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变革,相机而动
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CO.公司 2004年 第2期 78-78页
作者： 王璞 北大纵横管理咨询公司
变革是20%的人支持,20%的人反对,60％的人观望,关键要使支持变革的20%力量强大,以影响和争取60％的中间派。
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识别、培育、维护企业核心竞争力管理三步曲
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数字商业时代 2004年 第1期 81-81页
作者： 张丽君 北大纵横管理咨询公司
自从普拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文，提出核心竞争力是企业持续竞争优势之源的观点之后，核心竞争力成为企业资源学派研究的核心内容，核心竞争力理论也成为企业竞争力研究的主要课题。
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战略合为时而做
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销售与市场(管理版) 2004年 第9期 32-32页
作者： 涂方根 北大纵横管理咨询公司
企业自成立起要经过三关:生存关、规范关和发展关。战略规划需要选择最佳时机,并需要特别关注内外环境。日前,某企业前来寻求战略管理咨询,急切希望提供全套的公司战略和营销、组织结构、人力资源、业务流程等支撑体系的规划设计。一经... 详细信息
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领导和下属的不同
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进展 2004年 第10期12卷 67-67页
作者： 曲新燕 北大纵横管理咨询公司
作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建主团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：
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公司咨询
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CO.公司 2004年 第3期 80-80页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司
财务总监能否融入子公司? 问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算。其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾。
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修炼你的信念、勇气和智慧
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CO.公司 2004年 第2期 79-79页
作者： 曲新燕 北大纵横管理咨询公司
企业领导者同样面临变革的严峻挑战,必须在信念、勇气和智慧三方面进行修炼.才能确保变革目标的实现。
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六步实现IT规划
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中国计算机用户 2004年 第35期 28-28页
作者： 熊浩 北大纵横管理咨询公司
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再“煮”西游
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当代医学 2004年 第7期10卷 61-61页
作者： 于中江 北大纵横管理咨询公司
最近管理学界水煮名著的风气很盛,比如前段时间名噪一时的,最近网上又流行,就差没人"煮"了,估计它也无法逃过被煮的命运.为了跟上这"烹调"名著的新潮流,我也冒昧再煮一次西游.
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矩阵管理亟需“匹配”
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科技智囊 2004年 第2期 62-62页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司知识管理部
矩阵结构能否成功的关键取决于各方面资源的匹配度
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市场份额怎样稳固？
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CO.公司 2004年 第3期 81-81页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司 知识管理总监
财务总监能否融入子公司? 问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算。其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾。集团公司财务部怎么面对这... 详细信息
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