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检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司咨询顾问"
514 条 记 录,以下是111-120 订阅
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集团财务管控建设之一 集团财务缘何失控
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中国石油石化 2010年 第13期 81-82页
作者: 孙连才 北大纵横管理咨询公司
由于财务管理过度分权、组织机构不完善、控制制度不健全等原因,导致目前集团公司对下属子、分公司财务控制失效。
来源: 评论
如何考核董事会
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国企 2010年 第2期 91-93页
作者: 杨建云 北大纵横管理咨询公司
法人治理中,董事会是核心枢纽,是连接股东和经营层之间的关键环节.董事会运行质量好坏,直接影响到公司短期和长期发展.如何提高董事会运作效果已成为法人治理中的关键问题.
来源: 评论
对中国金融监管改革的启示
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资本市场 2010年 第7期 65-67页
作者: 杨建云 北大纵横管理咨询公司
分业监管模式落后于当前的金融机构发展趋势。中国应重新反思的是,如何从有利于培育金融机构竞争力、有利于金融创新的角度来建设金融业监管体系。
来源: 评论
任正非的“灰度管理”与中庸之道
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企业家信息 2010年 第7期 60-61页
作者: 项凯标 北大纵横管理咨询公司
企业管理中无处不存在“妥协”的智慧,只有妥协、宽容、让度,才能处理好企业管理中的多方面矛盾与博弈,从而实现企业的战略目标。
来源: 评论
大型民营企业集团 推进绩效考核应注意的几个问题
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中国机电工业 2010年 第7期 92-94页
作者: 王峻 北大纵横管理咨询公司
无意中看过一期对话节目,主角是德力西控股集团董事局主席胡成中,施耐德电气集团亚太区总裁施瑞修和朱海。整个对话节目给我印象最深的是朱海在德力西与施耐德电气的合资公司中烧的"三把火"。
来源: 评论
企业内控建设系列之二 扎好内控篱笆墙
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中国石油石化 2010年 第11期 81-82页
作者: 渠宏伟 北大纵横管理咨询公司
国企建设具有可操作性的内控体系,要做到完善内控环境,加强风险评估,制定科学合理的控制活动,加强信息沟通,强化监督评审等。
来源: 评论
中国工会制度改革,刻不容缓
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新财经 2010年 第12期 38-39页
作者: 孙连才 北大纵横管理咨询公司
切实保护企业劳动者合法权益,刻不容缓。政府应强化和巩固企业工会组织机构,并明确其具体职能,要尽快抛弃"福利工会",建立"维权工会"
来源: 评论
旅蒙晋商明清时代开发蒙古市场研究
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商业研究 2010年 第4期 199-203页
作者: 周建波 项凯标 北京大学经济学院 北京100871 北大纵横管理咨询公司 北京100190
在经济文化落后的地区做生意,总是要遇到许多困难的,如何在硬通货缺乏的情况下达成买卖双方满意的协议;如何在交通、通讯落后,社会安全系数很低的情况下纵横数万里,将易掉膘、易死亡,需要粮草和人工饲养的牛马羊等活资产顺利地运到内地... 详细信息
来源: 评论
绩效管理的内涵探讨
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中国电力教育 2010年 第26期 32-34页
作者: 熊浩 北大纵横管理咨询公司人力资源中心
绩效管理越来越受到企业的重视,而如何让绩效管理发挥其应有的效用,则是最值得考虑的问题。
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链接:“不想”升职的职场女性
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中国新时代 2010年 第3期 96-97页
作者: 熊浩 北大纵横管理咨询公司人力资源中心
庚寅年立春,笔者于太湖畔,沐浴在午后阳光中,想起了十多年前刚刚来到北京时常常一起聚餐的三位女性好友——Lily、Rose和Mary。刚刚离开学校走向社会的时候,三位好友均选择了在外企工作,收入较高、工作体面,她们都说自己是不想升职的人。
来源: 评论