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作者

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语言

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连锁经营如何“连”怎么“锁”?
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科技智囊 2004年 第10期 80-83页
作者： 史俊 北大纵横管理咨询公司
企业案例A商业集团公司是由政府牵头,多家国有商业企业出资,整合而成的大型商业联合集团公司.在整合过程中,经历了相应的波折和反复,未能按原有意图实现整合的优势.在面临国内外竞争对手激烈的竞争态势时,A集团深刻认知必须通过科学高... 详细信息
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财务管理人员选拔个案
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公司 2004年 第6期 80-81页
作者： 鲍丽洁 北大纵横管理咨询公司顾问
企业常常会碰到这样的问题:'这份简历中的工作经验看上去还可以,但总觉得不能得出明确结论,怎样及时有效地知道应聘者是否适合我们部门?''我怎么知道他的技术水平是否足够高,能力是否很强,人品是否如他所说的那样?'
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你用哪种测评工具?
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CO.公司 2004年 第6期 77-78页
作者： 何操 北大纵横管理咨询公司
运用人才测评工具,需要特别注意效度和信度的关系,注意测量的可操作性和经济性。
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变革管理六步棋
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CO.公司 2004年 第2期 80-81页
作者： 马强 北大纵横管理咨询公司
领导者可通过各种形式的沟通,争取员工的理解和支持,处理好各种矛盾和冲突,在变革与稳定中寻求最佳平衡点。
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测评:更理性,更公平
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公司 2004年 第6期 78-80页
作者： 程述 北大纵横管理咨询公司顾问
目前,人才测评已被广泛应用于人力资源管理,随便在一个搜索引擎上键入此4字,我们都能找到一大堆人才测评系统和软件.但是,在现实操作中我们却常常面临许多司题和误区.从测评对象的角度考虑,目前出现的问题主要有以下几种:
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人聚财聚,人散财散
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人力资源 2004年 第Z1期 18-19页
作者： 王璞 北大纵横管理咨询公司 总裁
症结剖析:人才流失严重,团队没有向心力,企业发展滞后。解决方案:打造团队,建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。 “以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年,无论是国企还是民营企业,大家都知道企业... 详细信息
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你用哪种测评工具?
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公司 2004年 第6期 77-78页
作者： 何操 北大纵横管理咨询公司顾问
所谓测评,就是要借助一定的工具,比照一定的标准给出评价.因此,人才测评工具的选择和运用,对于人才测评的成功实施具有重要意义.随着人力资源管理研究的深入和信息技术的发展,人才测评工具也有了很大的发展.
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从日韩经验看“中国制造”的进化之法
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中国企业家 2004年 第11期40卷 97-98页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司知识管理
能够建立终端消费品牌加入世界品牌体系，是中国制造业的梦想。这个梦想日韩企业经过多年的努力，已经成为现实。与日韩制造具有相似环境的“中国制造”当然也有机会加入这个领域。
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测出'千里马'
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公司 2004年 第6期 76-77页
作者： 王璞 北大纵横管理咨询公司创始人 总裁
企业的竞争,就是人才的竞争.那么,何为人才?怎样判断人才?怎样寻找所需要的人才?怎样做到人尽其才?--最经济、最有效的方法就是人才测评.
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如何进行IT规划
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中国计算机用户 2004年 第35期 26-27页
作者： 李庄 熊浩 朱战备 刘广平 AMT专家 北大纵横管理咨询公司 阿尔卡特PDM全球项目总监 博士 天津大唐盘山发电有限责任公司
A 公司虽然有基本明确的战略方向，但缺乏具体、清晰、成体系的战略目标和步骤。IT 规划究竟该如何做？请关注本期“用户点题”栏目的《如何进行IT 规划》。
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