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语言

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检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司咨询师"
425 条 记 录,以下是301-310 订阅
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是绝对控制还是创造价值
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中国企业家 2005年 第20期41卷 80-80页
作者: 郭卫东 北大纵横管理咨询公司
让我们仔细审视一下危机产生的根源吧。天能的一些股东会很自然地认为对企业的绝对控制权大于一切,引进新的投资伙伴好像只是让别人来分享自己的“蛋糕”,却没有想到别人加入后会做大原有的”蛋糕”,从而为每位股东创造更大的价值。... 详细信息
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七喜为何能占得一席之地?
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中国企业家 2005年 第18期41卷 80-80页
作者: 闵昱 北大纵横管理咨询公司
区域品牌如何对抗强龙?七喜电脑是个非常典型的例子。它在一个过度成熟,充斥着超级巨人的PC行业里起步、成长.并且牢牢守住华南地区.很不容易。
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QFII对我国公司治理的启示
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经济技术协作信息 2005年 第22期 6-6页
作者: 侯朝辉 北大纵横管理咨询公司
一、引言QFII(qualified foreign institutional investor),即'合格的外国机构投资者',是指经国内监督部门审批获准直接投资国内股市的外国机构投资者.QFII实质上是一种资本管制制度,它是指允许经核准的合格外国机构投资者,在...
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真的需要上ERP吗?
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中国计算机用户 2005年 第35期 32-32页
作者: 刘竹青 北大纵横管理咨询公司
ERP是一次性固化企业业务流程,在系统的运行过程中也需要投入一定的人力、物力进行必要的维护,这就决定了有些企业并不适合实施完整的ERP系统。
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找工作先从无报酬开始
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品质 2005年 第6期 19-19页
作者: 夏巧克 北大纵横管理咨询公司
小余在一家国有水电站已经工作了五年,在工作之余,他又利用业余时间参加了广告传播学的自学考试,并且获得了这一专业的本科学历.他一直想跳槽,想转而从事自己感兴趣同时也专业对口的广告策划工作.可是苦于没有任何相关工作经验,找工作...
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在微利时代赚取高利润
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当代经理人 2005年 第12期 108-108页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司
微利时代,高成本时代,这是任何一个企业家都不愿听到的名词,但这又是任何一个企业家都要面对的活生生的现实.
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坚定信心打持久战
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中国计算机用户 2005年 第47期 31-31页
作者: 许启明 北大纵横管理咨询公司
一个高收益的战略选择必然会附带较高的风险,R银行在国外核心业务系统实践,虽然没有取得预期的效果,但是在现阶段评价其成功与否还为时过早。
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如何提高会议效率
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金融经济(下半月) 2005年 第8期 127-127页
作者: 王晓亮 北大纵横管理咨询公司
会议已经成为企业管理沟通的一个重要的方式,高层领导大多数的时间都花费在会议上,会议效率的高低直接影响企业管理的效果,但会议的效果总是不尽如人意。据不完全统计:70%的会议是无效会议,会议中70%的时间是无效时间。正确的会议目的... 详细信息
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什么才是真正的流程优化
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IT时代周刊 2005年 第23期15卷 74-74页
作者: 李茂海 杨俊 北大纵横管理咨询公司
现在的ERP很红火,从百亿规模的国字号集团,到销售额数千万的民营企业,纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传,很多提到BPR(业务流程重组)和BPI(业务流程集成),也就是流程管理的问题,最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功,所... 详细信息
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思科如何发展阶段性核心竞争力
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IT时代周刊 2005年 第11期15卷 78-78页
作者: 闵昱 北大纵横管理咨询公司
思科成功的秘诀在于:在每个发展阶段,不仅努力建立当时的核心竞争力,还针对竞争环境的变化。
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