检索结果-内蒙古大学图书馆

中国人力资源开发 2002年第12期19卷 24-25,28页

作者：王璞北大纵横管理咨询有限责任公司

企业的人力资源管理是一个有机系统,这个系统中的各个环节紧密相连,绩效考评在这个系统中占据核心的地位,起到重要的作用。所谓全过程动态绩效考评,是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并... 详细信息

企业的人力资源管理是一个有机系统,这个系统中的各个环节紧密相连,绩效考评在这个系统中占据核心的地位,起到重要的作用。所谓全过程动态绩效考评,是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。本文对这种考评方式作简要介绍。

关键词：全过程动态绩效考评企业人力资源管理绩效评估绩效计划绩效反馈面谈

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10大理念工具

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经理人 2002年第11期 70-74页

作者：孙选中屈陆民郭子图王晓燕李强晓燕张诗学林卫民张冬中国政法大学商学院南方略营销管理顾问公司北大纵横管理咨询公司金地集团人力资源部金地集团市场开发部

11灵捷式竞争灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会,在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程.企业转向'灵捷'经营,实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客订制产... 详细信息

11灵捷式竞争灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会,在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程.企业转向'灵捷'经营,实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客订制产品和服务型的全球市场的经营挑战作出的全面反应.

关键词：管理理念现代化全球化企业管理中国企业理念工具

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94 JIT即时制管理

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经理人 2002年第11期 121-121页

作者：杨子丽北大纵横管理咨询公司

JIT(just in time)生产方式作为一种生产管理技术,是多种手段和方法的集合,这些手段和方法从各个方面保证企业得以实现在制品库存减少、新产品开发周期缩短、人力资源节省、产品质量提高等基本目标。JIT 管理的核心思想是发现和消除系... 详细信息

JIT(just in time)生产方式作为一种生产管理技术,是多种手段和方法的集合,这些手段和方法从各个方面保证企业得以实现在制品库存减少、新产品开发周期缩短、人力资源节省、产品质量提高等基本目标。JIT 管理的核心思想是发现和消除系统中的浪费及其根源,通过清除浪费,使系统的效率和效益达到最大化。JIT 生产方式的基本方法可以概括为以下三个基本方面:适时适量制造。它依据拉动的原理,生产系统的上一道作业按照下一道

关键词： JIT 生产方式

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企业智慧资本

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经理人 2002年第11期 74-74页

作者：林卫民北大纵横管理咨询公司

进入信息经济、知本经济时代,企业的价值来源除人力资本、资金资本、固定资产外,另一种资本起着越来越重要的的价值创靠作用,这就是智慧资本。智慧资本是指能够转化为市场价值的知识,是企业所有能够带来利润的知识和技能。智慧资本的价... 详细信息

进入信息经济、知本经济时代,企业的价值来源除人力资本、资金资本、固定资产外,另一种资本起着越来越重要的的价值创靠作用,这就是智慧资本。智慧资本是指能够转化为市场价值的知识,是企业所有能够带来利润的知识和技能。智慧资本的价值,就是人的智慧所在,只不过表现形式不同而已,比如:知识产权、管理体制、经营策略、策划战略、个人的创造能力、应变能力、学习能力、解决问题的能力等,都离不开人的智慧这一关键性因素。

关键词：智慧资本顾客资本人力资本企业企业管理

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“数一数二”

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经理人 2002年第11期 72-72页

作者：王晓燕北大纵横管理咨询公司

按照通用电气公司的前 CEO 韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。要实施“数一数二”必须考虑一个问题怎样做才能... 详细信息

按照通用电气公司的前 CEO 韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。要实施“数一数二”必须考虑一个问题怎样做才能在市场中占据统治地位,随后需要据此作出决策:公司现有业务中哪些值得培育,哪些应该放弃。对于那些前景不佳的业务,即使它们曾经是公司的标志性业务,也要立即关闭或出售,这项策略的目标是使公司拥有合理的业务结构并能持续发展。

关键词：策略企业企业管理

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发奖金不再苦恼

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英才 2002年第11期 90-90页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

在我们咨询的客户中,经常遇到这样的现象:每逢接近年尾,年终奖金的评价和发放就开始令企业老板们挠头;而每年的开始更让老板们苦恼,目标定的高员工们反弹,目标定的低股东通不过,经常由于目标完不成年底奖金变成一锅糊粥。老板们真希望... 详细信息

在我们咨询的客户中,经常遇到这样的现象:每逢接近年尾,年终奖金的评价和发放就开始令企业老板们挠头;而每年的开始更让老板们苦恼,目标定的高员工们反弹,目标定的低股东通不过,经常由于目标完不成年底奖金变成一锅糊粥。老板们真希望管理专家和专业咨询公司能够提供一种绩效考核和奖金计算的办法,让奖金发得大家心服口服,明年还继续自觉地玩命干活。

关键词：绩效指标年终奖金绩效考核绩效管理专业咨询公司成本控制权益报酬率老板标定目标

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如何提升“分红”冲击力

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英才 2002年第12期 82-82页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

每逢年关,最令人兴奋也最令人头疼的问题莫过于分红发奖金了。忙了一年,都看这年底的收成了。但有许多老板们也很头疼,因为拿着一大笔钱发出去,却换不来手下的拥护,反而可能是一片骂声。员工们则认为,给老板拼死拼活干了一整午,但年底... 详细信息

每逢年关,最令人兴奋也最令人头疼的问题莫过于分红发奖金了。忙了一年,都看这年底的收成了。但有许多老板们也很头疼,因为拿着一大笔钱发出去,却换不来手下的拥护,反而可能是一片骂声。员工们则认为,给老板拼死拼活干了一整午,但年底换来的却是这么点儿钱,真黑!还有的员工本来年中间就想跳槽,可还没发年终奖,

关键词：冲击力信任度激励效果分红年终奖金员工满意度总经理董事会头疼提升

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101绩效管理

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经理人 2002年第11期 123-123页

作者：林卫民北大纵横管理咨询公司

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程。公司对员工绩效管理实行目标管理,按直接上级考核下级的方式进行。考核的结果将作为薪酬计算、升降依据,同时也是晋升/降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据。考核结... 详细信息

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程。公司对员工绩效管理实行目标管理,按直接上级考核下级的方式进行。考核的结果将作为薪酬计算、升降依据,同时也是晋升/降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据。考核结果更是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。绩效管理的核心要素:绩效管理是一个完整的系统,该系统包括如下几部分:绩效计划:即主管经理与员工合作,就员工下一年应该履行的工作职责、

关键词：绩效管理经理企业领导

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职业经理人五大不明白

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英才 2002年第5期 32-32页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司

关于职业经理人的话题最近两年成为职场热点:众多“海归”派学成归来,挟国外管理理念步入中国企业管理队伍民营企业创业股东们试图退出经营,转交职业经理人打理企业;外企高级职员转投内资企业就职;国家出台有关年薪方面政策,放宽对经理... 详细信息

关于职业经理人的话题最近两年成为职场热点:众多“海归”派学成归来,挟国外管理理念步入中国企业管理队伍民营企业创业股东们试图退出经营,转交职业经理人打理企业;外企高级职员转投内资企业就职;国家出台有关年薪方面政策,放宽对经理层的收入限制,等等。仿佛短短两三年之间,中国职业经理人已经形成一支庞大而稳定的队伍。但是,宝洁经理层人员经济问题的暴露。

关键词：职业经理人民营企业经理层管理理念中国企业管理企业忠诚企业创业职场内资企业高级职员

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信息化建设中几个不等式

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中国计算机用户 2002年第13期 45-45页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司CEO

信息化≠室内装修很多企业实施“信息化”的目的和意愿并不是为了提高企业竞争力，而是停留在表面。有的企业是为了所谓“领导工程／面子工程”，迫于行政或舆论压力大而实施；有的企业是为了炒作、树立繁荣景象，以期在资本市场获利... 详细信息

信息化≠室内装修很多企业实施“信息化”的目的和意愿并不是为了提高企业竞争力，而是停留在表面。有的企业是为了所谓“领导工程／面子工程”，迫于行政或舆论压力大而实施；有的企业是为了炒作、树立繁荣景象，以期在资本市场获利；还有的企业实施“信息化”的初衷只是为了给老总或者高层提供“信息简报”。正确的目的不一定能带来正确的结果，但是错误的目的肯定不能带来正确的结果。很显然，这些目的和认识本身就是对“信息化”的误解，必然不能达到从根本上提升管理水平、促进战略目标的实现。

关键词：企业竞争力 “信息化” 获利目的信息化建设资本市场战略目标不等式舆论错误

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