检索结果-内蒙古大学图书馆

当企业遇到愿景承诺一个可实现的未来

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东方企业家 2003年第12期 32-34页

作者：王璞邓攀北大纵横管理咨询公司

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如何使员工与公司同步

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英才 2003年第3期 82-83页

作者：周凌北大纵横管理咨询公司

有这样一句人生格言:你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。对每一个职场的员工来说,成功的人生和事业生命远远比眼前的一份高薪重要。员工很大程度上并不是看重当前的利益,而更看重将来的机会和发展。对企业而言,企... 详细信息

有这样一句人生格言:你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。对每一个职场的员工来说,成功的人生和事业生命远远比眼前的一份高薪重要。员工很大程度上并不是看重当前的利益,而更看重将来的机会和发展。对企业而言,企业是由个人构成的,企业的目标实现都是建立在个人的工作和奋斗基础上的,整个企业的战略目标实际上都是要通过无数个人目标去实现的。为了更好地实现企业的目标,必须使企业目标和个人目标尽可能一致。

关键词：人力资源管理企业发展战略企业战略职业生涯规划

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美孚成功的“秘诀”——标杆管理

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中国物流与采购 2003年第7期 28-29页

作者：詹正茂任声策清华大学新闻传播学院北大纵横管理咨询公司

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管理咨询:“钱”途不可限量

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企业研究 2003年第8期 21-22+73页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司总经理

企业管理咨询是对企业管理中弊端和疾患的一剂良药。正规的咨询服务可以做到判断客观公正,深入诊断问题和评估解决方案,提供新的见解和认识解决问题的方式。

关键词：企业管理咨询一剂疾患咨询顾问国企改革企业改革

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变革大未来

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商学院 2003年第7期 23-25页

作者：詹正茂北大纵横管理咨询公司合伙人

从本质上说，企业发展的过程就是变革的过程。4月底，联想公司将其标识“Legend”更改为“Lenovo”。虽然说是被迫的(联想在进军国际市场时发现，其标识“LEGEND”在许多国家和地区都已经被其它公司注册在先了)，但无论如何，新名称至... 详细信息

从本质上说，企业发展的过程就是变革的过程。4月底，联想公司将其标识“Legend”更改为“Lenovo”。虽然说是被迫的(联想在进军国际市场时发现，其标识“LEGEND”在许多国家和地区都已经被其它公司注册在先了)，但无论如何，新名称至少体现联想战略的两个方面：国际化以及技术驱动。

关键词：企业发展战略变革影响因素技术创新战略规划

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知行合一，成功创业

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商学院 2003年第9期 43-44页

作者：詹正茂北大纵横管理咨询公司副总裁

成功创业是创业者的梦想，需要机遇、努力等方方面面的内外部的因素。没有一个因素能单独起作用，每一个成功者的经验都很难复制，但我们认为，在任何事务上，都应在思想上，在行动上贯彻“知行合一”，只有这样，创业梦才更有可能实现。

关键词：创业者成功者机遇外部因素经验作用 “知行合一” 思想行动

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抗风险多元化?专业化?

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中外管理 2003年第12期 108-110页

作者：甄源泰刘晓光张跃王璞国家人事部企业诊断中心首创集团远大空调有限公司北大纵横管理咨询公司

在三年前,随着一批贪多求快的民营企业相继出现危机,使得大多数人都相信专业化比多元化的风险更小。但也有人认为:中国市场的不确定性风险很大,多元化是不得已而为之。但今年 SARS 的突如其来,给很多自身实力还不够雄厚的单一产业型企业... 详细信息

在三年前,随着一批贪多求快的民营企业相继出现危机,使得大多数人都相信专业化比多元化的风险更小。但也有人认为:中国市场的不确定性风险很大,多元化是不得已而为之。但今年 SARS 的突如其来,给很多自身实力还不够雄厚的单一产业型企业,带来了很大损失,甚至倒闭。于是,真正面对诸多不确定因素时,到底专业化与多元化,谁更有利于打造企业抗风险能力,再一次引起了人们的关注与讨论。

关键词：抗风险多元化企业专业化企业市场经济经营理念

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美孚五年标杆管理

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中外管理 2003年第5期 47-47页

作者：任声策北大纵横管理咨询公司

2000年,埃克森美孚公司全年销售额为2320亿美元,位居全球500强第一位,人均产值为193万美元,约为中国石化的50倍。而让美孚公司取得如此骄人业绩的关键,在于其实施的标杆管理。1992年,美孚石油还只是一个每年有670亿美元收入的公司,但年... 详细信息

2000年,埃克森美孚公司全年销售额为2320亿美元,位居全球500强第一位,人均产值为193万美元,约为中国石化的50倍。而让美孚公司取得如此骄人业绩的关键,在于其实施的标杆管理。1992年,美孚石油还只是一个每年有670亿美元收入的公司,但年初的一个调查让公司决定对公司的服务进行变革。当时美孚公司询问了服务站的4000位顾客什么对

关键词：标杆管理美元小组微笑顾客本位币加油站一线员工服务站卡尔顿服务员

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战略管理体系的基石——平衡计分卡

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中国新时代 2003年第18期 84-86页

作者：詹正茂清华大学博士北大纵横管理咨询公司合伙人

与传统指标不同,从四种维度得出的信息,可使营业收入等外部评估指标与新产品开发等内部评估指标之间达到平衡。这套平衡的指标体系既表明了经理们在绩效评估指标方面已经做出的权衡,又可鼓舞他们实现未来目标,而无需在关键性的成功因素... 详细信息

与传统指标不同,从四种维度得出的信息,可使营业收入等外部评估指标与新产品开发等内部评估指标之间达到平衡。这套平衡的指标体系既表明了经理们在绩效评估指标方面已经做出的权衡,又可鼓舞他们实现未来目标,而无需在关键性的成功因素之间再进行权衡。

关键词：平衡计分卡经理企业领导

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用责任中心制度减少大企业病

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工厂管理 2003年第12期 74-74页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司

责任中心制度已经成为现代企业管理中提高管理效率、保持业务长期稳定发展的重要手段。

关键词：企业责任中心制度企业管理管理效率大企业病

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