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检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司咨询顾问"
514 条 记 录,以下是441-450 订阅
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永葆生机的“象牙皂”——宝洁公司从“差异化”到“低成本”的战略转变
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中国物流与采购 2003年 第11期 26-27页
作者: 詹正茂 张飞 清华大学新闻与传播学院 北大纵横管理咨询公司
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丽嘉卡尔顿酒店的组织变革与团队管理
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中国物流与采购 2003年 第9期 30-31页
作者: 詹正茂 任声策 清华大学新闻与传播学院 北大纵横管理咨询公司
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创业团队,合久必分?
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企业研究 2003年 第09X期 70-71页
作者: 彭烨 北大纵横管理咨询公司
创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活,而Chandler&Hanks(1998他们所研究的12个创业团队的个案中发现,只有两家... 详细信息
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营销老总应具备的素质
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销售与市场(管理版) 2003年 第7期 20-22页
作者: 涂方根 罗刚 北大纵横管理咨询公司
很少有做得从容不迫的营销老总。这源于营销工作的个性化,专属性特征。在这个特殊熔炉中,如何冶炼出营销老总的最高人生境界? 根据 IBM、微软等跨国公司关于员工个人素质、行为与任职资格的研究结果而编撰的《素质词典》,素质包含的内... 详细信息
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星级宾馆业绩考核指标的设置
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中国人力资源开发 2003年 第7期20卷 31-33页
作者: 魏溦 北大纵横管理咨询公司
案例某五星级宾馆度过艰难的创业期,一步步走向正规,员工的士气却一天天减弱.无奈之际,宾馆老总请来咨询公司做企业咨询.从全体员工问卷调查中,咨询顾问发现,近3/4的员工认为目前的考核体系不合理,那么,问题的症结究竟在哪里?
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中国需要“职业经理市场化”环境
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企业研究 2003年 第4期 38-39,34页
作者: 王璞 北大纵横管理咨询公司
从中国现有社会环境而言,尚未形成促使经营管理活动形成都市职业化的环境。这一环境的形成,并不是单凭聘用一批经理,从形式上规定一下权责利,中国职业经理人队伍就能产生了。
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打破一团和气 提升良性冲突
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化工管理 2003年 第11期 36-37页
作者: 魏勤 北大纵横管理咨询公司
组织中的冲突客观存在、不可避免。建设性的冲突对社会和群体具有内部整合功能。一个健全的优良的内部关系的建立是一个历经无数内部冲突的过程。因此组织内部应维持一定水平的冲突。
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管理咨询——企业的外脑
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企业研究 2003年 第9期 35-37页
作者: 缪传江 北大纵横管理咨询公司
发展是企业永恒的主题,企业诞生后,创业者和后来的经营者就希望它能健康成长。企业发展的过程就是不断发现问题及解决问题的过程。由于面临的经营环境会不断变化,企业从经营观念到管理方式都要做出相应的改变,如何面对全球化竞争?如何... 详细信息
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品牌延伸,当心陷阱
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中国服装(北京) 2003年 第18期 54-55页
作者: 杨嘉荣 北大纵横管理咨询公司
在现代市场经济中,品牌已经成为企业一种重要的战略性资产,是企业核心竞争力的重要体现。正如著名品牌专家拉里—耐特所描述的那样:“未来是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。商界和投资者都将认识到,只有品牌才是公司最宝贵的资... 详细信息
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企业有病纵横知否?
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中国经济快讯 2003年 第46期 30-31页
作者: 王璞 北大纵横管理咨询公司
从中国咨询业市场的格局来看,本土咨询企业已经基本与洋咨询平分秋色了。在未来的中国市场上,我想肯定还是我们本土咨询企业会略占上风,而在全球市场上,很长一段时间还是人家外资咨询公司的天下。
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