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在微利时代赚取高利润
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当代经理人 2005年 第12期 108-108页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司
微利时代,高成本时代,这是任何一个企业家都不愿听到的名词,但这又是任何一个企业家都要面对的活生生的现实.
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找工作先从无报酬开始
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品质 2005年 第6期 19-19页
作者： 夏巧克 北大纵横管理咨询公司
小余在一家国有水电站已经工作了五年,在工作之余,他又利用业余时间参加了广告传播学的自学考试,并且获得了这一专业的本科学历.他一直想跳槽,想转而从事自己感兴趣同时也专业对口的广告策划工作.可是苦于没有任何相关工作经验,找工作...
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如何提高会议效率
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金融经济（下半月） 2005年 第8期 127-127页
作者： 王晓亮 北大纵横管理咨询公司
会议已经成为企业管理沟通的一个重要的方式,高层领导大多数的时间都花费在会议上,会议效率的高低直接影响企业管理的效果,但会议的效果总是不尽如人意。据不完全统计:70%的会议是无效会议,会议中70%的时间是无效时间。正确的会议目的... 详细信息
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坚定信心打持久战
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中国计算机用户 2005年 第47期 31-31页
作者： 许启明 北大纵横管理咨询公司
一个高收益的战略选择必然会附带较高的风险,R银行在国外核心业务系统实践,虽然没有取得预期的效果,但是在现阶段评价其成功与否还为时过早。
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什么才是真正的流程优化
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IT时代周刊 2005年 第23期15卷 74-74页
作者： 李茂海 杨俊 北大纵横管理咨询公司
现在的ERP很红火，从百亿规模的国字号集团，到销售额数千万的民营企业，纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传，很多提到BPR（业务流程重组）和BPI（业务流程集成），也就是流程管理的问题，最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功，所... 详细信息
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思科如何发展阶段性核心竞争力
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IT时代周刊 2005年 第11期15卷 78-78页
作者： 闵昱 北大纵横管理咨询公司
思科成功的秘诀在于：在每个发展阶段,不仅努力建立当时的核心竞争力,还针对竞争环境的变化。
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四招化解“老大难”
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中国计算机用户 2005年 第43期 28-28页
作者： 许启明 北大纵横管理咨询公司项目经理
在项目前期拟定项目计划实施时间表的时候，寻求有项目实施经验人员或外部第三方的帮助，制定切实可行的计划，是避免项目延期的有效方法。
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无视的代价
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市场研究 2005年 第11期 1-1页
作者： 许力平 北大纵横管理咨询公司行业研究部
当我们看着一件事物自始至终的过程, 并且不以为然⋯⋯那是一种无视.当我们感觉到那种无视不断地给我们带来灾难或困扰时, 我们开始思考那无视的代价会对今后产生的影响⋯⋯于是, 我们慢慢地在这教训中开始探索、求助和渴望努力提升我们自... 详细信息
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加速建立行业MIS系统 提高产品行业整体竞争力
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市场研究 2005年 第8期 64-64页
作者： 许力平 北大纵横管理咨询公司行业研究部
从1987年第一篇市场调查报告至今,经历了十几年的市场调研工作,我们清楚地看到:今天的市场竞争,使企业迫切需要调查咨询业不断提供具有真实的行业数据为基础的市场调查与数据分析、企业发展战略与行业咨询.今后的市场调查或咨询业,将快... 详细信息
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IT投资收益:明明白白ROI
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中国经济和信息化 2005年 第20期 31-31页
作者： 戴勇 北大纵横管理咨询公司 项目经理
如果知识管理不与组织的日常运营结合,谁会用额外的时间去做没有绩效的事情呢?
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