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作者

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检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司创始人"
20 条 记 录,以下是1-10 订阅
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中外历史上的股票期权激励经典案例
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中国外资 2010年 第18期 237-237页
作者: 蔡征云 北大纵横管理咨询公司合伙人
股票期权制度已成为当今众多企业对经理非常重要的一种激励方式,其核心思想是企业所有者对经营管理者做出约定,对未来资产实现增值后的资产所有权进行部分让渡,从而希望以较少的现金支出.获得企业的最大增值。
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解析民企的团队分裂
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企业家信息 2009年 第1期 8-9页
作者: 李勇 北大纵横管理咨询公司合伙人
包括联想“柳倪之争”、希望饲料刘氏兄弟分家等等。这些企业在团队问题上处理得当,很好地消化了因分裂所带来的风险。但是更多的则是那些因为未能有效处理团队分裂而中途倒下的企业。
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战略并购,馅饼还是陷阱?
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力资源 2008年 第11期 42-43页
作者: 崔凯 北大纵横管理咨询公司 合伙人
战略并购是指企业与企业之间的一种产权交易,是运用财务、法律和业务等各项手段的全面品牌经营技术,是战略执行中最具挑战性的实战业务。产业经营是做"加法",战略并购是做"乘法"。很多企业家看到了"乘法"... 详细信息
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三高阻击战
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管理与财富 2008年 第8期 39-41页
作者: 本刊编辑部 北大纵横管理咨询公司合伙人
2008年注定是中国企业的一道坎。近段时间,有关长三角、珠三角上万企业面临生死考验的报道不绝于耳。这不是偶然,而是旧模式伴随的必然。中国企业,尤其是广告中小型民营企业,到底该怎么办?
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制造业谋变
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中国中小企业 2008年 第12期 20-23页
作者: 关雪峰 北大纵横管理咨询公司合伙人
世界已经进入了产业链时代,竞争格局已经不是行业对行业,公司公司,而是前所未有的产业链纵横捭阖竞争激烈的时代,无鄘讳言的是,中国的制造业在产业链中价值量低.
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七子茶庄如何过冬?
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科技创业 2008年 第10期 55-56,69页
作者: 关雪峰 北大纵横管理咨询公司合伙人
多元化发展是对于每个快速扩张的企业家的诱惑:即使是超大规模的企业集团在进行多元化发展的时候都经常遭遇失败.更别说企业实力远远不够的成长型企业了.所以多元化之路也不是七子茶庄这样的企业所能走到通。
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项目管理中的有效沟通
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品质 2008年 第6期 28-29页
作者: 何操 北大纵横管理咨询公司合伙人
存在于社会之中,就无时无刻不在进行沟通,学好沟通的关键是要进行所谓的“有效沟通”。
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企业重组背后的力资源整合
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企业家信息 2008年 第10期 82-84页
作者: 段磊 北大纵横管理咨询公司高级合伙人
为了成功重组,各家企业动用的资金都是天文数字。大型的并购案往往耗时几年,重组各方几乎都是倾其所有,不可谓不关注。那么,为什么还有如此多的重组走向失败?
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如何了结编码混乱
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中国计算机用户 2008年 第27期 35-36页
作者: 师少辉(专家点评) 裴丽华(专家点评) 陈军晓(专家点评) 北京北开电气股份有限公司IT部部长 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 北大纵横管理咨询公司信息化咨询中心合伙人 《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评
越来越多的分类维度被业务部门要求加入到产品编码中,是不是都要加到编码中?要加多少才算完整?信息主管张杰一想到这个问题就头疼。
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将优势叠加
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中国经济和信息化 2007年 第29期 63-64页
作者: 陈军晓 北大纵横管理咨询公司 合伙人
职业选择之路有很多条,关键在于要明确自己的优劣势、发展潜力,以及充分了解所在企业的发展趋势及行业的发展规律。
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