检索结果-内蒙古大学图书馆

英才 2002年第11期 90-90页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

在我们咨询的客户中,经常遇到这样的现象:每逢接近年尾,年终奖金的评价和发放就开始令企业老板们挠头;而每年的开始更让老板们苦恼,目标定的高员工们反弹,目标定的低股东通不过,经常由于目标完不成年底奖金变成一锅糊粥。老板们真希望... 详细信息

在我们咨询的客户中,经常遇到这样的现象:每逢接近年尾,年终奖金的评价和发放就开始令企业老板们挠头;而每年的开始更让老板们苦恼,目标定的高员工们反弹,目标定的低股东通不过,经常由于目标完不成年底奖金变成一锅糊粥。老板们真希望管理专家和专业咨询公司能够提供一种绩效考核和奖金计算的办法,让奖金发得大家心服口服,明年还继续自觉地玩命干活。

关键词：绩效指标年终奖金绩效考核绩效管理专业咨询公司成本控制权益报酬率老板标定目标

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如何提升“分红”冲击力

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英才 2002年第12期 82-82页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

每逢年关,最令人兴奋也最令人头疼的问题莫过于分红发奖金了。忙了一年,都看这年底的收成了。但有许多老板们也很头疼,因为拿着一大笔钱发出去,却换不来手下的拥护,反而可能是一片骂声。员工们则认为,给老板拼死拼活干了一整午,但年底... 详细信息

每逢年关,最令人兴奋也最令人头疼的问题莫过于分红发奖金了。忙了一年,都看这年底的收成了。但有许多老板们也很头疼,因为拿着一大笔钱发出去,却换不来手下的拥护,反而可能是一片骂声。员工们则认为,给老板拼死拼活干了一整午,但年底换来的却是这么点儿钱,真黑!还有的员工本来年中间就想跳槽,可还没发年终奖,

关键词：冲击力信任度激励效果分红年终奖金员工满意度总经理董事会头疼提升

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101绩效管理

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经理人 2002年第11期 123-123页

作者：林卫民北大纵横管理咨询公司

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程。公司对员工绩效管理实行目标管理,按直接上级考核下级的方式进行。考核的结果将作为薪酬计算、升降依据,同时也是晋升/降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据。考核结... 详细信息

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程。公司对员工绩效管理实行目标管理,按直接上级考核下级的方式进行。考核的结果将作为薪酬计算、升降依据,同时也是晋升/降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据。考核结果更是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。绩效管理的核心要素:绩效管理是一个完整的系统,该系统包括如下几部分:绩效计划:即主管经理与员工合作,就员工下一年应该履行的工作职责、

关键词：绩效管理经理企业领导

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职业经理人五大不明白

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英才 2002年第5期 32-32页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司

关于职业经理人的话题最近两年成为职场热点:众多“海归”派学成归来,挟国外管理理念步入中国企业管理队伍民营企业创业股东们试图退出经营,转交职业经理人打理企业;外企高级职员转投内资企业就职;国家出台有关年薪方面政策,放宽对经理... 详细信息

关于职业经理人的话题最近两年成为职场热点:众多“海归”派学成归来,挟国外管理理念步入中国企业管理队伍民营企业创业股东们试图退出经营,转交职业经理人打理企业;外企高级职员转投内资企业就职;国家出台有关年薪方面政策,放宽对经理层的收入限制,等等。仿佛短短两三年之间,中国职业经理人已经形成一支庞大而稳定的队伍。但是,宝洁经理层人员经济问题的暴露。

关键词：职业经理人民营企业经理层管理理念中国企业管理企业忠诚企业创业职场内资企业高级职员

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10大策略工具

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经理人 2002年第11期 82-88页

作者：邱明正陈育钧李剑锋高晓春吴兆颐苗祥波詹正茂白立新高又忠北京钰泰创健生物科技公司 PTC公司北京中美经济管理研究院北京新华信管理顾问有限公司北京信达思信息技术有限公司上海人才有限公司北大纵横管理咨询公司汉普管理咨询(中国)有限公司彩世塔投资发展有限公司

29 6个西格玛在统计学中,有一种分析评估的方法,用来计算与标准值间的差异,称为标准差.它也是计算缺陷率的一种方法.当标准差到达6个西格玛时,要求的缺陷率为百万分之3点4(3.4/1,000,000),几乎接近完美.

关键词：策略工具企业管理决策行业领导者

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信息化建设中几个不等式

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中国计算机用户 2002年第13期 45-45页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司CEO

信息化≠室内装修很多企业实施“信息化”的目的和意愿并不是为了提高企业竞争力，而是停留在表面。有的企业是为了所谓“领导工程／面子工程”，迫于行政或舆论压力大而实施；有的企业是为了炒作、树立繁荣景象，以期在资本市场获利... 详细信息

信息化≠室内装修很多企业实施“信息化”的目的和意愿并不是为了提高企业竞争力，而是停留在表面。有的企业是为了所谓“领导工程／面子工程”，迫于行政或舆论压力大而实施；有的企业是为了炒作、树立繁荣景象，以期在资本市场获利；还有的企业实施“信息化”的初衷只是为了给老总或者高层提供“信息简报”。正确的目的不一定能带来正确的结果，但是错误的目的肯定不能带来正确的结果。很显然，这些目的和认识本身就是对“信息化”的误解，必然不能达到从根本上提升管理水平、促进战略目标的实现。

关键词：企业竞争力 “信息化” 获利目的信息化建设资本市场战略目标不等式舆论错误

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14大管理方法工具

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经理人 2002年第11期 116-123页

作者：庄宁仝孟辉蓝勇何德勇山平诸强新王东晖黄骁俭杨子丽周平义史俊传江林卫民李丽清华科技园建设股份有限公司北京金万众空调制冷设备有限责任公司北大纵横管理咨询公司金蝶软件公司国中道经济研究有限责任公司杭州唯新食品有限公司北京德翰创业管理咨询公司 SAP大中国区

88现金流量管理作为一个资源转化增值链的企业,从产品的市场调研到售后服务的整个工作流程,任何环节都与企业的现金流交织在一起.现金流管理得好与坏,决定着企业的生存和未来的发展.

关键词：现金流量管理管理方法企业管理管理工具客户关系管理知识管理

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10大理念工具

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经理人 2002年第11期 70-74页

作者：孙选中屈陆民郭子图王晓燕李强晓燕张诗学林卫民张冬中国政法大学商学院南方略营销管理顾问公司北大纵横管理咨询公司金地集团人力资源部金地集团市场开发部

11灵捷式竞争灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会,在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程.企业转向'灵捷'经营,实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客订制产... 详细信息

11灵捷式竞争灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会,在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程.企业转向'灵捷'经营,实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客订制产品和服务型的全球市场的经营挑战作出的全面反应.

关键词：管理理念现代化全球化企业管理中国企业理念工具

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33 企业文化

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经理人 2002年第11期 84-84页

作者：詹正茂北大纵横管理咨询公司副总经理、博士

管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范,其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变,文化力量的潜移默化是至关重要的。现实是,一些企业在企业文化建设中满以为喊喊口号,多竖几个标牌就是企业文化。全体人员没有统一... 详细信息

管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范,其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变,文化力量的潜移默化是至关重要的。现实是,一些企业在企业文化建设中满以为喊喊口号,多竖几个标牌就是企业文化。全体人员没有统一的文化价值理念,一切都是空洞的,只是没有执行力的口号而已。解决这个问题,让企业文化成为企业发展的动力,就要不断学习,并要做到下面两点:

关键词：企业文化东西

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点评实达(之四)——实达的五大失误

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企业管理 2001年第6期 22-23页

作者：阎同柱北大纵横管理咨询公司

第一大失误：战略方向不清缺乏总体发展战略作指导，过高的估计自己的能力。贪大图快，过分追求多元化，忙于追求速度而自身建设滞后，重机会轻能力，在自身核心能力不足时仍忙于扩张。在企业的发展初期，企业由于抓住一个很好的行业，... 详细信息

第一大失误：战略方向不清缺乏总体发展战略作指导，过高的估计自己的能力。贪大图快，过分追求多元化，忙于追求速度而自身建设滞后，重机会轻能力，在自身核心能力不足时仍忙于扩张。在企业的发展初期，企业由于抓住一个很好的行业，一个很好的机会，加上一个良好的机制，企?（共2页)

关键词：实达公司战略方向领导组织企业文化管理咨询

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