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  • 24 篇 期刊文献

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作者

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语言

  • 24 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司合伙人"
24 条 记 录,以下是1-10 订阅
排序:
边疆民族地区乡村振兴研究——以元阳县“电商产业扶贫”模式为例
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学术探索 2019年 第10期 48-55页
作者: 耿冬梅 李青山 北京中医药大学管理学院 北京100029 北大纵横管理咨询集团事业合伙人研究院 北京100101
"电商扶贫"和"产业扶贫"是党中央、国务院精准扶贫的两大重要工程。元阳县在扶贫实践中,创新推动"电商扶贫"和"产业扶贫"的交互集成,探索出元阳县"电商产业扶贫"模式,有效帮助农民... 详细信息
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混改企业运营机制建设研究
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辽宁工业大学学报(社会科学版) 2019年 第6期21卷 47-50页
作者: 李艳秋 李青山 渤海大学马克思主义学院 辽宁锦州121013 北大纵横管理咨询集团事业合伙人研究院 北京100101
混合所有制改革一直以来都是国企改革的亮点和重要突破口,目前国企混改重心正在从“混”向“改”嬗变演进。新的重点和难点是“混”之后如何“改”,即将国资与民资“混”在一起形成一种新的混合所有制企业之后,如何将两种企业的运营机... 详细信息
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企业文化的四个核心命题
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企业家信息 2010年 第2期 89-90页
作者: 郭剑 北大纵横管理咨询集团合伙人
企业文化在许多情况下是说不清道不明,可谓五花八门,不一而足。因而,探讨企业文化首先需要回答“是什么”的问题,在这个问题上当然不可能形成统一的理解和认识,但我们却不可以没有自己的思考和求索。
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中外历史上的股票期权激励经典案例
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中国外资 2010年 第18期 237-237页
作者: 蔡征云 北大纵横管理咨询公司合伙人
股票期权制度已成为当今众多企业对经理非常重要的一种激励方式,其核心思想是企业所有者对经营管理者做出约定,对未来资产实现增值后的资产所有权进行部分让渡,从而希望以较少的现金支出.获得企业的最大增值。
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解析民企的团队分裂
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企业家信息 2009年 第1期 8-9页
作者: 李勇 北大纵横管理咨询公司合伙人
包括联想“柳倪之争”、希望饲料刘氏兄弟分家等等。这些企业在团队问题上处理得当,很好地消化了因分裂所带来的风险。但是更多的则是那些因为未能有效处理团队分裂而中途倒下的企业。
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战略并购,馅饼还是陷阱?
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力资源 2008年 第11期 42-43页
作者: 崔凯 北大纵横管理咨询公司 合伙人
战略并购是指企业与企业之间的一种产权交易,是运用财务、法律和业务等各项手段的全面品牌经营技术,是战略执行中最具挑战性的实战业务。产业经营是做"加法",战略并购是做"乘法"。很多企业家看到了"乘法"... 详细信息
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项目管理中的有效沟通
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品质 2008年 第6期 28-29页
作者: 何操 北大纵横管理咨询公司合伙人
存在于社会之中,就无时无刻不在进行沟通,学好沟通的关键是要进行所谓的“有效沟通”。
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三高阻击战
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管理与财富 2008年 第8期 39-41页
作者: 本刊编辑部 北大纵横管理咨询公司合伙人
2008年注定是中国企业的一道坎。近段时间,有关长三角、珠三角上万企业面临生死考验的报道不绝于耳。这不是偶然,而是旧模式伴随的必然。中国企业,尤其是广告中小型民营企业,到底该怎么办?
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制造业谋变
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中国中小企业 2008年 第12期 20-23页
作者: 关雪峰 北大纵横管理咨询公司合伙人
世界已经进入了产业链时代,竞争格局已经不是行业对行业,公司公司,而是前所未有的产业链纵横捭阖竞争激烈的时代,无鄘讳言的是,中国的制造业在产业链中价值量低.
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七子茶庄如何过冬?
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科技创业 2008年 第10期 55-56,69页
作者: 关雪峰 北大纵横管理咨询公司合伙人
多元化发展是对于每个快速扩张的企业家的诱惑:即使是超大规模的企业集团在进行多元化发展的时候都经常遭遇失败.更别说企业实力远远不够的成长型企业了.所以多元化之路也不是七子茶庄这样的企业所能走到通。
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