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语言

  • 425 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司知识管理"
425 条 记 录,以下是271-280 订阅
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ISO9002与ERP能完美融合吗?
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中国计算机用户 2006年 第21期 25-25页
作者: 赵春雨 王磊 骆华辉 吕强 永恩投资(集团)有限公司达芙妮中国总部 IDS Scheer中国公司 北大纵横管理咨询公司 AMT
抠门的老板终于爽快地在ERP软件合同书上签了字,伍成在公司两三年了,从来没有见到老板亲自签合同.签约当晚喝酒庆祝,当伍成提出这个疑问的时候,公司办公室主任常文说,不对,当年公司最早的一批1000多万的设备采购就是刘总亲自签的,那可... 详细信息
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业务扩张之后的IT拐点
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中国计算机用户 2006年 第13期 22-22页
作者: 三人行 廖善榕 吕强 张巍巍 李季 中国石油信息技术服务中心 AMT-企业资源研究中心咨询事业部 北大纵横管理咨询公司 远讯
业务的扩张,数据量的加大,使家美公司ERP系统不堪重负。张亮如何带领IT部门跨越这个拐点呢?
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中国企业领导权的传承危机
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销售与市场(管理版) 2005年 第23期 16+18页
作者: 郭卫东 北大纵横管理咨询公司副总经理
中国企业老总与高级职业经理人的尖锐冲突因为屡屡在知名企业爆发,而备受关注。透过众多猜疑的表层,矛盾的本质是什么?也许这才是我们应该给予高度关注的。一、矛盾层次解析1.业绩下滑是高级经理人必须承担的责任让我们将目光聚焦 TCL,... 详细信息
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合理规划IT应用,远离IT黑洞
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CAD/CAM与制造业信息化 2005年 第10期 19-21页
作者: 罗晚文 北大纵横管理咨询公司
根据权威调查,在经历了MIS(管理信息系统)和MRPⅡ(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热潮之后,我国企业在应用MRPⅡ系统方面投资超过了80亿元,但是应用成功率不到10%,达到预期目标的更是寥寥无几。现在,ERP(企业资源管理)项目实施中... 详细信息
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企业如何组织岗位评价
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上海纺织 2005年 第12期 30-32页
作者: 欧晓涛 北大纵横管理咨询公司
众所周知,由于历史原因,在我国的很多企业中,人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报,很多企业在工资上存在“该低的不低,该高的不高”等不合理现象。这种现状极大地削弱了企业员工的积极性,乃至整个企业的竞争力。科学地进... 详细信息
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合理规划IT应用 远离IT黑洞
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机械工业信息与网络 2005年 第4期 16-18页
作者: 罗晚文 北大纵横管理咨询公司
一谈到企业信息化,大家就会想到流行业内的"找死,等死论"和"不规划就上马"的说法.无论是哪种说法无不反映出企业管理者在实施企业信息化时的尴尬处境.但随着经济全球化以及专业化分工,企业通过信息技术提升管理水... 详细信息
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中国企业的资本游戏离国际级别有多远?
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中国企业家 2005年 第2期41卷 92-94页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司
世界大公司通过资本扩张创造了一个个企业神话,与之相比,中国企业的进程仍显幼稚。
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中国资本运作的红与黑
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中国企业家 2005年 第2期41卷 89-92页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司
在完成了原始单一的“圈钱游戏”之后,中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。资本运作的模式需要哪些变革?资本运作的国际化陷阱如何规避?
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如何给“BPR”保鲜?
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中国计算机用户 2005年 第27期 25-27页
作者: 熊浩 北大纵横管理咨询公司
最近,咨询公司通常的做法是在实施ERP之前进行BPR(业务流程重组),再实施ERP软件,俗称BPR+ERP的项目。但BPR+ERP实现起来风险很大。
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发展中国特色的管理咨询
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品质 2005年 第6期 62-63页
作者: 王璞 北大纵横管理咨询公司
谈论管理咨询的话题已经很多,对国际知名管理咨询公司的介绍也屡见不鲜,但管理咨询在中国市场中的特点是什么呢?北大纵横管理咨询公司经过多年的中国本土成功的管理咨询实践总结出了符合中国国情的管理咨询认识论,在此与读者共享.
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