检索结果-内蒙古大学图书馆

电子商务世界 2002年第6期 74-75页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司

咨询公司、软件厂商、企业在企业信息化中的角色探讨企业信息化市场是由企业、咨询公司、软件供应商、硬件供应商多个市场主体组成的(除系统集成外).软件厂商本身拥有自己的销售人员、售前支持和产品咨询顾问.软件厂商顾问人员的优势在... 详细信息

咨询公司、软件厂商、企业在企业信息化中的角色探讨企业信息化市场是由企业、咨询公司、软件供应商、硬件供应商多个市场主体组成的(除系统集成外).软件厂商本身拥有自己的销售人员、售前支持和产品咨询顾问.软件厂商顾问人员的优势在于:对自己产品功能有着透彻的了解;有强大的实施案例库和相关知识库作为背后支持.但是软件厂商顾问人员仅仅对自身的软件较为熟悉,而且更为注重技术解决方案,对企业实际管理模式和业务处理流程改进的经验不足.作为软件使用权的出卖方,软件厂商的市场人员的最后一句话总会落脚到:请购买我们的产品吧.在实施中确实遇到软件功能与企业业务需求难以匹配的情况,软件厂商的咨询人员也会想尽办法维护软件产品的权威性,尽量减少源代码的修改,尽管在大多数情况下这种做法是无可厚非的,但是对于对软件产品信息了解甚少的企业来讲,企业管理软件厂商的"护短"心理是会受到不同程度的怀疑的.

关键词：软件管理咨询企业信息化

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股票期权的作用分析

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中外管理导报 2002年第10期 36-38页

作者：闵昱北大纵横管理咨询公司

本文提出了股票期权功能性作用的概念,常被当作激励手段的股票期权实际上只有功能性作用而没有激励作用。期股激励是比较有效的长期激励方式。

关键词：股票期权作用期股激励

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全面质量管理

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经理人 2002年第11期 122-123页

作者：史俊北大纵横管理咨询公司

全面质量管理是企业为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。这一质量管理办法有两个核心。... 详细信息

全面质量管理是企业为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。这一质量管理办法有两个核心。其一是永无止境地推进质量改进,也就是人们所说的持续不断地改进质量;另一个是追求用户满意的目标,要不断地满足或超出用户的期望。质量是指“最适合于一定顾客的要求”。这些要求是:产品的实际用途国;产品的售价。在“质量控制”这一短语中,“控制”一词表示一种管理手段,包括四个步骤

关键词：质量管理工作全面质量管理顾客

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94 JIT即时制管理

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经理人 2002年第11期 121-121页

作者：杨子丽北大纵横管理咨询公司

JIT(just in time)生产方式作为一种生产管理技术,是多种手段和方法的集合,这些手段和方法从各个方面保证企业得以实现在制品库存减少、新产品开发周期缩短、人力资源节省、产品质量提高等基本目标。JIT 管理的核心思想是发现和消除系... 详细信息

JIT(just in time)生产方式作为一种生产管理技术,是多种手段和方法的集合,这些手段和方法从各个方面保证企业得以实现在制品库存减少、新产品开发周期缩短、人力资源节省、产品质量提高等基本目标。JIT 管理的核心思想是发现和消除系统中的浪费及其根源,通过清除浪费,使系统的效率和效益达到最大化。JIT 生产方式的基本方法可以概括为以下三个基本方面:适时适量制造。它依据拉动的原理,生产系统的上一道作业按照下一道

关键词： JIT 生产方式

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企业智慧资本

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经理人 2002年第11期 74-74页

作者：林卫民北大纵横管理咨询公司

进入信息经济、知本经济时代,企业的价值来源除人力资本、资金资本、固定资产外,另一种资本起着越来越重要的的价值创靠作用,这就是智慧资本。智慧资本是指能够转化为市场价值的知识,是企业所有能够带来利润的知识和技能。智慧资本的价... 详细信息

进入信息经济、知本经济时代,企业的价值来源除人力资本、资金资本、固定资产外,另一种资本起着越来越重要的的价值创靠作用,这就是智慧资本。智慧资本是指能够转化为市场价值的知识,是企业所有能够带来利润的知识和技能。智慧资本的价值,就是人的智慧所在,只不过表现形式不同而已,比如:知识产权、管理体制、经营策略、策划战略、个人的创造能力、应变能力、学习能力、解决问题的能力等,都离不开人的智慧这一关键性因素。

关键词：智慧资本顾客资本人力资本企业企业管理

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“数一数二”

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经理人 2002年第11期 72-72页

作者：王晓燕北大纵横管理咨询公司

按照通用电气公司的前 CEO 韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。要实施“数一数二”必须考虑一个问题怎样做才能... 详细信息

按照通用电气公司的前 CEO 韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。要实施“数一数二”必须考虑一个问题怎样做才能在市场中占据统治地位,随后需要据此作出决策:公司现有业务中哪些值得培育,哪些应该放弃。对于那些前景不佳的业务,即使它们曾经是公司的标志性业务,也要立即关闭或出售,这项策略的目标是使公司拥有合理的业务结构并能持续发展。

关键词：策略企业企业管理

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如何提升“分红”冲击力

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英才 2002年第12期 82-82页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

每逢年关,最令人兴奋也最令人头疼的问题莫过于分红发奖金了。忙了一年,都看这年底的收成了。但有许多老板们也很头疼,因为拿着一大笔钱发出去,却换不来手下的拥护,反而可能是一片骂声。员工们则认为,给老板拼死拼活干了一整午,但年底... 详细信息

每逢年关,最令人兴奋也最令人头疼的问题莫过于分红发奖金了。忙了一年,都看这年底的收成了。但有许多老板们也很头疼,因为拿着一大笔钱发出去,却换不来手下的拥护,反而可能是一片骂声。员工们则认为,给老板拼死拼活干了一整午,但年底换来的却是这么点儿钱,真黑!还有的员工本来年中间就想跳槽,可还没发年终奖,

关键词：冲击力信任度激励效果分红年终奖金员工满意度总经理董事会头疼提升

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发奖金不再苦恼

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英才 2002年第11期 90-90页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

在我们咨询的客户中,经常遇到这样的现象:每逢接近年尾,年终奖金的评价和发放就开始令企业老板们挠头;而每年的开始更让老板们苦恼,目标定的高员工们反弹,目标定的低股东通不过,经常由于目标完不成年底奖金变成一锅糊粥。老板们真希望... 详细信息

在我们咨询的客户中,经常遇到这样的现象:每逢接近年尾,年终奖金的评价和发放就开始令企业老板们挠头;而每年的开始更让老板们苦恼,目标定的高员工们反弹,目标定的低股东通不过,经常由于目标完不成年底奖金变成一锅糊粥。老板们真希望管理专家和专业咨询公司能够提供一种绩效考核和奖金计算的办法,让奖金发得大家心服口服,明年还继续自觉地玩命干活。

关键词：绩效指标年终奖金绩效考核绩效管理专业咨询公司成本控制权益报酬率老板标定目标

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101绩效管理

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经理人 2002年第11期 123-123页

作者：林卫民北大纵横管理咨询公司

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程。公司对员工绩效管理实行目标管理,按直接上级考核下级的方式进行。考核的结果将作为薪酬计算、升降依据,同时也是晋升/降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据。考核结... 详细信息

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程。公司对员工绩效管理实行目标管理,按直接上级考核下级的方式进行。考核的结果将作为薪酬计算、升降依据,同时也是晋升/降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据。考核结果更是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。绩效管理的核心要素:绩效管理是一个完整的系统,该系统包括如下几部分:绩效计划:即主管经理与员工合作,就员工下一年应该履行的工作职责、

关键词：绩效管理经理企业领导

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职业经理人五大不明白

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英才 2002年第5期 32-32页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司

关于职业经理人的话题最近两年成为职场热点:众多“海归”派学成归来,挟国外管理理念步入中国企业管理队伍民营企业创业股东们试图退出经营,转交职业经理人打理企业;外企高级职员转投内资企业就职;国家出台有关年薪方面政策,放宽对经理... 详细信息

关于职业经理人的话题最近两年成为职场热点:众多“海归”派学成归来,挟国外管理理念步入中国企业管理队伍民营企业创业股东们试图退出经营,转交职业经理人打理企业;外企高级职员转投内资企业就职;国家出台有关年薪方面政策,放宽对经理层的收入限制,等等。仿佛短短两三年之间,中国职业经理人已经形成一支庞大而稳定的队伍。但是,宝洁经理层人员经济问题的暴露。

关键词：职业经理人民营企业经理层管理理念中国企业管理企业忠诚企业创业职场内资企业高级职员

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