信息化时的尴尬处境.但随着经济全球化以及专业化分工,企业通过信息技术提升管理水... 详细信息

一谈到企业信息化,大家就会想到流行业内的"找死,等死论"和"不规划就上马"的说法.无论是哪种说法无不反映出企业管理者在实施企业信息化时的尴尬处境.但随着经济全球化以及专业化分工,企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势,而IT战略规划、IT规划成为企业信息化建设首要面对的难题.根据我们对行业企业调研结果来看,有相当数量企业进行信息化建设过程中,根据业务需求上马信息系统,却没有IT规划统领全局,造成了企业信息孤岛林立,信息资源价值难以充分利用;另外,有不少企业做了IT规划,却将之束之高阁,使之成为一个可望不可及的花瓶.面对IT规划的种种问题,我们的企业需要引起高度重视. 企业究竟该怎样实施适合战略发展目标的IT规划?实施IT规划应该远离哪些IT"黑洞"?企业进行IT规划还存在哪些风险?带着这些问题,本期IT规划专题将通过与专家探讨以及结合神龙汽车有限公司实施信息化的实例,为大家揭开IT规划的面纱.

关键词： IT应用战略发展目标企业管理软件经济全球化企业信息化战略资源价值施工企业信息化信息系统信息技术战略执行

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中国企业的资本游戏离国际级别有多远?

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中国企业家 2005年第2期41卷 92-94页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

世界大公司通过资本扩张创造了一个个企业神话，与之相比，中国企业的进程仍显幼稚。

关键词：中国企业大公司资本扩张世界国际创造级别游戏神话

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中国资本运作的红与黑

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中国企业家 2005年第2期41卷 89-92页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

在完成了原始单一的“圈钱游戏”之后，中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。资本运作的模式需要哪些变革?资本运作的国际化陷阱如何规避?

关键词：中国企业资本运作圈钱陷阱规避国际化变革难题解答游戏

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如何给“BPR”保鲜?

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中国计算机用户 2005年第27期 25-27页

作者：熊浩北大纵横管理咨询公司

最近,咨询公司通常的做法是在实施ERP之前进行BPR(业务流程重组),再实施ERP软件,俗称BPR+ERP的项目。但BPR+ERP实现起来风险很大。

关键词： BPR 保鲜企业内部清道夫 ERP

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发展中国特色的管理咨询

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品质 2005年第6期 62-63页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司

谈论管理咨询的话题已经很多,对国际知名管理咨询公司的介绍也屡见不鲜,但管理咨询在中国市场中的特点是什么呢?北大纵横管理咨询公司经过多年的中国本土成功的管理咨询实践总结出了符合中国国情的管理咨询认识论,在此与读者共享.

关键词：

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企业文化新论

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企业研究 2005年第12期 60-62页

作者：王晓亮北大纵横管理咨询公司

企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼．从我们接到的项目中也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是．在我们的咨询过程中也发现大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识．更多的人对于企业文化... 详细信息

企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼．从我们接到的项目中也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是．在我们的咨询过程中也发现大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识．更多的人对于企业文化的理解只是几句标语、几张横幅。本文在这里将对企业文化作一基本概述介绍．希望给管理者们提供一些企业文化的理解。

关键词：企业文化企业管理者中国企业咨询过程项目

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如何获得管理的乐趣

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当代经理人 2005年第8期 64-65页

作者：胡昌全北大纵横管理咨询公司

管理是一件快乐的事情,对更多的主管来说也许有点奢侈,因为这种感觉在实际工作中似乎稀缺了一点。你的位置、上司、下属还有同级主管。

关键词：岗位定位管理学管理者管理岗位

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企业“瘦身”五步曲

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科技创新导报 2005年第8期2卷 52-54页

作者：魏双勤北大纵横管理咨询公司

项目背景某电子公司是20世纪60年代建厂的老国营企业,90年代改组为股份有限公司,2000年上市,其间走过了一段光辉的历程。目前,公司以生产经营电子产品为主,是国内电子产品行业中的大型专业生产厂家,并通过了 ISO9001质量体系认证,被国... 详细信息

项目背景某电子公司是20世纪60年代建厂的老国营企业,90年代改组为股份有限公司,2000年上市,其间走过了一段光辉的历程。目前,公司以生产经营电子产品为主,是国内电子产品行业中的大型专业生产厂家,并通过了 ISO9001质量体系认证,被国家科技部、中国科学院认定为高新技术企业。但是,在前进的途中,荣誉的背后,公司也面临着重大的选择和转折。之一,

关键词：咨询顾问竞聘上岗劳动合同高新技术企业质量体系认证职工组织效率中国科学院子公司国营企业

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海外融资的路径选择

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中国企业家 2005年第2期41卷 95-96页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

中国企业海外上市，是契机但未必是良药，需要适时审慎地学会游戏规则。

关键词：中国企业海外融资海外上市路径选择适时契机游戏规则审慎

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M公司不适合外包

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中国计算机用户 2005年第12期 28-29页

作者：洪玫北大纵横管理咨询公司

基于M公司内部业务与技术脱节的现状,我们不建议直接采用外包方式。因为外包的选择,将不利于M公司内部协调与持续改善能力的培养,反而造成内部技术力量的日趋薄弱,约束业务的发展。

关键词：外包公司管理问题业务管理稳定运行业务系统关键点

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