检索结果-内蒙古大学图书馆

年终将近,员工和老板经过忙碌的一年,都会有意无意地盘点一下,今年到底有哪些物质及精神收获。然而,老板和员工的盘点并不相同：员工关心的是自己的付出是否得到相应的回报,这份工作是否值得来年继续去做；老板心里想的是今年的人工花费是否起到了效果,明年要在哪些员工身上多花钱,对于哪些员工可以维持不变甚至可以压缩开支。那么,人力资源部怎样才能设计出一套既让老板感觉钱花得值,又让员工对企业的未来充满信心的激励方案呢?

关键词：企业金钱企业管理人力资源部激励要素激励方案管理人员管理者

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人力资源外包的风险防范

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人力资源 2006年第8期 58-61页

作者：张灏龙北大纵横管理咨询公司

目前,国内众多企业正经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程,在这个过程中,将人力资源的部分业务外包也成为了很多企业的选择。选择人力资源外包,不但可以利用服务机构的专业优势,在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平... 详细信息

目前,国内众多企业正经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程,在这个过程中,将人力资源的部分业务外包也成为了很多企业的选择。选择人力资源外包,不但可以利用服务机构的专业优势,在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平,更可以提高管理效率,降低管理成本,使企业专注于自己的核心业务。但是,对于国内多数企业来讲,外包还是一个新生事物,特别是在目前国内缺乏针对外包服务质量及价格的规范和标准、服务机构水平良莠不齐的情况下,如何规避外包项目实施前、中、后可能产生的各种风险,保证人力资源外包项目实施的效果,就成为任何正在进行或有计划进行人力资源外包的企业都必须深入思考的一个问题。

关键词：人力资源外包企业人力资源管理人员对外人事外包企业管理外包服务商人力资源人力资源外包风险

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民营企业的人力资源管理瓶颈

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企业研究 2006年第4期 41-42页

作者：杨新华北大纵横管理咨询公司

民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。在我们接触的企业咨询案例中．民营经济表现出四个共性特点，一是基本上每个省、每个城市都涌现了一批领头的民营企业，年产值从几亿元到几十亿元不等．成为推动当地经济发展的重要... 详细信息

民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。在我们接触的企业咨询案例中．民营经济表现出四个共性特点，一是基本上每个省、每个城市都涌现了一批领头的民营企业，年产值从几亿元到几十亿元不等．成为推动当地经济发展的重要力量。二是这些领头民营企业过去获得发展的主要驱动因素是远见卓识的领导、对市场机会的良好把握。三是到一定阶段后这些领头的民营企业或多或少出现了发展停滞、甚至倒退的现象．表现出明显的发展瓶颈。四是尽管近几年民营企业对专业人才的吸引力正在加强．但在传统的人事管理政策和制度的限制下，引进人才的专长发挥却大打折扣。

关键词：民营企业人力资源管理国民经济发展人事管理政策社会就业经济表现企业咨询远见卓识驱动因素市场机会

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生搬硬套波特理论肯定会碰壁

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当代经理人 2006年第10期 94-95页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

波特的竞争战略理论用一些简单的概念描述了一个战略体系，涵盖了企业战略所需要关注的几大问题，除了给予我们制定和分析战略的工具外，最重要的是给我们指出了企业一般发展规律的指导性观点，这对我们制定战略起到了世界观一样的指引... 详细信息

波特的竞争战略理论用一些简单的概念描述了一个战略体系，涵盖了企业战略所需要关注的几大问题，除了给予我们制定和分析战略的工具外，最重要的是给我们指出了企业一般发展规律的指导性观点，这对我们制定战略起到了世界观一样的指引作用。但是，由于企业的环境非常复杂，如果简单地套用这些观点，我们在企业实践中往往会碰壁。因此，关注波特理论中这些观点假设的前提是否适用于战略制定的时点是企业需要注意的，以下从波特理论的四大内容一一分析。

关键词：波特理论竞争战略理论企业战略概念描述企业实践企业需要世界观

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中国企业:第三极资本竞赛

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现代企业教育 2006年第7期 74-75页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

进入第三极竞争中国企业经过二十余年的发展,在激烈的市场竞争中大浪淘沙,涌现出一大批优秀企业,如海尔、联想、华为等领袖企业,但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星.到底企业应该根据什么理论去指导自身的竞争活动呢?众多的西方... 详细信息

进入第三极竞争中国企业经过二十余年的发展,在激烈的市场竞争中大浪淘沙,涌现出一大批优秀企业,如海尔、联想、华为等领袖企业,但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星.到底企业应该根据什么理论去指导自身的竞争活动呢?众多的西方管理理论呈现在中国企业家们面前,而中国本土学者们又在大谈中国式管理,让人眼花缭乱.个人认为,谈中国式管理理论体系,有些过于勉强,实际由于中国市场处于发展阶段,因此中国市场中的企业包括外资企业在市场竞争中会体现出一种阶段性特点,这就是逐级竞争.俗话说,人无我有,人有我新.中国市场中的企业就是要在竞争中,与竞争对手进行时间与空间上的比较,在一个接一个的极点上进行竞争,而不是全面照搬国外市场竞争中的经验.目前,中国企业的竞争经历了第一极的内部管理和苦练内功;第二极的市场品牌竞争;现在主体已进入了第三极竞争,即资本运作.

关键词：中国外资企业三极资本运作市场竞争管理理论时间与空间阶段性特点品牌竞争内部管理领袖企业理论体系苦练内功竞争活动本土学者人无我企业家浪淘沙人眼流星

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绩效管理与营销执行力之提高

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新材料产业 2006年第5期 70-72页

作者：熊浩北大纵横管理咨询公司

绩效管理是营销执行力提高的重要影响因素之一,营销对于企业生存发展之重要性是显而易见的,如何通过推行有效的绩效管理来提高营销执行力就成了一个值得研究的问题.某世界著名的管理咨询公司通过对中国企业大量的跟踪调研发现,超过70%... 详细信息

绩效管理是营销执行力提高的重要影响因素之一,营销对于企业生存发展之重要性是显而易见的,如何通过推行有效的绩效管理来提高营销执行力就成了一个值得研究的问题.某世界著名的管理咨询公司通过对中国企业大量的跟踪调研发现,超过70%的经营失败案例是由于企业对战略规划和目标执行不力、执行不到位或执行缺失造成的.

关键词：绩效管理营销中国企业生存发展咨询公司经营

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